内部刊物 注意保存 矿情简报 ( 2013)第2期 总第31期 延安市车村煤矿党政办公室 二〇一三年三月二十八日 【提质增效专题】 编者按:近日,刘矿长多次深入子长、黄陵矿区检查调研,反复强调煤质管理在当前经济发展形势下的重要性,并主持召开专题会议,认真分析研究当前煤炭经济发展形势,制定煤质管理具体举措,千方百计增加经济效益.刘矿长强调,企业发展靠的就是安全生产和煤炭质量,这是企业生存的两条生命线.全矿上下要按照现代企业发展要求,建立和完善一套系统的、便于操作和切实可行的管理办法,覆盖企业管理的各个环节,确保各项工作落实.当前煤炭市场逐步回到理性阶段,已进入拼管理、拼质量时期,各矿井要牢固树立"只有提高煤质、才能占有市场"的质量意识,在煤质管理上下功夫,在细化管理上降成本,最大限度提高企业经济效益. 连日来,各单位纷纷行动,结合实际,分别制定具体措施,落实会议要求,全力抓好煤炭质量,加强成本控制,全力提高商品煤回收率,努力增加经济效益. 提升煤质增效益 强化管理上台阶 一一车村二号煤矿狠抓煤质管理 为进一步加强煤质管理工作,提高市场竞争力,车村二号煤矿狠抓煤质源头管理,加强环节控制,严格监督考核,加大奖惩力度,全面提高原煤质量,实现企业效益最大化. 一是健全管理体系,层层分解责任.成立了以经理为组长,副经理、总工程师为副组长,相关单位负责人为成员的煤质管理领导小组,明确了各科室、区队负责人为煤质管理第一责任人,并制定了各单位月度配采计划方案.同时,出台了《延安市车村二号煤矿有限公司煤质管理办法》,完善了顶板支护、控制采高等综合措施,对采掘一线、生产运输、调度等单位明确提出了提高煤质的具体要求. 二是紧抓源头管控,强化现场管理.针对工作面各煤层条件、煤炭质量、煤层夹矸、地质构造、水文地质的不同,要求生产技术部门加大勘探煤厚的频率,依据地质构造及煤层赋存情况,为采区工作面制定相关的回采工艺,合理设计工作面布局;采煤单位重点加强顶底板矸石管理、采高控制和顶煤过程控制.运输单位严格执行煤矸分装分运制度,杜绝回采过程中割底或顶板,严防煤泥水、冲巷泥浆及杂物进入煤流系统.每班安排对采掘工作面、主运输皮带沿线及各转载点的供水管、喷雾水进行专项检查,确保供排水管无跑水现象,减少水湿煤. 三是加强信息交流,实行动态监督.煤质管理领导小组坚持每周召开煤质分析专题会议,实行采场地质情况写实,对煤质情况提前分析,研究制定相应措施,优化放顶煤方式,降低灰分.同时,严格执行采制样标准,加强采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理;坚持对原煤进行抽查,建立对采样员、制样员、化验员存查煤样的定期抽查复核制度,实现对煤质管理状况的动态监督、动态检查、动态控制. 四是细化考核标准,形成奖惩机制.出台多项煤质管理办法,完善煤质考核体系,对采掘、运输等生产环节,实行煤质和回采率双向考核措施,对回采率未达标、措施落实不到位及灰分、水分和杂物含量超标的单位,加大处罚力度,营造出时时抓煤质、处处抓煤质的良好氛围. (车村二号煤矿 杨囤蕊) 禾草沟二号煤矿有限公司打响提质增效持久战 "要牢牢抓住安全和质量这两条生命线",刘矿长在子长矿区检查调研时强调.近日来,禾草沟二号煤矿紧紧围绕刘矿长的讲话精神,结合实际,采取多项切实可行的举措,打响了提质增效持久战. 一、加大煤质宣传力度,提高质量管理意识. 禾草沟二号煤矿坚持以质量求生存,以质量增效益为宗旨,大力宣传提质增效的理念.公司上下积极开展"提煤质、促发展"主题宣传教育活动,充分利用调度会、专题学习会、科室交流会等形式,对职工进行煤质宣传教育;在中层以上干部中开展"我为提质做点事"专题讨论会,要求相关部门人员当提质增效的讲师,带领广大干部职工学习煤质管理知识.