星辉互动娱乐股份有限公司 1 证券代码:300043 证券简称:互动娱乐 星辉互动娱乐股份有限公司投资者关系活动记录表 编号: 20140425 投资者关系 活动类别 特定对象调研 分析师会议 媒体采访 ?业绩说明会 新闻发布会 路演活动 ?现场参观 其他 ( ) 参与单位名称及 人员姓名 齐鲁证券有限公司:丁婉贝、陈筱 天弘基金管理有限公司:田俊维、程桯 广发证券股份有限公司:李涛、翟娜娜 广发基金管理有限公司:王威军、田文舟 瑞元资本管理有限公司:罗洋 建信人寿保险有限公司: 吴威旻 国泰君安证券股份有限公司:宋志勇、尹为醇 富安达基金管理有限公司:余思贤 鹏华基金管理有限公司:王学兵 华宝兴业基金管理有限公司:代云锋 中信证券股份有限公司:朱佳 财通基金管理有限公司:庄颖 广州金格投资管理有限公司:黄悦 景泰利丰资产管理有限公司:陈江 中海基金管理有限公司:陈忠 东方证券股份有限公司:孟玮、张良卫 星辉互动娱乐股份有限公司 2 广东宜通世纪科技股份有限公司:刘昱 长城基金管理有限公司:王佳佳 深圳市普邦恒升投资有限公司:李波 民生通惠资产管理有限公司:徐文琪 国元证券股份有限公司:卢师维 深圳前海复星瑞哲资产管理有限公司:张晓勇 广东西域投资管理有限公司:张磊 信达澳银基金管理有限公司:张培培 中国证券报有限责任公司:胡爽 北京合正致淳投资管理有限公司:王加英 深圳市世纪海翔投资管理有限公司:崔岩 广州广证恒生证券研究所有限公司:王聪 泰康资产管理有限责任公司:陈涛 上海荣正投资咨询有限公司:孙文姝 金鹰基金管理有限公司:陈晓 泰达宏利基金管理有限公司:王海涛 金元证券股份有限公司:李晓宇 民生证券股份有限公司:胡琛 摩根士丹利华鑫基金管理有限公司:刘玉江 方正证券股份有限公司:王玉 方正富邦基金管理有限公司:巩显峰 安赐资本:陈长洁 德威资本:梁伟 星辉互动娱乐股份有限公司 3 个人投资者:陈华松、刘崇忠 时间 2014 年4月25 日 地点 广州市天河区高普路广州电子商务产业园 1 号楼 1 楼多功能厅 上市公司接待人 员姓名 公司董事长兼总经理陈雁升、董事黄挺、董事会秘书杨农、公 司控股子公司谷果软件 CEO 廖上炳, 公司控股子公司畅娱天下 CEO 曹毅斌 投资者关系活动 主要内容介绍 4 月25 日,互动娱乐 2013 年年报及 2014 年1季报业绩 说明会在广州举行. 出席会议的有公司董事长兼总经理陈雁升 先生,董事黄挺先生、董事会秘书杨农先生、谷果软件 CEO 廖 上炳先生、畅娱天下 CEO 曹毅斌先生、前海复星瑞哲总裁杨伟 强先生、广发 TMT 投行总经理胡衍军先生. 以下为本次说明会的会议记录: 杨农:非常感谢大家光临本次投资者交流会,请允许我先 为大家简单介绍一下星辉的发展历程.公司成立于 2000 年, 主要从事电动玩具车和塑胶玩具的经营.自2005 年起,公司 抓住汽车文化的普及和汽车保有量增加的市场契机, 进行产品 战略创新, 将传统玩具和汽车文化相结合, 重点发展车模业务. 2010 年上市以来,公司基于规模及业务稳定性的考虑,积极 拓展休闲娱乐类婴童用品、并购星辉材料,为公司形成规模效 应并给未来发展成平台类大型公司奠定了一定基础.2013 年 以来,公司积极拓展网络游戏,探索新兴业务形态,陆续收购 手游开发商畅娱天下、酷果移动互联网广告平台,并实施资产 重组并购了现在的广东星辉天拓互动娱乐有限公司.目前,公 司已形成了网络游戏、车模玩具及婴童用品、上游原材料的业 务架构,基于星辉的发展脉络,我想大家也都对星辉的未来充 满信心, 当然市场对公司的战略布局和改名等具体行动也都还 星辉互动娱乐股份有限公司 4 有不少疑问, 所以接下来我想有请互动娱乐的董事长陈雁升为 大家做下这方面演讲和解答. 陈雁升:谈到星辉,我想大家都还对星辉车模存在着深厚 的感情, 回顾这家公司的历史, 很多人可能都只能追溯到 2000 年的星辉塑胶公司,其实在此之前的 1995 年,星辉塑胶厂就 已经存在,只不过是以个体经营户的形式存在,后来注册了公 司之后就将它注销掉. 