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3		成长型企业股权激励操作实务---留驻、吸引、激励核心人才
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5		企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生
6		指导、辅导企业建立最完善、最适合自身企业的股权激励方案。
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9		◆时间安排：9月17--18日（深圳） 9月24--25日（上海） 10月22--23日（北京）
10		◆时间安排：10月29--30日（深圳） 11月12--13日（上海） 11月26--27日（北京）
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12		◆主办单位：中国时代培训网
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14		◆参课对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经
15		理、中高层管理人员、HR管理从业人员。
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17		◆全国统一费用：所有参会人士全国统一价4900元人民币/人，原价：6800元人民币/人（含培训、指定
18		培训教材、午餐、茶点、税费等）。
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20		◆报名方式：上海：021--51860152 、51860153 深圳：0755--81214179 、81214176
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23		◇课_程_背_景_与_收_益：
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25		尊敬的企业家您是否正被以下问题所困扰：
26		为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！
27		为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！
28		为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？
29		为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！
30		为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！
31		为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？
32		为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？
33		为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？
34		为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？
35		为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？
36		为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？
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38		□有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？
39		□有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？
40		□有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？
41		□有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？
42		……
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44		□ 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？
45		□ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让？
46		□ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运？
47		□ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？
48		□ 给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？
49		……
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51		当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用
52		◇如何让年轻员工有归属感？
53		◇如何让老员工传邦接代？
54		◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？
55		◇如何让核心员工与企业同心同德？
56		◇如何让公司高管与你不离不去？
57		◇如何合理设计股权激励方案？
58		◇如何能让激励达到长期有效？
59		◇如何优化企业股权？
60		◇如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？
61		◇如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？
62		◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？
63		◇如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？
64		◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？
65		◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
66		◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？
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68		目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的
69		企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧 ——企业的控制权！无论是炒的沸沸扬
70		扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车
71		之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运
72		？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企
73		业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……
74		中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀！指导、辅
75		导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！
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77		为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；
78		为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；
79		为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题......
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81		【授课专家导师】何志聪先生 -中国企业“股权激励”领域的实战权威专家
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83		何志聪先生：国内企业“股权激励”领域的实战权威专家，上海荣正投资咨询有限公司合伙人,高级
84		副总裁。
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86		◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达96%以上
87		，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、
88		《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资本事业部总监，管理
89		学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利
90		油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委
91		分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。
92		实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权
93		激励方案——“探路者”，就是何志聪先生主持设计的。
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95		曾参加过何志聪先生培训企业“股权激励”公开课的部分企业客户：旭东机械、辽宁铁法能源、中国
96		南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料(集团)、诸暨斯贝达机械、麦考林科