通过持续不断的宣传,职工的思想认识和行动有了质的变化,充分认识到了质量与效益之间的关系,形成了人人都是质检员、人人都是管理员、人人都是宣讲员的良好氛围. 二、力促责任落实到位,强化煤质组织领导. 禾草沟二号煤矿及时成立了煤质管理领导小组,制定了《禾草沟二号煤矿煤质管理实施办法》和《煤质管理考核细则》,各科室、区队根据工作实际也制定了相应的具体措施,明确了煤质管理目标、考核标准、考核范围、奖惩措施.对煤质管理工作实行科室蹲点包面管理,白安检科负责11 01工作面质量的管理,通风科负责11 02工作面质量的管理,技术科负责各掘进工作面、普采工作面等煤质的采样和质量检验工作及炮掘三队的煤质管理,调度室负责原煤入场的质量管理,层层把关,推动了工作落实. 三、制定切实可行举措,推进煤质管理常态化. 一是突出源头治理,强化生产工作面的现场管理,严格控制采面、掘进的高度,做到不破顶、不挖底;二是针对顶板破碎实际,在回采工作面及时上网、及时支护,控制顶板下落;三是加大捡矸工作力度,明确捡矸流程,在工作面源头、端头溜子、煤仓上口、地面等落实专人捡矸,对原煤生产、运输、筛选、入仓等各个环节的煤质状况实行24小时监控跟踪管理,确保煤质管理全过程受控.同时对井下杂物、煤矸实行分装、分运、分倒,保证煤炭质量;四是加强对采掘工作面的监督检查,合理控制洒水降尘水量,减少不利因素对煤质的影响;五是狠抓现场跟班,落实"一头一面一措施"的管理考核制度;六是结合各生产区队自身情况,将煤质指标纳入各单位、区队考核范畴,并层层分解到班组及个人,做到人人有指标、班班有考核、事事有落实;七是相关职能科室加大对各单位煤炭质量不间断抽查、巡查力度,严格兑现奖罚,提升了煤质管理的积极性、主动性. (禾草沟二号煤矿李福义) 严格制度强执行 提升煤质促管理 如何进一步提高原煤质量,加强煤质管理,实现经济效益的最大化,一直以来都是禾草沟煤业有限公司工作的重中之重.为此,该公司多次召开专题工作会议,研究对策,成立了由董事长任组长、总经理任副组长、各部门经理为成员的煤质管理领导小组,制定下发了煤质管理制度和考核办法,坚持以"严制度、强执行"为原则,确保煤质管理工作取得实效. 抓好生产工艺控制.禾草沟煤业公司安检部、生产部专门组织了加强生产工艺的培训会,着重讲授井下生产工艺流程,重点从生产一线保证原煤煤质,要求职工坚决按照相关操作规程作业,进一步加强对工作面、掘进面的管理,坚决杜绝煤泥水、杂物、矸石进入原煤系统,力求做到精细化采掘,把好煤质控制第一关. 抓好原煤洗选控制.禾草沟煤业有限公司不断加大对洗煤厂的改造力度,实时调整洗选参数,优化洗选工艺,探索最佳的药剂配合比例,分析研究检测结果,全力生产适销对路产品.加强洗选设备的维护检修工作,加大原煤入洗量,采取积极有效的措施降低煤炭灰分、水分和块煤含矸率,提高发热量.加强对采、制、化人员的管理,强化入洗原煤、精煤的采、制、化工作,严格按规程、规定执行,不断提高精煤产量和回收率. 抓好运输环节控制.禾草沟煤业有限公司下大力气狠抓装车站、储煤场的现场管埋,加大现场巡查力度,配备专职煤质监督员,进行不间断巡回督查.加强煤流系统喷雾洒水管理,明确各点喷雾装置的管理责任人,严格执行"停机停水"的规定,积极采取措施防止喷雾水洒到运煤皮带上,尽最大可能减少水分,降低灰分,保证煤质. 禾草沟煤业有限公司从生产一线到原煤入洗再到运输管理,实现了全过程、全方位动态监控,煤炭质量进一步提升.