当然了,我想大家还是比较关心的是本次公司的改名,其 实公司的改名并不是迎合资本市场的炒作,而是想向市场、向 消费者、向合作伙伴表达星辉产业升级的决心.因为以前主营 的车模本身就属于互动娱乐产品, 可能很多人理解的互动娱乐 行业是关于互联网游戏和互联网相关产品,但我并不这么认 为,我想具有互动性的娱乐产品,就都应该归属于互动娱乐产 业.正是基于这个原因,特别是随着未来互联网的深入发展, 互动娱乐会形成未来新的娱乐主流方式.与此同时,星辉改名 也是在表达一种做大做强的决心, 一家公司想成为大公司我想 必须具备下面几个条件,第一是所处的行业必须足够大;第二 是切入行业的时机要合适,如果时机不合适,再大的行业也无 法成就大的公司;第三是必须有好的产业保护.我想基于上面 的第一个条件, 星辉要想成为大公司就必须有大的互动娱乐产 业,当然星辉还是原来的星辉,只是具备了更加多样性的互动 娱乐元素, 这也是表达了我们希望在这个大产业里逐步成为行 业引领者的决心,以及渴望享受这个产业带来高科技成果.正 是基于这些原因,所以我们就把公司的股票简称改为"互动娱 乐" .当然,这样的改名是不是真的有像我所说的效果呢,我 想还需要时间来验证. 我个人也很期待未来互动娱乐行业的瞬 息万变能够为整个时代带来更多的变化, 我想星辉也需要有更 大的胸怀来包容这些变化,从而成就一个大平台公司. 星辉互动娱乐股份有限公司 5 至于公司未来的发展战略,虽然现在无法讲到很具体,但 我认为,线上产品和线下产品都是有很好的发展机会.互动娱 乐可能大家现在看到的只有玩具和游戏,其实未来的音乐、视频、文学、影视、动漫等等,都可以是互动娱乐的范畴.当然, 公司还是坚持一如既往严谨的风格, 不会说去刻意地通过并购 重组盲目扩张,而是会基于协同效应,包括考虑双方的财务状 况、人员整合以及产品变现能力等方面做综合考量,我们坚持 道不同不相为谋的原则,渴望最终寻找的是代表未来、可持续 的合作伙伴.综合上面所谈内容,就我个人而言,是对互动娱 乐的未来发展充满信心的,谢谢大家. 主持人:从陈总的表述中我们可以看出,就改名这件事而 言,星辉就好比陈总自己的孩子,敢于坚决地给自己的孩子改 名,足见董事长的胸怀和决心,这背后必然是基于远大的战略 和公司升级的信心. 接下来让我们邀请星辉天拓 CEO 黄挺为我 们谈谈游戏这一块做一个分享. 黄挺:谢谢大家,首先感谢在座各位对星辉互动娱乐一如 既往的支持, 接下来我给大家讲的内容主要是星辉天拓在研发 和发行的节奏是怎样的一个情况; 以及今年星辉天拓的一个战 略计划是怎样的,来给大家做一个汇报. 从产品的角度,我们还是分两个维度进行展开.就页游来 说,2012 年发行的"倚天"目前还是计划保持在月流水三千 万以上的这样一个数据,而"山海"我们的计划是控制其营销 费用成本,从而使其利润率有所提高.2013 年,我们上线的 自研页游有"群侠射雕"和"水浒风云" .这两款产品目前 3 月充值都在 500 万左右,四月份开始, "水浒风云"呈现较为 明显的增长,所以我们估计这一款会往千万级去冲刺.而"群 侠射雕"在台湾市场进行了发行,效果还是不错的.公司在 2013 年还做了几款独代的页游,其中值得一提的是"剑与地 星辉互动娱乐股份有限公司 6 下城"跟"枪林弹雨" ,都已进入腾讯的游戏大厅进行孵化测 试,预计在今年第二季度会有结果,也就是说这两款有可能继 倚天之后,跟腾讯签独家代理的页游产品.也就是说,2013 年开始尝试拿外面研发商的产品,我们除了自研,还通过搜寻 沉淀外部研发商的产品,具备了独代发行的能力. 我们再来看一下 2014 年页游的情况,在自研方面,公司 的计划发行五款,目前有《再世仙缘》 《龙骑士》两款处于测 试阶段,另外两款在研发当中,而这五款基本上都可以在上半 年成功发行.而在独代方面,公司计划是有十款以上,由于国 内页游开发商都能看到天拓在腾讯平台上独家代理发行的能 力,所以我们现在签独代协议比较顺利,基本达到每月两款这 样的速度.基本上我们 14 年的页游就是 5 款自研、10 款以上 独代这样的计划. 