中国水利水电第七工程局有限公司
质量考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强公司质量考核管理工作,使质量考核工作制度化,标准化,科学化,依据《中华人民共和国产品质量法》,《建筑工程质量管理条例》和集团公司《质量考核管理办法》等有关规定,结合质量管理体系和我公司实际制定本办法.
考核活动主要以现场检查验证和有关文件资料信息为证据,形成考核结果,使质量考核工作制度化,标准化,科学化.
本办法适用于公司各二级单位,控股公司或联营体,项目部(以下简称各单位).
第二章 考核内容
质量考核分为基础质量考核和创优成果奖励两部分.基础质量考核主要包括:质量目标的实现,质量管理体系运行,工程过程管理和创优活动四个部分,满分为100分;创优成果奖励满分为25分.
质量目标的实现主要包括:合同履约100%,顾客满意度指数不低于80;已评定单元工程的一次验收合格率不低于90%,合格率必须达到100%;水利水电工程土建类优良率达到80%以上,金属结构,机电安装类优良率达到90%以上.非水电工程,海外工程的施工质量水平要满足合同约定标准.满分分值为20分.
质量管理体系运行主要包括:质量管理体系的持续有效运行,资源配置,控制措施,施工记录和资料管理等,满分分值为35分.
工程过程管理包括:单元工程质量合格率,外观水平和实体质量等,满分分值为25分.
创优活动包括:落实创优质工程目标计划,落实创用户满意工程活动和QC小组活动等,满分分值为20分.
创优成果奖励包括项目当年获得的国家级,省部级和QC成果奖励等,满分分值为25分.
第三章 评分方式
公司每季度对项目部采用随机抽样的方式进行考核检查,年末对分局,控股公司本部考核.不同管理类型的单位计分方式不同:
1,分局,控股公司序列基础质量考核标准分为100分.自管项目部或作业工区加权平均分占70%,本部机关考核平均分占30%.质量考核总分为基础质量考核分加创优成果奖励分.
2,公司直管项目,联营体序列基础质量考核标准分为100分.作业工区平均分占60%,施工局机关考核平均分占40%.质量考核总分为基础质量考核分加创优成果奖励分.
质量考核评分公式.
1,分局序列年度考核总得分=分局机关考核平均分*30% + 项目部(工区)考核平均分*70%/n+创优成果奖励分
2,施工局序列年度考核总得分=项目机关考核平均分*40% +工区(作业队)考核平均分*60%/n+创优成果奖励分
3,项目部总得分以现场考核评分为基准.
(其中机关考核分应换成百分制计算)
第四章 质量考核奖罚条件
质量年度考核分为优良,合格,不合格三个等级,85分以上(含85分)为优良;70分以上(含70分)- 85分(不含85分)合格;70分以下(不含70分) 为不合格.
对获得质量奖项或荣誉的有关单位和个人,按《水电七局有限公司质量奖惩办法》中的规定执行.
发生质量事故,对有关单位和个人的处罚按照《水电七局有限公司质量奖惩办法》中的规定执行.
第五章 附则
对被考核单位不涉及的考核项,该项不计分,其考核总得分按百分制进行换算.
发生下列情况之一的为质量不合格单位,不得参加评优推优:
1,发生较大及以上质量事故的;
2,迟报,漏报,谎报,瞒报质量事故,造成重大影响的;
3,严重突破质量考核指标的.
发生质量事故按下列管理模式划分责任:
1,紧密型管理模式的施工局或项目部,质量事故责任按100%权重计入施工局或项目部;
2,非紧密型管理模式的施工局或项目部,事故责任按30%权重计入施工局或项目部,70%权重计入工区(作业队)的分局(公司);
3,分局为责任方,采用专业分包管理模式的项目部,质量事故责任按"谁施工,谁负责"的原则,其指标计入发生质量事故的单位.
分局,控股公司或联营体,项目部可根据本《办法》和生产实际情况制定适应各自单位的质量考核办法,对在质量实现中有突出贡献的集体或个人给予奖励.
本办法由公司质量管理部负责解释.
本办法自下发之日起生效,原局质管[2009]392号《水电七局有限公司质量考核管理办法》(暂行)自行废止.
附件:水电七局有限公司质量考核检查表

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