此外,该公司坚持每周召开一次煤质分析会,分析探讨影响煤质的原因及改进办法,不断完善煤质管理制度,做好煤质的预测预报和日常监督检查工作,确保煤炭质量不降低,保持煤质优势,最大限度提高经济效益. (禾草沟煤业有限公司 官震) 向精细管理要效益 近日,刘矿长在全矿系统安全生产动员大会上明确指出,要加强管理创新,改进管理方法,提高运行质量,这不仅是我矿全面贯彻落实党的十八大和省市"两会"精神的具体体现,也是应对复杂经济形势,立足提高质量和效益,实现稳健向上发展的关键举措,更是金矿系统强化管理,改革创新,深谋近思,蓄势突破,增强创新驱动,实现高质高效发展的重要举措. 一、创新安全管理,深化六项工作,提升安全保障水平. 认真贯彻落实省市和上级部门一系列安全要求,紧紧围绕"零伤亡"安全目标,加强"七条规定"落实,坚持"以人为本、安全第一、预防为主"的原则,实施严管与严教、超前预防与闭环管理相结合,深化六项工作,全面提升安全管理效能. 深化安全责任落实,提高各级履责能力.始终把安全作为压倒一切的第一任务,作为应对复杂严峻经济形势的第一举措,作为实现各项目标任务的第一保障,以"严紧细实精"的工作作风,逐级细化落实安全生产责任,切实将安全责任、目标量化分解到每个岗位,实现"有安排、有检查、有落实、有考核、有兑现"闭环管理,消除责任盲区和管理空档. 深化安全基础建设,提高精细管理水平.牢固树立"干一辈子煤矿搞一辈子质量标准化"思想,扎实开展"质量标准化建设年"活动,细化完善安全质量标准化考核标准,实施动态检查与集中检查、业务监管与现场专盯相结合,提高现场动态达标水平,推动金矿系统安全质量标准化建设提档升级. 深化超前预防管理,提高安全防范水平.按照安全生产动员大会要求,强化安全风险评估体系建设,严格组织程序、方式方法、监督管理及考核奖惩,突出系统运行、重大危险源监控、设备维修、特殊作业等薄弱环节,有针对性落实防范措施,确保安全风险评估覆盖率、隐患分级治理和重大危险源监控率达到100%. 深化重点专项整治,提高现场管控能力.各矿井要科学优化通风系统,严抓瓦斯防治、综合防尘、防灭火措施落实.各技改和整合矿井尤其要强化机电安全专项整治,严格执行电气操作制度,完善职业危害防护设施,确保安全稳定受控. 深化安全教育培训,提高全员安全素质.深入推进"大教育、大培训、大提升"全员学习培训,突出理论培训、技能培训,发挥职工教育培训基地作用,强化岗位"必知必会"安全培训,大力开展岗位练兵、技能比武活动,提高职工现场安全操作技能. 深化安全综合监管,提高安全工作合力.坚持党政工团齐抓共管、群防群治,落实安全监督检查、挂红黄牌和问题通报制度,深入开展预防性、剖析式安全大检查,加大各类安全突出问题的剖析警示力度,严格执行问责措施,构建"事事有人管、人人都管事"的安全管理格局. 二、创新生产管理,实施"两个优化",确保均衡稳定生产. 立足当前,着眼长远,依靠现有煤炭资源,创新煤炭开采模式,大力实施两个优化,有效破解制约矿井生产难题. 优化生产组织,确保产量稳定.面对全年生产任务、采面接续形势和复杂的生产条件,各矿井要严格按照有保右压、均衡稳产、合理推进的原则,强化工程质量控制、设备管理维护和现场组织管理,确保产量均衡稳定.立足精采细采,挖潜增效,不断提高回呆率、提高设备维护质量、提高现场操作水平、降低设备损耗,最大限度提高企业经济效益. 优化系统装备,确保运行可靠.扎实推进科技兴矿战略,探索完善边角煤开采、沿空留巷开采等复杂环境下的开采技术,进一步配套完善高效呆掘工艺装备,依靠科技保障安全.各矿井要发挥已建成投用的生产调度指挥中心作用,积极运用互联网等先进科技,有序整合安全生产信息管理系统,构建信息集成、监测监控、生产调度、应急指挥为一体的调度指挥系统.