那接下来我们看看手游,我们最先发行的"三国名将"这 款产品,目前已经到达月充值在 650 万左右,这款产品还在台 湾进行了发行,达到了不错的效果,未来还计划在韩国和北美 进行发行,目前制作"三国名将"的公司也就是天拓的控股子 公司趣点的月利润已经是在百万级别, 其发展势头是较为可观 的,也证明了公司的眼光是可以的. 2014 年,公司自研的手游有四款,倚天、有仙气已经签 给腾讯海纳平台做独代, 有仙气将在五月中旬做封测, 另外 "倚天"已经每天有五六万这样一个流水;另外其他产品将在五月 以后陆续推出.独代方面,除了"三国名将"外,公司还签了 两款独代,其中一款就是兄弟公司畅娱天下制作的"天天女 神" .另一款则是迎合今年世界杯而推出的"巨星足球" ,这两 款也都将在今年第二季度相继推出发行, 今年我们希望能够做 到五款以上的独代产品. 另外在自研立项方面,公司现在已经确定立项的有四款, 星辉互动娱乐股份有限公司 7 其中就有我们去年签下的武侠 IP 题材"萍踪侠影" ,以及博彩 题材的"百家乐"等,这些立项项目将会在年底至明年陆续进 行测试和发行,综合规划,我们确定的 2014 年手游有 5 款自 研、五款独代. 如果说自研能力与腾讯平台是我们的核心竞争力, 那么今 年在新天拓的规划里,有两项新的板块是值得一提的.其中一 个就是海外市场开拓,目前我们已经在港澳台、东南亚、欧美 等地分别发行了五款页游, 其中真正意义上的全球发行应当数 "龙骑士传" ,这是我们第一款有策略、有准备、有计划的全 球产品,接下来的立项研发中,都将有全球产品的推出.手游 方面,今年公司自研的产品基本都属于全球产品,这些预计将 在明年为公司带来更为广阔的市场和成熟的盈利. 另一个板块 是开拓腾讯平台之外的联运市场, 现在我们是准备在第二季度 发行"群侠射雕"和"英雄战歌" ,而第三季度是计划"水浒 风云"和"山海传说" . 以上是我们 2014 年计划要做的事情,这些基本反映了星 辉天拓的一个未来战略,总结起来,我认为有下面几个策略指 导我们未来的工作:1、深挖腾讯平台页游手游合作;2、手游 发行竞争力形成系统性能力;3、突破海外、联运发行市场形 成新增长点;4、布局外延式成长机遇,构建游戏行业研发与 发行协同竞争力.在这些指导思想的指引下,我们星辉天拓将 立足于腾讯平台,构建整个游戏产业链的生态,成为国内最一 流的游戏平台型公司,这是我们星辉天拓的目标,感谢大家的 支持. 主持人:星辉天拓作为互动娱乐平台上的核心,扮演着相 对重要的角色, 从刚才黄总的讲解中我们也可以感受到星辉天 拓在互动娱乐平台下,依然保持着强劲的潜力,我们觉得在上 市公司这样一个版图规划下,有更大的空间支撑他们的发展. 星辉互动娱乐股份有限公司 8 那么接下来有请广发投行 TNT 的总经理胡衍军, 从投行的角度 来给大家进行分享. 胡衍军:大家好,感谢董事长及在座的各位给我这个机会 与大家一起探讨互动娱乐的资本战略和升级模式.过去我讲 过,我们与星辉自 IPO 以来就一起探讨过互动娱乐的发展概 念,经过了数次的合作、风雨同舟,可以说是铸就了革命般的 友情.那么从近期来看,互动娱乐的更名和资产重组的顺利完 成,可以说是资本市场的标杆.具体的表现可以从市值来看, 互动娱乐的市值从 30 亿到 100 亿,可见市场对这各公司的关 注和认同.那么借这个机会,我想来从第三方角度对互动娱乐 更名的进行一下探讨.先前我们经过沟通,大家已经熟知星辉 2013 年立足于打造"玩具+游戏"这样一个变现的盈利模式, 那我认为这是前期的一个开始阶段,公司最终的目标,是打造 成为国内一流、国际领先的互动娱乐产业集团.所以基于这个 角度,公司进行前瞻性的改名是无可厚非的,这也就解释了公 司与国内一流的产业集团复星集团合作成立投资基金的原因, 这些都体现了公司大战略大格局的逐步展开. 谈到发展战略, 我们不得不从 A 股市场的文化板块市值进 行分析.我们团队经过研究,认为在可预见的三到五年,中国 一定会出现多家跨娱乐媒体、跨产业链条、跨协作区域,市值 可达 100 亿以上的大娱乐产业集团.虽然起始的路径、自身的 核心竞争力不一样,但最终都是朝向百亿娱乐产业市值的目 标.