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    免费下载 下载该文档 文档格式:DOC   更新时间:2011-10-15   下载次数:0   点击次数:4

    《流通概论》期末考试重要知识点

    一、知识点

    本课程应该以《流通概论期末复习指导》为复习重点,另外依据课程的教学大纲和考核方案,总结出了一些重要知识点供同学们参考。

     

    简答题重点:

    1.商品交易所对上市商品有哪些规定?

    2.说明现代物流与传统物流的区别。

    3.请简述商品流通政策的基本属性。

    4.连锁店的产生与发展需要具备哪些条件?

    5.比较第三方物流和第四方物流,说明两者的区别。

    6.在确定具体店铺位置时一般要进行哪些分析?

    7.简述未来批发商业的发展方向。

    8.简述超级市场的经营特征和主要优势。

    9.我国发展现代物流产业的意义何在?

    10.商品陈列有哪些技术要求?

    11.商业为什么对劳动力有较强的吸纳能力?

    12.物流的活动(功能)要素都有哪些?何为流通加工?

    13.在我国,何谓连锁店?简述其经营优势。

    14.零售营销都有哪些特点?

    客观题的复习思路:

    单项选择题;多项选择题;判断正误题要全面复习(文字教材各章后的练习题,作业册上的练习,小蓝本上的综合练习题);

    案例分析重点:

    案例1:自20世纪90年代后,我国各大城市的各级政府为了重新焕发古老商业街区的生机,带动城市商品经济的发展,防止由于城市空心化导致商业中心多极化和市中心商业功能的衰退,相继对城市商业街进行了改造建设,如沈阳中街、大连天津街、上海南京路、北京西单、北京王府井、苏州观前街、深圳东门、广州下九路、哈尔滨中央大街、天津和平路、重庆解放碑步行街等。但许多商业街在改扩建后客流量和销售额却出现了下降,如大连市天津街曾是大连历史最悠久的商业街,2002年天津街开始进行大规模拆迁改造,当2004年1月18日天津街重新开街时,它的硬件、软件都上了新的台阶,然而崭新的商业街面貌并没有吸引更多的客流,相反天津街的客流量在每日愈减,主力店的效益也越来越差,随着2005年天龙珠宝城的关门,大连天津街商业街改造的主要项目均告失败。国内许多传统商业街改造都遭遇了类似的困境,一些城市新建的商业街也出现了有店无市的局面。案例思考:请结合上述资料,对我国商业街建设的现状进行评述,并谈谈我国众多商业街改造失败的原因何在?现代商业街规划建设的要点有哪些?未来商业街发展趋势如何?案例2:“集市贸易作为最古老的贸易形态在我国已有数千年的历史。但是,在现代化超级市场的挤压下,集贸市场的生存空间越来越小,在有些国家,集贸市场已经被赶到了城市狭窄偏僻的小巷之中。在我国一些学者也指出,传统集贸市场的弊端很多,主张应该逐步实现由现代超市与便利店替代传统的集贸市场。许多城市的政府部门也都在积极开展对集贸市场的整治工作。据悉,武汉市将在今后三年到五年内,关闭所有集贸市场。”案例思考:请根据你对集贸市场的理解,评述上述材料,并谈谈集贸市场在中国是否还有生存空间?如果没有生存空间,请说明理由;如果有生存空间,请谈谈今后集贸市场的发展走向,以及在发展中应注意的问题。案例3:某物流的家电增值服务现阶段,某物流公司配送业务主要集中在家电产品配送业务上。随着社会分工的不断细化,以及公司城市配送操作不断成熟与深入拓展,配送业务模式和服务需求从原来的BTOB式配送在渐渐向BTOC模式转变,即由该物流或客户仓库直接送达用户手中的配送业务量在变得越来越大。同时,企业为第一时间掌握与了解终端市场,会对物流企业提出更高层次的物流服务需求,简单的从仓库到客户手中的物流服务已不能满足客户的期望,第三方物流企业所提供的物流过程中的增值服务会更加充分的体现出物流企业的竞争力和自身价值。所以,随着公司的逐步发展,自然而然的就会产生提供更多增值服务的需求。配送增值服务设计——细节的胜利该物流Z分公司最大的配送产品客户——K客户彩电还有一个月就要进行新一轮的招标了,如何在新一轮招标过程中再次脱颖而出,保住客户不流失,确实让Z分公司陈经理有些心里没底儿。为了进一步统一思想,明确目标,陈经理把业务操作过程中的相关主管招集起来,共同进行梳理和明确,大家虽然都对继续运作此业务充满信心,但却都没有提出有关招标如何胜出的一些创意,其中分公司会议梳理的以下数据和信息更是让陈经理放不下心来:1.该产品平均每月配送量为5000台,营业额13万元,占分公司整体配送营业额的73%;2.该产品主要配送对象为客户的山东省内经销商和终端客户,且终端客户配送业务占总配送业务量的65%;3.运作一年来,客户对Z分公司的各项服务比较满意,除春节期间有35个计划没有当天配送完成(被客户处罚2000元)外,没有其他服务不合格项目;4.有多渠道信息表明,已知的一家较有实力竞争物流公司B将以持平市场价格或略低于市场价格进行投标,誓在必得;5.公司刚刚斥资300多万元新开发系统软件,运行后可以为客户提供实时库存查询功能与终端销售与需求信息反馈功能及网上订单处理功能,此举显示公司真正是把K客户作为长期的战略合做伙伴来看待和运作的;6.分公司近一年的基础服务工作,得到了客户的认可和肯定,但并不意味着一定可以留住客户,因为价格因素也是客户比较关注的焦点,如果以比现在运作价格更低的投标价格进入的话,公司将没有利润而言。讨论会没有什么结果,陈经理决定亲自全程式跟踪配送过程,真实地体验一下,公司还有什么没有做到位,还有什么可以做。经过两天全程式跟踪,陈经理发现配送过程中这段对话出现的频率较高。“师傅能不能帮我调试一下?”“我们只负责送货,调试您得自己看下说明书,有什么问题您找售后吧!”“您把电视机都给送来了,就顺便帮忙调试下……。”“不好意思,我还有一个客户没送呢,麻烦您在这张单上签个名……。”经事后询问当事司机,陈经理了解到这种情况几乎每一单都发生。但送货人员均为公司的司机或搬运工人,基本没有相关知识进行调试或赶时间不能为顾客调试,有的客户还以此为由拒绝签收……。当夜,陈经理经过反复思考,把一些想法与客户物流经理沟通后,得到了对方的积极认可和支持,在此基础上,陈经理制定了如下方案:分公司在为客户提供配送业务的同时,为客户免费提供终端用户机器调试、收集反馈用户意见、反馈售后人员机器质量信息等增值服务;由客户派驻售后技术人员对公司所有送货司机和搬运工人进行分批培训;分公司对原有运作流程进行修改,加入此项服务内容及制定出台相关考核制度。一个月后,B物流公司的经理在开标会上,满脸狐疑地问陈经理:“我怎么也不能理解:为什么我的价格比你们公司的报价低许多,怎么还是中不了标呢?”陈经理没有回答,只是会心的笑了笑。他的心里正在考虑以下问题:如何为分公司的空调、洗衣机等产品客户提供安装服务、调试服务?如何将市场终端信息及时收集反馈给客户?分公司系统与客户系统对接后如何处理好各种信息的及时性与准确性?如何制定内部的相关考核制度和操作流程?如何给客户提供更多的增值服务?案例思考:1.请你结合本案例谈一谈对增值服务理解。2.家电企业或分销商在营销中,如何开发面对终端客户(或消费者)的增值服务体系?3.作为物流服务商,如何配合厂家或分销商,完善上述增值服务体系?案例4:某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。进入20世纪90年代后,该库领导已意识到若一直停留在传统储运业务上,早晚是要被社会淘汰。为此库领导积极探索新的业务领域,试图向现代化物流转型。早在1997年就成立了配送中心,此中心依靠原仓库已有的几辆运输车辆,以送货服务为主要内容,进行货物的配送。但收入并不理想,仓库面貌变化也不大。进入21世纪后,该仓库进行了充分的调查研究,反复论证,分析了仓库所处的社会环境和经济环境,在此基础上,重新组建了物流配送中心,将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离,建立起运输信息系统,充分利用社会对配送业务的需求,做到运输车辆不空载。配送业务逐渐扩大,受到了良好的经济效益。例如该仓库原大客户“某电视”占该仓库库房近1万平方米的面积,每月周转近2次,全国性配送业务量很大。但原来“某电视”的配送业务是由另一家公司代理,该库只负责储存,在该仓库成立了新的配送中心以后,通过公关,迎合客户对配送要求高、同时又能满足降低客户成本的要求,取得了“某电视”的配送业务权。他们提供了优质的配送服务,使货物安全及时地达到目的地,受到客户的好评。同时他们又积极发展其他商品的配送,尤其是对一些技术含量与成本都很高的大件货物的配送。一般仓库都不愿意接受,而该配送中心克服困难,积极开展大件货物的配送,逐渐使配送业务的收入成为该仓库收入的一大支柱。案例思考:1.为什么该仓库早在1997年就成立了配送中心,但真正的配送业务一直到21世纪以后才开展起来。2.你认为传统仓储企业如何向现代物流企业转型,转型成功应具备哪些基本条件?案例5:某国有企业下属有专业批发市场、综合物流园区、零售连锁超市和食品厂、丰富的仓储用地资源及占据该地区80%的冷库仓储设施资源,但其经营基本停留在土地和设施出租状态,且资源分散割据。案例思考:请你结合所学理论谈一谈,如果该国有企业要从传统商贸物流企业,向现代物流企业转型,应该核心解决哪些问题?你有哪些好的资源重组思路和发展定位的建议?

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