抓好现有设备的革新改造,加强日常管理和检修维护,提高检修质量,最大限度发挥设备总体效能. 三、创新经营管理,强化开源节流,提高经济运行质量. 树牢"勤俭制胜"、 "过紧日子"思想,深化"挖潜增效、支降耗"活动,严格落实煤质管理措施,保持市场竞争力,努推动降本提效、控费保效、节支增效,构建指标挖潜、目标化、管理提升、内涵发展的长效机制,实现发展模式由粗放型向质量效益型转变. 强化全面预算管理.按照"突出重点、统筹兼顾、量入为出"的原则,坚持全面预算与节点控制相结合,优仳各类预算指标,坚决做到有预算严控制、无预算不支出,实现成本费用由"花着看"向"算着花"转变.加强成本预算控制,以节支降耗为重点,将费用逐级分解到区队、班组、岗位,增强全员挖潜降本控费.严抓考核评比、细化目标任务、实施步骤和内容要求,实施绩效考核,推动企业经营管理上台阶、上水平. 严控管理费用支出.按照金矿系统前一段时期成本测算的要求,以安全生产为前提,大力压缩非生产费用支出,能在现场维修的不上井,能在井上修理的不外委;严控招待费、会议费、办公费、差旅费等费用支出,确保修理费和可控费用均有大幅下降.实施中小型设备集约化管理,最大限度降低库存占压资金,提升企业物资管理水平. 提升增盈创效能力.突出煤质源头控制,加强井下杂物管理,严控提卧刀幅度,确保原煤质量稳定.发挥选煤厂效益"聚宝盆"和煤质"稳定器"作用,优化品种结构,严控灰分区间,加大高附加值精煤的生产,提高精煤产出率,确保收入最大化.规范地销煤发运流程,提高地销煤发运效率,实现产运平衡. (宣教科 贺炳伟) 【工作简讯】 1、禾草沟煤业有限公司安健环质部组织特殊工种人员 学习. 为全面提高禾草沟煤业有限公司生产系统管理及特殊 11工种作业人员的技术水平和业务素质,提升操作技能,近日,该公司安健环质部举行了为期9天共计1 00余人参加的学习班.此次学习活动由该公司总工程师及各部门管理人员授课,学习内容紧密结合该公司当前安全生产实际,从安全生产法规,管理理念,危险、危害因素辨识,事故预防对策等方面做了详细讲解.同时,对矿井通风、采煤作业、井下爆破等关键环节做了全面分析.学习过程中,职工们认真听讲,积极做好笔记.学习后,安健环质部组织了统一考试,以测试和巩固学习成果. (安健环质部 王祥) 2、做好护林防火,确保矿区安全. 为了确保矿区森林资源安全及护林防火工作万无一失,近期,我矿采取了多项措施,着力加强护林防火工作.护林人员严格实行全天值班制,随时了解矿区防火情况,并经常深入周边林区,加大巡查力度,严管火源,严防死守.同时,充分利用多种宣传方式,加大对职工、家属及子女的护林防火教育,并在生产区、生活区、周边行政村组、交通沿线等地段悬挂防火横幅5条,刷写、张贴防火标语120余条,营造了浓厚的护林防火氛围,确保了周边森林资源安全.目前,我矿已连续四年被黄陵县评为护林防火先进单位. (党政办公室何艳梅) 3、生活服务公司推行"光盘行动"向"舌尖上的浪费" 说"不". 近期,生活服务公司在全矿系统5个生活服务中心推行了"光盘行动",积极倡导广大干部职工从餐桌上的文明做起,从点滴行动做起,从树立"厉行节约,反对浪费"的新风尚做起,弘扬中华民族传统美德,做"光盘一族"、"节约达人",拒绝"舌尖上的浪费".各服务中心通过张贴宣传标语及图片,号召大家积极参与"光盘行动",文明消费,节约用餐,不剩饭,不倒饭,做到"光盘"离开.活动开展以来,金矿系统干部职工自觉杜绝浪费,节俭节约的意识逐渐提高,做到"吃多少,打多少",处处彰显着节约正能量. (党政办公室 张蕊)