不同的业态都旨在打造泛娱乐大产业的格局,这在国外普 遍都是在 100 亿美元市值以上的, 而在国内目前各类业态都还 停留在突破 300 亿人民币的瓶颈.这些数据可以看出,中国的 这些业态往一百亿美元的市值的发展是可以预期的. 回过头来 看互动娱乐的市值目前是徘徊在一百亿人民币左右, 这一市值 与同产业的 200-300 亿人民币市值的平均水平还是有巨大的 星辉互动娱乐股份有限公司 9 发展空间,这是一个比较直观的对比. 从互动娱乐的发展阶段来看,去年公司完成的"玩具+游戏"的战略格局,基本是解决了从 30 亿到 100 亿市值的问题, 也就是说这个格局只能打造出 100 亿市值的公司.那么 2014 年开始,整个互动娱乐布局的第二个阶段就应该开始了,就是 要解决如何从 100 亿到 300 亿的问题. 至于这个阶段如何具体 展开,我个人认为目前来看已经是很清晰了,从横向和纵向来 看,都是可以找到答案的.从纵向来看,95 年以来星辉从塑 胶到玩具、再到车模、婴童玩具,再到现在的玩具加游戏,都 是逐步展开的,未来势必是在营销和推广方面加以扩充;从横 向来看,玩具和游戏仅仅是互动娱乐变现产品中的一部分,未 来在各种 IP 端都是需要继续加以扩充.我们可以看出,未来 公司需要做的事情还很多,文学、影视、动漫、音乐、家庭娱 乐等,都是互动娱乐未来布局的范围.未来互动娱乐旨在打造 网络型的产业资本布局, 同时抓住中国社会发展步入互动娱乐 大时代的契机,结合公司管理团队务实、团结的作风以及清晰 的互动娱乐发展概念,加上复星这样强势的团队,我们相信互 动娱乐在第二阶段的发展里面创造更多辉煌, 为投资者创造更 多的回报,这是我个人的观点,谢谢大家. 主持人:非常感谢胡总给我们带来的分享,现在我们有请 前海复星的杨总给我们带来分享. 杨伟强:首先我认为选择很重要,方向一旦错了,接下来 就要走很多冤枉路, 所以这里我首先要分享的是复星选择与星 辉合作的原因.简单来说,主要有三个方面,事对、人对、时 机对.为什么这么说呢?所谓事情对,就是星辉的发展脉络与 时代的发展相吻合,从以前主流娱乐模式的玩具,到现在的游 戏、应用等,星辉都没有落伍过,所以说事情对了.事在先, 人为重,所谓人对,无论是陈总、黄总,还是广发的胡总,都 星辉互动娱乐股份有限公司 10 是在各自行业非常专业的人士,同时都是具备有梦想,有包容 胸怀的人格,这些都是做投资也好、做实业也好,都必不可少 的.我特别关注陈总和黄总他们相互的关系,很多投资者和被 投资者都有着很微妙的关系, 但陈总和黄总的这种关系是相互 信任, 相互支持的, 这是我们集团选择与星辉合作的重要原因. 那么还有一个时机对,就是星辉的升级时机,从做产品的公司 升级为做平台的公司,是需要有很大容忍,就是需要接受很多 与以前不一样的东西存在或改变, 传统产业很多利润基本都是 抠出来的,而新经济模式下需要的不是控制,而是充分的授权 与激励. 星辉是非常有机会把一个产品企业向平台型企业升级 的,这就是与复星成立两个投资基金的逻辑,也是复星选择陈 总、选择星辉,共同打造互动娱乐生态系统的原因.我就说这 么多,谢谢大家. 主持人:感谢杨总言简意赅的演讲,也非常感谢今天嘉宾 为我们所做的这些分享,接下来我们进入问答环节,由我们台 上嘉宾解答各位投资者的问题. 投资者问题一: 互动娱乐是否有优先选择的战略布局?还 有就是外延并购发展模式背后是否有明确激励考虑? 陈雁升:其实这个问题刚才也有讲了一些,就如刚才胡总 所说, 战略布局是需要与企业发展阶段相适应的. 文学、 影视、 动漫这些都是有非常好的变现能力, 公司在适当的时机和企业 成熟的协同效应下,才会选择介入.另外一个激励方面,其实 我们是早有准备的,在之前股权转让合同当中,都是有体现对 赌奖励的条款的. 当然上市公司这边的未来也可以通过股权激 励方面进行激励,这些都是差异化激励的表现. 投资者问题二:互动娱乐产业非常庞大,星辉未来是否会 选择某一领域进行重点布局还是广泛布局?另一方面公司未 来的管理格局是否会有所变化? 