97		技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、上海宇翼电子科技、
98		浙江中物九鼎科技孵化器、高化学(上海）国际贸易、上海帝通电气设备、中国皇冠投资集团、常州市好
99		利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深圳市同益实业、郑州博特硬质材料、湛江市中广通管
100		道工程、山东丽鹏股份、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山市伊斯曼建材、宏特利国际、四川泰森融
101		资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、大百信电子、广东卓维网络、东莞清希电子厂
102		、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技术中心、深圳市博大装饰工程、深圳市协力达精密五金电
103		子、江苏光阳动力环保、浙江富阳口岸国际物流、上海合康科技、四川正吉油气田工程建设、上海爵格工
104		业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江顶立胶业、莱尔斯特（厦门）幕墙科技、盛豪包装实业、昆山德盛
105		精密模具、杭州晨安视讯数字技术、山西晋商国际大酒店、苏州市大有家用纺织品、吴江市明阳新材料科
106		技、北京京东方显示技术、山西明亮房地产开发、北京数字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商
107		贸、河北五鑫花园、河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、沈阳乐金空调净化工程、AEM科技(苏
108		州)、深圳华大基因研究院、三菱重工东方燃气轮机......等共计3000多家企业。
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110		【课-程-大-纲】（ 2 天内结合多个真实案例详细剖析）
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113		◆模块一：理论篇
114		“以人为本”的公司治理
115		股权激励本质：投资股与激励股
116		人力资源的管理工具
117		股权激励失败案例及所带来的负面效应：
118		激励过度与激励不足
119		员工成为真正的股东
120		业绩下滑员工收入上涨
121		激励一部分人打击了另外一大部分人
122		行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
123		竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
124		现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一
125		可替代性员工
126		与薪酬体系的匹配，选择激励方式
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128		◆模块二：实务篇：股权激励操作
129		1、荣正模型（Realize Model）
130		短期激励：月度
131		中期激励：年度
132		长期激励：三～五年以上
133		股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
134		2、基本原则
135		内部公平性
136		外部竞争性
137		结构完整性
138		考核科学性
139		股权激励的本质是人力资源的落地工具
140		3、“股权”之“权”内涵
141		基本权益：
142		占有权
143		收益权
144		衍生权益：
145		管理权
146		处置权
147		最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱
148		4、具体方式
149		实股
150		虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）
151		期权（认股权）
152		奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）
153		福利性——>激励性——>控制权转移
154		不同激励方式的选用
155		巧妇难为无米之炊
156		5、股权激励的作用
157		基本作用：
158		改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……
159		衍生作用
160		提高外部投资者信心
161		促进新老交替
162		保护企业家
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164		◆模块三：股权激励操作方法篇
165		1、实施股权激励计划的四个要素
166		■人:“重在人力资本投资”
167		对"岗"还是对"人"?
168		从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
169		工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？
170		股权激励留人的核心在哪里？
171		■价:“人力资本可计量”
172		如何给企业合理估值定价？
173		如何给人员合理估值定价？
174		技术管理要素如何合理入股？
175		如何合理设计激励杠杆？
176		思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
177		思考2：市盈率
178		■量:“过犹不及,与时俱进”
179		你的蛋糕有多大？
180		从1%到10%
181		六十年后看你的企业
182		思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。
183		股权激励的相对数论。
184		时:“嵌套与循环”
185		生命周期vs行业特点
186		股权激励的长周期与短周期
187		延期支付与股权激励
188		2、实施股权激励计划的两个来源
189		股份来源问题
190		资金来源问题
191		思考：股权激励绑架股东说
192		3、退出机制
193		回到原点
194		老有所养
195		离职成本
196		4、持股载体
197		自然人与持股公司：约束性的极致
198		思考：公司上市最可能破坏激励体系
199		5、财务与税收
200		财务公开的处理方式
201		企业所得税
202		个人所得税
203		6、股权激励的双重特征
204		人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
205		产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新
206		7、实施股权激励的原则
207		度身定制
208		多层次
209		公正、中立
210		战略性与全面性
211		企业战略角度
212		人力资源角度
213		财务角度
214		法律政策角度
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216		◆模块四：股权激励实践及案例篇
217		1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
218		2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求
219		3、A股上市公司股权激励
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222		（報--名--回--執--表）
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224		報名傳真：深圳（0755-81214176）上海（021-51860153）其中任何壹處即可。
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226		參課地點：口深圳口上海口北京上課時間：____________________
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228		企業名稱：___________________________________ 費用總計：_______________ 元
229		聯系人：_____________ 職位：_____________ 聯系電話：________________________
230		傳真：_____________________ 郵箱：____________________ 參加人數：________ 人
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232		參加課程：《成長型企業股權激勵操作實務---留駐、吸引、激勵核心人才》
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234		參會人壹：___________ 職位：___________ 移動電話：__________________________
235		參會人二：___________ 職位：___________ 移動電話：__________________________
236		參會人三：___________ 職位：___________ 移動電話：__________________________
237		參會人四：___________ 職位：___________ 移動電話：__________________________
238		參會人五：___________ 職位：___________ 移動電話：__________________________
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240		付\|款\|方\|式（請選擇打勾）：口1、轉帳口2、電彙口3、現金
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242		備注:1.請您把報名回執認真填好後回傳我司，爲確保您報名無誤,請您再次電話確認!
243		2.會議現場席位緊張，如需參加請提前報名或預訂。謝謝！
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