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内部刊物 注意保存 矿情简报 ( 2013)第2期 总第31期 延安市车村煤矿党政办公室 二〇一三年三月二十八日 【提质增效专题】 编者按:近日,刘矿长多次深入子长、黄陵矿区检查调研,反复强调煤质管理在当前经济发展形势下的重要性,并主持召开专题会议,认真分析研究当前煤炭经济发展形势,制定煤质管理具体举措,千方百计增加经济效益.刘矿长强调,企业发展靠的就是安全生产和煤炭质量,这是企业生存的两条生命线.全矿上下要按照现代企业发展要求,建立和完善一套系统的、便于操作和切实可行的管理办法,覆盖企业管理的各个环节,确保各项工作落实.当前煤炭市场逐步回到理性阶段,已进入拼管理、拼质量时期,各矿井要牢固树立"只有提高煤质、才能占有市场"的质量意识,在煤质管理上下功夫,在细化管理上降成本,最大限度提高企业经济效益. 连日来,各单位纷纷行动,结合实际,分别制定具体措施,落实会议要求,全力抓好煤炭质量,加强成本控制,全力提高商品煤回收率,努力增加经济效益. 提升煤质增效益 强化管理上台阶 一一车村二号煤矿狠抓煤质管理 为进一步加强煤质管理工作,提高市场竞争力,车村二号煤矿狠抓煤质源头管理,加强环节控制,严格监督考核,加大奖惩力度,全面提高原煤质量,实现企业效益最大化. 一是健全管理体系,层层分解责任.成立了以经理为组长,副经理、总工程师为副组长,相关单位负责人为成员的煤质管理领导小组,明确了各科室、区队负责人为煤质管理第一责任人,并制定了各单位月度配采计划方案.同时,出台了《延安市车村二号煤矿有限公司煤质管理办法》,完善了顶板支护、控制采高等综合措施,对采掘一线、生产运输、调度等单位明确提出了提高煤质的具体要求. 二是紧抓源头管控,强化现场管理.针对工作面各煤层条件、煤炭质量、煤层夹矸、地质构造、水文地质的不同,要求生产技术部门加大勘探煤厚的频率,依据地质构造及煤层赋存情况,为采区工作面制定相关的回采工艺,合理设计工作面布局;采煤单位重点加强顶底板矸石管理、采高控制和顶煤过程控制.运输单位严格执行煤矸分装分运制度,杜绝回采过程中割底或顶板,严防煤泥水、冲巷泥浆及杂物进入煤流系统.每班安排对采掘工作面、主运输皮带沿线及各转载点的供水管、喷雾水进行专项检查,确保供排水管无跑水现象,减少水湿煤. 三是加强信息交流,实行动态监督.煤质管理领导小组坚持每周召开煤质分析专题会议,实行采场地质情况写实,对煤质情况提前分析,研究制定相应措施,优化放顶煤方式,降低灰分.同时,严格执行采制样标准,加强采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理;坚持对原煤进行抽查,建立对采样员、制样员、化验员存查煤样的定期抽查复核制度,实现对煤质管理状况的动态监督、动态检查、动态控制. 四是细化考核标准,形成奖惩机制.出台多项煤质管理办法,完善煤质考核体系,对采掘、运输等生产环节,实行煤质和回采率双向考核措施,对回采率未达标、措施落实不到位及灰分、水分和杂物含量超标的单位,加大处罚力度,营造出时时抓煤质、处处抓煤质的良好氛围. (车村二号煤矿 杨囤蕊) 禾草沟二号煤矿有限公司打响提质增效持久战 "要牢牢抓住安全和质量这两条生命线",刘矿长在子长矿区检查调研时强调.近日来,禾草沟二号煤矿紧紧围绕刘矿长的讲话精神,结合实际,采取多项切实可行的举措,打响了提质增效持久战. 一、加大煤质宣传力度,提高质量管理意识. 禾草沟二号煤矿坚持以质量求生存,以质量增效益为宗旨,大力宣传提质增效的理念.