星辉互动娱乐股份有限公司 11 陈雁升:星辉其实早在 08 年,公司就以传承汽车文化为 使命,肩负着让每一个爱车的人都拥有一台车模这样的梦想. 那么去年开始星辉就如同刚才杨总所说的在搜寻一个方向, 并 不是说车模玩具发展遭遇了瓶颈, 而是这个阶段需要一个更大 的产业来支撑整个企业的持续发展.因为你这个问题比较大, 现在我只能这样回答你,星辉有一个宗旨,就是以健康的方式 去变现,我们提供的是健康的娱乐产品和娱乐方式.至于未来 的管理格局,目前我们还在探讨中. 胡衍军:请允许我补充一下,其实陈总的意思是未来星辉 的发展核心和布局重点是根据产业发展的阶段相关联的. 根据 对整个产业的发展判断去提前做布局, 也会根据企业发展的成 熟度去拓展新的板块.当然,正如刚才杨总所说的,在布局和 整合过程中,人的因素是非常重要的,人的风格和容忍是对整 个团队起着关键的作用.我想陈总的意思大概是这样,方向是 明确的,产业和人都是重要的考量维度,从而达到一个较好的 布局,谢谢. 投资者问题三:请问黄总,从天拓 14 年的计划来看,整 个团队是充满激情和干劲的, 我想请问是否上市公司这边提供 了怎样的环境,使得您的团队有如此强大的干劲? 黄挺: 我觉得很重要的一点, 是我们与互动娱乐高度信任, 高度协同的结果.天拓在前段时期已经积累了一定的基础,加 上之前所讲的包容和理念的激励下,天拓需要加快脚步,创造 更多成果.像这些事情都是我们与陈总进行过深度的沟通,相 互补充观点,一起去做的决定.当然,这些都可以归结于我们 有互动娱乐这样一个好的平台,所以大家都做得很有冲劲,很 开心. 投资者问题四:请问黄总,天拓在重组完成后游戏团队的 情况是怎样的?另外请问杨总, 与星辉共同设立的两个基金的 星辉互动娱乐股份有限公司 12 投资方向有没有大概具体是怎样的?在合作过程中如果出现 意见不合的话是怎样一个解决的途径? 黄挺:天拓去年年会的时候有 280 人左右,到今年年会的 时候,公司的游戏开发人员是 600 多人.目前这个人员结构有 十几个工作室,其中研发团队有 300 人左右,发行团队游 200 人左右,所以这个公司从精品游戏的平台来讲,是不会因为某 个项目的好坏来影响到公司的团队.当然,公司内部团队的吸 收和转换是非常正常的现象, 这一块也是天拓企业文化独特之 处,就比如刚才提到的倚天,它的团队就有 80 多人,比其他 团队要大得多,即使是年内有个别成员离开,但倚天的表现并 没有受到多大的影响, 所以我们相信星辉天拓是一个能够持续 提供优秀精品游戏的平台公司. 杨伟强:我们与星辉成立的两个产业基金最主要是要发 现、支持一些比较好的有互动娱乐基因的企业.至于我们各自 在基金中扮演的角色,我们有着明确的内部沟通机制,各自发 挥所在领域的专长, 所以目前我们也在投资的标准等方面也都 有一定的沟通基础,这是我们前期磨合的成功吧. 投资者问题五:请问黄总,天拓的产品增速如此快,是否 有相应的管理跟上?公司是否有一个游戏发展主线? 黄挺:在公司管理这方面,我想知道天拓的人都会知道, 2000 年成立做互联网推广到现在主打游戏,是一个很痛苦的 升级转型过程,这一过程培养、成长了一大批的管理骨干.当然,从200 多人到 600 多人这样一个快速增长,我们也需要从 组织架构、管理系统等方面做出了调整,同时我们也提拔了几 个高级管理人员,从最初关注产品研发、发行,逐步关注到产 品的整个流程管理.这些都是内部管理运营支撑的基础措施, 未来我们还将积极引入富有专业职能经验的人才, 从而巩固整 个快速发展的公司.至于游戏发展主线问题,这也是我们管理 星辉互动娱乐股份有限公司 13 层关注的问题,其实天拓在页游方面有着武侠题材主线,而从 手游角度, 我们要形成横版、 卡牌 RPG 的主线. 而在独代方面, 很多游戏都是与公司自研产品互补的, 所以我们不会因为市场 的流行而去改变或者主打一类产品, 而是会根据我们自研团队 的长处,结合独代产品的补充,从而形成良好的产品线,随时 适应市场的变化. 问题六:星辉未来在现有基础上谋求扩张的难度有所增 加, 董事长是否有这方面的措施考虑?在天拓现在快速发展过 程中, 黄总您认为有哪些是必然因素?