公司上下积极开展"提煤质、促发展"主题宣传教育活动,充分利用调度会、专题学习会、科室交流会等形式,对职工进行煤质宣传教育;在中层以上干部中开展"我为提质做点事"专题讨论会,要求相关部门人员当提质增效的讲师,带领广大干部职工学习煤质管理知识.通过持续不断的宣传,职工的思想认识和行动有了质的变化,充分认识到了质量与效益之间的关系,形成了人人都是质检员、人人都是管理员、人人都是宣讲员的良好氛围. 二、力促责任落实到位,强化煤质组织领导. 禾草沟二号煤矿及时成立了煤质管理领导小组,制定了《禾草沟二号煤矿煤质管理实施办法》和《煤质管理考核细则》,各科室、区队根据工作实际也制定了相应的具体措施,明确了煤质管理目标、考核标准、考核范围、奖惩措施.对煤质管理工作实行科室蹲点包面管理,白安检科负责11 01工作面质量的管理,通风科负责11 02工作面质量的管理,技术科负责各掘进工作面、普采工作面等煤质的采样和质量检验工作及炮掘三队的煤质管理,调度室负责原煤入场的质量管理,层层把关,推动了工作落实. 三、制定切实可行举措,推进煤质管理常态化. 一是突出源头治理,强化生产工作面的现场管理,严格控制采面、掘进的高度,做到不破顶、不挖底;二是针对顶板破碎实际,在回采工作面及时上网、及时支护,控制顶板下落;三是加大捡矸工作力度,明确捡矸流程,在工作面源头、端头溜子、煤仓上口、地面等落实专人捡矸,对原煤生产、运输、筛选、入仓等各个环节的煤质状况实行24小时监控跟踪管理,确保煤质管理全过程受控.同时对井下杂物、煤矸实行分装、分运、分倒,保证煤炭质量;四是加强对采掘工作面的监督检查,合理控制洒水降尘水量,减少不利因素对煤质的影响;五是狠抓现场跟班,落实"一头一面一措施"的管理考核制度;六是结合各生产区队自身情况,将煤质指标纳入各单位、区队考核范畴,并层层分解到班组及个人,做到人人有指标、班班有考核、事事有落实;七是相关职能科室加大对各单位煤炭质量不间断抽查、巡查力度,严格兑现奖罚,提升了煤质管理的积极性、主动性. (禾草沟二号煤矿李福义) 严格制度强执行 提升煤质促管理 如何进一步提高原煤质量,加强煤质管理,实现经济效益的最大化,一直以来都是禾草沟煤业有限公司工作的重中之重.为此,该公司多次召开专题工作会议,研究对策,成立了由董事长任组长、总经理任副组长、各部门经理为成员的煤质管理领导小组,制定下发了煤质管理制度和考核办法,坚持以"严制度、强执行"为原则,确保煤质管理工作取得实效. 抓好生产工艺控制.禾草沟煤业公司安检部、生产部专门组织了加强生产工艺的培训会,着重讲授井下生产工艺流程,重点从生产一线保证原煤煤质,要求职工坚决按照相关操作规程作业,进一步加强对工作面、掘进面的管理,坚决杜绝煤泥水、杂物、矸石进入原煤系统,力求做到精细化采掘,把好煤质控制第一关. 抓好原煤洗选控制.禾草沟煤业有限公司不断加大对洗煤厂的改造力度,实时调整洗选参数,优化洗选工艺,探索最佳的药剂配合比例,分析研究检测结果,全力生产适销对路产品.加强洗选设备的维护检修工作,加大原煤入洗量,采取积极有效的措施降低煤炭灰分、水分和块煤含矸率,提高发热量.加强对采、制、化人员的管理,强化入洗原煤、精煤的采、制、化工作,严格按规程、规定执行,不断提高精煤产量和回收率. 抓好运输环节控制.禾草沟煤业有限公司下大力气狠抓装车站、储煤场的现场管埋,加大现场巡查力度,配备专职煤质监督员,进行不间断巡回督查.加强煤流系统喷雾洒水管理,明确各点喷雾装置的管理责任人,严格执行"停机停水"的规定,积极采取措施防止喷雾水洒到运煤皮带上,尽最大可能减少水分,降低灰分,保证煤质. 禾草沟煤业有限公司从生产一线到原煤入洗再到运输管理,实现了全过程、全方位动态监控,煤炭质量进一步提升.此外,该公司坚持每周召开一次煤质分析会,分析探讨影响煤质的原因及改进办法,不断完善煤质管理制度,做好煤质的预测预报和日常监督检查工作,确保煤炭质量不降低,保持煤质优势,最大限度提高经济效益. (禾草沟煤业有限公司 官震) 向精细管理要效益 近日,刘矿长在全矿系统安全生产动员大会上明确指出,要加强管理创新,改进管理方法,提高运行质量,这不仅是我矿全面贯彻落实党的十八大和省市"两会"精神的具体体现,也是应对复杂经济形势,立足提高质量和效益,实现稳健向上发展的关键举措,更是金矿系统强化管理,改革创新,深谋近思,蓄势突破,增强创新驱动,实现高质高效发展的重要举措. 一、创新安全管理,深化六项工作,提升安全保障水平. 认真贯彻落实省市和上级部门一系列安全要求,紧紧围绕"零伤亡"安全目标,加强"七条规定"落实,坚持"以人为本、安全第一、预防为主"的原则,实施严管与严教、超前预防与闭环管理相结合,深化六项工作,全面提升安全管理效能. 深化安全责任落实,提高各级履责能力.始终把安全作为压倒一切的第一任务,作为应对复杂严峻经济形势的第一举措,作为实现各项目标任务的第一保障,以"严紧细实精"的工作作风,逐级细化落实安全生产责任,切实将安全责任、目标量化分解到每个岗位,实现"有安排、有检查、有落实、有考核、有兑现"闭环管理,消除责任盲区和管理空档. 深化安全基础建设,提高精细管理水平.牢固树立"干一辈子煤矿搞一辈子质量标准化"思想,扎实开展"质量标准化建设年"活动,细化完善安全质量标准化考核标准,实施动态检查与集中检查、业务监管与现场专盯相结合,提高现场动态达标水平,推动金矿系统安全质量标准化建设提档升级. 深化超前预防管理,提高安全防范水平.按照安全生产动员大会要求,强化安全风险评估体系建设,严格组织程序、方式方法、监督管理及考核奖惩,突出系统运行、重大危险源监控、设备维修、特殊作业等薄弱环节,有针对性落实防范措施,确保安全风险评估覆盖率、隐患分级治理和重大危险源监控率达到100%. 深化重点专项整治,提高现场管控能力.各矿井要科学优化通风系统,严抓瓦斯防治、综合防尘、防灭火措施落实.各技改和整合矿井尤其要强化机电安全专项整治,严格执行电气操作制度,完善职业危害防护设施,确保安全稳定受控. 深化安全教育培训,提高全员安全素质.深入推进"大教育、大培训、大提升"全员学习培训,突出理论培训、技能培训,发挥职工教育培训基地作用,强化岗位"必知必会"安全培训,大力开展岗位练兵、技能比武活动,提高职工现场安全操作技能. 深化安全综合监管,提高安全工作合力.坚持党政工团齐抓共管、群防群治,落实安全监督检查、挂红黄牌和问题通报制度,深入开展预防性、剖析式安全大检查,加大各类安全突出问题的剖析警示力度,严格执行问责措施,构建"事事有人管、人人都管事"的安全管理格局. 二、创新生产管理,实施"两个优化",确保均衡稳定生产. 立足当前,着眼长远,依靠现有煤炭资源,创新煤炭开采模式,大力实施两个优化,有效破解制约矿井生产难题. 优化生产组织,确保产量稳定.面对全年生产任务、采面接续形势和复杂的生产条件,各矿井要严格按照有保右压、均衡稳产、合理推进的原则,强化工程质量控制、设备管理维护和现场组织管理,确保产量均衡稳定.立足精采细采,挖潜增效,不断提高回呆率、提高设备维护质量、提高现场操作水平、降低设备损耗,最大限度提高企业经济效益. 优化系统装备,确保运行可靠.扎实推进科技兴矿战略,探索完善边角煤开采、沿空留巷开采等复杂环境下的开采技术,进一步配套完善高效呆掘工艺装备,依靠科技保障安全.各矿井要发挥已建成投用的生产调度指挥中心作用,积极运用互联网等先进科技,有序整合安全生产信息管理系统,构建信息集成、监测监控、生产调度、应急指挥为一体的调度指挥系统.