哪些是偶然因素呢?在 此基础上, 天拓未来希望得到的利润规模是怎样的?另外谷果 是否能谈谈近期的情况? 陈雁升:刚才你所说的持续扩张难度大,是一个绝对的程 度,而我认为相对于去年星辉升级,未来互动娱乐外延式发展 虽然困难不小,但相对于之前的升级要好很多.因为我们已经 打开了这个行业的端口,未来要做的是顺应这个行业的发展, 去布局好的细分产业.我一直是大胆假设,小心求证,所以这 一过程是万事开头难, 我认为我们已经开始了迈出最艰难的第 一步,对未来的发展还是相对乐观的. 黄挺:如果一定要分必然因素和偶然因素的话,那么必然 因素应该讲是碰到好的行业, 就是这个行业的增长性和爆发力 本身导致的;另外一个是人的因素,天拓这个团队本身就在互 联网领域耕耘了 10 余年,所以基于这种基因,必然的就能把 握这样一个增长趋势.至于偶然因素,那就要提到路径的选择 和时机的把握. 从最初的想做联运品牌到明确肯定必须建立自 身的研发团队,这就是天拓在路径选择的偶然因素,假如没有 这个偶然因素,那么我们现在主打的可能就是联运平台了;至 于时机的把握,就必须提到在腾讯平台偶然地登陆了,并且出 现了像倚天这样的产品,还有就是在 13 年加入互动娱乐这一 星辉互动娱乐股份有限公司 14 大平台,做这些事情或多或少都有些许的偶然因素在里面.当 然了,所有的偶然因素背后都有着团队多年的积累、进取、快 速学习能力来支撑. 至于利润规模, 在我们的合作稳定下来后, 我就基本没有考虑利润的数字,而更多的是配合,配合在互动 娱乐这个平台上,星辉天拓应该承担的责任.如果只是关注于 利润承诺的那些数字,那我们完全可以放慢脚步,在原先的基 础上不必过多投入就能达到的. 我想今年也是天拓的叠加效应 发挥的重要一年, 所以我只能告诉大家的是自己有非常足够的 信心在利润这一块,但确切的数字实在难以答复. 廖上炳:谷果作为年轻的公司,经过从安卓系统广告的制 作和推广,到现在的酷果游戏联运平台,未来还将探索单机游 戏的盈利模式.未来公司将致力于单机游戏的发行,主打互动 娱乐平台的单机游戏模块. 曹毅斌:畅娱天下虽然从规模和盈利水平上都相对较小, 但在加入互动娱乐平台后,公司自上而下发生了巨大的变化. 员工无论从工作激情、工作态度、工作心态等方面都较以前有 了很大的变化.截止今年 5 月我们已有 4 款产品要上线,包括 "天天女神"独代给星辉天拓.我希望在我们团队刻苦拼搏和 努力下,能在今年业绩上给陈总和互动娱乐一个惊喜. 接待过程中, 公司严格按照 《信息披露管理制度》 等规定, 保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平.没有出现未 公开重大信息泄露等情况. 附件清单 (如有) 星辉天拓产品介绍与业务策略介绍 PPT 董事会秘书签字 杨农 日期 2014 年4月25 日
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更新时间：2014-10-22
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星辉互动娱乐股份有限公司 1 证券代码:300043 证券简称:互动娱乐 星辉互动娱乐股份有限公司投资者关系活动记录表 编号: 20140425 投资者关系 活动类别 特定对象调研 分析师会议 媒体采访 ?业绩说明会 新闻发布会 路演活动 ?现场参观 其他 ( ) 参与单位名称及 人员姓名 齐鲁证券有限公司:丁婉贝、陈筱 天弘基金管理有限公司:田俊维、程桯 广发证券股份有限公司:李涛、翟娜娜 广发基金管理有限公司:王威军、田文舟 瑞元资本管理有限公司:罗洋 建信人寿保险有限公司: 吴威旻 国泰君安证券股份有限公司:宋志勇、尹为醇 富安达基金管理有限公司:余思贤 鹏华基金管理有限公司:王学兵 华宝兴业基金管理有限公司:代云锋 中信证券股份有限公司:朱佳 财通基金管理有限公司:庄颖 广州金格投资管理有限公司:黄悦 景泰利丰资产管理有限公司:陈江 中海基金管理有限公司:陈忠 