抓好现有设备的革新改造,加强日常管理和检修维护,提高检修质量,最大限度发挥设备总体效能. 三、创新经营管理,强化开源节流,提高经济运行质量. 树牢"勤俭制胜"、 "过紧日子"思想,深化"挖潜增效、支降耗"活动,严格落实煤质管理措施,保持市场竞争力,努推动降本提效、控费保效、节支增效,构建指标挖潜、目标化、管理提升、内涵发展的长效机制,实现发展模式由粗放型向质量效益型转变. 强化全面预算管理.按照"突出重点、统筹兼顾、量入为出"的原则,坚持全面预算与节点控制相结合,优仳各类预算指标,坚决做到有预算严控制、无预算不支出,实现成本费用由"花着看"向"算着花"转变.加强成本预算控制,以节支降耗为重点,将费用逐级分解到区队、班组、岗位,增强全员挖潜降本控费.严抓考核评比、细化目标任务、实施步骤和内容要求,实施绩效考核,推动企业经营管理上台阶、上水平. 严控管理费用支出.按照金矿系统前一段时期成本测算的要求,以安全生产为前提,大力压缩非生产费用支出,能在现场维修的不上井,能在井上修理的不外委;严控招待费、会议费、办公费、差旅费等费用支出,确保修理费和可控费用均有大幅下降.实施中小型设备集约化管理,最大限度降低库存占压资金,提升企业物资管理水平. 提升增盈创效能力.突出煤质源头控制,加强井下杂物管理,严控提卧刀幅度,确保原煤质量稳定.发挥选煤厂效益"聚宝盆"和煤质"稳定器"作用,优化品种结构,严控灰分区间,加大高附加值精煤的生产,提高精煤产出率,确保收入最大化.规范地销煤发运流程,提高地销煤发运效率,实现产运平衡. (宣教科 贺炳伟) 【工作简讯】 1、禾草沟煤业有限公司安健环质部组织特殊工种人员 学习. 为全面提高禾草沟煤业有限公司生产系统管理及特殊 11工种作业人员的技术水平和业务素质,提升操作技能,近日,该公司安健环质部举行了为期9天共计1 00余人参加的学习班.此次学习活动由该公司总工程师及各部门管理人员授课,学习内容紧密结合该公司当前安全生产实际,从安全生产法规,管理理念,危险、危害因素辨识,事故预防对策等方面做了详细讲解.同时,对矿井通风、采煤作业、井下爆破等关键环节做了全面分析.学习过程中,职工们认真听讲,积极做好笔记.学习后,安健环质部组织了统一考试,以测试和巩固学习成果. (安健环质部 王祥) 2、做好护林防火,确保矿区安全. 为了确保矿区森林资源安全及护林防火工作万无一失,近期,我矿采取了多项措施,着力加强护林防火工作.护林人员严格实行全天值班制,随时了解矿区防火情况,并经常深入周边林区,加大巡查力度,严管火源,严防死守.同时,充分利用多种宣传方式,加大对职工、家属及子女的护林防火教育,并在生产区、生活区、周边行政村组、交通沿线等地段悬挂防火横幅5条,刷写、张贴防火标语120余条,营造了浓厚的护林防火氛围,确保了周边森林资源安全.目前,我矿已连续四年被黄陵县评为护林防火先进单位. (党政办公室何艳梅) 3、生活服务公司推行"光盘行动"向"舌尖上的浪费" 说"不". 近期,生活服务公司在全矿系统5个生活服务中心推行了"光盘行动",积极倡导广大干部职工从餐桌上的文明做起,从点滴行动做起,从树立"厉行节约,反对浪费"的新风尚做起,弘扬中华民族传统美德,做"光盘一族"、"节约达人",拒绝"舌尖上的浪费".各服务中心通过张贴宣传标语及图片,号召大家积极参与"光盘行动",文明消费,节约用餐,不剩饭,不倒饭,做到"光盘"离开.活动开展以来,金矿系统干部职工自觉杜绝浪费,节俭节约的意识逐渐提高,做到"吃多少,打多少",处处彰显着节约正能量. (党政办公室 张蕊)