东方证券股份有限公司:孟玮、张良卫 星辉互动娱乐股份有限公司 2 广东宜通世纪科技股份有限公司:刘昱 长城基金管理有限公司:王佳佳 深圳市普邦恒升投资有限公司:李波 民生通惠资产管理有限公司:徐文琪 国元证券股份有限公司:卢师维 深圳前海复星瑞哲资产管理有限公司:张晓勇 广东西域投资管理有限公司:张磊 信达澳银基金管理有限公司:张培培 中国证券报有限责任公司:胡爽 北京合正致淳投资管理有限公司:王加英 深圳市世纪海翔投资管理有限公司:崔岩 广州广证恒生证券研究所有限公司:王聪 泰康资产管理有限责任公司:陈涛 上海荣正投资咨询有限公司:孙文姝 金鹰基金管理有限公司:陈晓 泰达宏利基金管理有限公司:王海涛 金元证券股份有限公司:李晓宇 民生证券股份有限公司:胡琛 摩根士丹利华鑫基金管理有限公司:刘玉江 方正证券股份有限公司:王玉 方正富邦基金管理有限公司:巩显峰 安赐资本:陈长洁 德威资本:梁伟 星辉互动娱乐股份有限公司 3 个人投资者:陈华松、刘崇忠 时间 2014 年4月25 日 地点 广州市天河区高普路广州电子商务产业园 1 号楼 1 楼多功能厅 上市公司接待人 员姓名 公司董事长兼总经理陈雁升、董事黄挺、董事会秘书杨农、公 司控股子公司谷果软件 CEO 廖上炳, 公司控股子公司畅娱天下 CEO 曹毅斌 投资者关系活动 主要内容介绍 4 月25 日,互动娱乐 2013 年年报及 2014 年1季报业绩 说明会在广州举行. 出席会议的有公司董事长兼总经理陈雁升 先生,董事黄挺先生、董事会秘书杨农先生、谷果软件 CEO 廖 上炳先生、畅娱天下 CEO 曹毅斌先生、前海复星瑞哲总裁杨伟 强先生、广发 TMT 投行总经理胡衍军先生. 以下为本次说明会的会议记录: 杨农:非常感谢大家光临本次投资者交流会,请允许我先 为大家简单介绍一下星辉的发展历程.公司成立于 2000 年, 主要从事电动玩具车和塑胶玩具的经营.自2005 年起,公司 抓住汽车文化的普及和汽车保有量增加的市场契机, 进行产品 战略创新, 将传统玩具和汽车文化相结合, 重点发展车模业务. 2010 年上市以来,公司基于规模及业务稳定性的考虑,积极 拓展休闲娱乐类婴童用品、并购星辉材料,为公司形成规模效 应并给未来发展成平台类大型公司奠定了一定基础.2013 年 以来,公司积极拓展网络游戏,探索新兴业务形态,陆续收购 手游开发商畅娱天下、酷果移动互联网广告平台,并实施资产 重组并购了现在的广东星辉天拓互动娱乐有限公司.目前,公 司已形成了网络游戏、车模玩具及婴童用品、上游原材料的业 务架构,基于星辉的发展脉络,我想大家也都对星辉的未来充 满信心, 当然市场对公司的战略布局和改名等具体行动也都还 星辉互动娱乐股份有限公司 4 有不少疑问, 所以接下来我想有请互动娱乐的董事长陈雁升为 大家做下这方面演讲和解答. 陈雁升:谈到星辉,我想大家都还对星辉车模存在着深厚 的感情, 回顾这家公司的历史, 很多人可能都只能追溯到 2000 年的星辉塑胶公司,其实在此之前的 1995 年,星辉塑胶厂就 已经存在,只不过是以个体经营户的形式存在,后来注册了公 司之后就将它注销掉. 当然了,我想大家还是比较关心的是本次公司的改名,其 实公司的改名并不是迎合资本市场的炒作,而是想向市场、向 消费者、向合作伙伴表达星辉产业升级的决心.因为以前主营 的车模本身就属于互动娱乐产品, 可能很多人理解的互动娱乐 行业是关于互联网游戏和互联网相关产品,但我并不这么认 为,我想具有互动性的娱乐产品,就都应该归属于互动娱乐产 业.正是基于这个原因,特别是随着未来互联网的深入发展, 互动娱乐会形成未来新的娱乐主流方式.与此同时,星辉改名 也是在表达一种做大做强的决心, 一家公司想成为大公司我想 必须具备下面几个条件,第一是所处的行业必须足够大;第二 是切入行业的时机要合适,如果时机不合适,再大的行业也无 法成就大的公司;第三是必须有好的产业保护.我想基于上面 的第一个条件, 星辉要想成为大公司就必须有大的互动娱乐产 业,当然星辉还是原来的星辉,只是具备了更加多样性的互动 娱乐元素, 这也是表达了我们希望在这个大产业里逐步成为行 业引领者的决心,以及渴望享受这个产业带来高科技成果.正 是基于这些原因,所以我们就把公司的股票简称改为"互动娱 乐" .当然,这样的改名是不是真的有像我所说的效果呢,我 想还需要时间来验证. 我个人也很期待未来互动娱乐行业的瞬 息万变能够为整个时代带来更多的变化, 我想星辉也需要有更 大的胸怀来包容这些变化,从而成就一个大平台公司. 星辉互动娱乐股份有限公司 5 至于公司未来的发展战略,虽然现在无法讲到很具体,但 我认为,线上产品和线下产品都是有很好的发展机会.互动娱 乐可能大家现在看到的只有玩具和游戏,其实未来的音乐、视频、文学、影视、动漫等等,都可以是互动娱乐的范畴.当然, 公司还是坚持一如既往严谨的风格, 不会说去刻意地通过并购 重组盲目扩张,而是会基于协同效应,包括考虑双方的财务状 况、人员整合以及产品变现能力等方面做综合考量,我们坚持 道不同不相为谋的原则,渴望最终寻找的是代表未来、可持续 的合作伙伴.综合上面所谈内容,就我个人而言,是对互动娱 乐的未来发展充满信心的,谢谢大家. 主持人:从陈总的表述中我们可以看出,就改名这件事而 言,星辉就好比陈总自己的孩子,敢于坚决地给自己的孩子改 名,足见董事长的胸怀和决心,这背后必然是基于远大的战略 和公司升级的信心. 接下来让我们邀请星辉天拓 CEO 黄挺为我 们谈谈游戏这一块做一个分享. 黄挺:谢谢大家,首先感谢在座各位对星辉互动娱乐一如 既往的支持, 接下来我给大家讲的内容主要是星辉天拓在研发 和发行的节奏是怎样的一个情况; 以及今年星辉天拓的一个战 略计划是怎样的,来给大家做一个汇报. 从产品的角度,我们还是分两个维度进行展开.就页游来 说,2012 年发行的"倚天"目前还是计划保持在月流水三千 万以上的这样一个数据,而"山海"我们的计划是控制其营销 费用成本,从而使其利润率有所提高.2013 年,我们上线的 自研页游有"群侠射雕"和"水浒风云" .这两款产品目前 3 月充值都在 500 万左右,四月份开始, "水浒风云"呈现较为 明显的增长,所以我们估计这一款会往千万级去冲刺.而"群 侠射雕"在台湾市场进行了发行,效果还是不错的.公司在 2013 年还做了几款独代的页游,其中值得一提的是"剑与地 星辉互动娱乐股份有限公司 6 下城"跟"枪林弹雨" ,都已进入腾讯的游戏大厅进行孵化测 试,预计在今年第二季度会有结果,也就是说这两款有可能继 倚天之后,跟腾讯签独家代理的页游产品.也就是说,2013 年开始尝试拿外面研发商的产品,我们除了自研,还通过搜寻 沉淀外部研发商的产品,具备了独代发行的能力. 我们再来看一下 2014 年页游的情况,在自研方面,公司 的计划发行五款,目前有《再世仙缘》 《龙骑士》两款处于测 试阶段,另外两款在研发当中,而这五款基本上都可以在上半 年成功发行.而在独代方面,公司计划是有十款以上,由于国 内页游开发商都能看到天拓在腾讯平台上独家代理发行的能 力,所以我们现在签独代协议比较顺利,基本达到每月两款这 样的速度.基本上我们 14 年的页游就是 5 款自研、10 款以上 独代这样的计划. 那接下来我们看看手游,我们最先发行的"三国名将"这 款产品,目前已经到达月充值在 650 万左右,这款产品还在台 湾进行了发行,达到了不错的效果,未来还计划在韩国和北美 进行发行,目前制作"三国名将"的公司也就是天拓的控股子 公司趣点的月利润已经是在百万级别, 其发展势头是较为可观 的,也证明了公司的眼光是可以的. 2014 年,公司自研的手游有四款,倚天、有仙气已经签 给腾讯海纳平台做独代, 有仙气将在五月中旬做封测, 另外 "倚天"已经每天有五六万这样一个流水;另外其他产品将在五月 以后陆续推出.独代方面,除了"三国名将"外,公司还签了 两款独代,其中一款就是兄弟公司畅娱天下制作的"天天女 神" .另一款则是迎合今年世界杯而推出的"巨星足球" ,这两 款也都将在今年第二季度相继推出发行, 今年我们希望能够做 到五款以上的独代产品. 另外在自研立项方面,公司现在已经确定立项的有四款, 星辉互动娱乐股份有限公司 7 其中就有我们去年签下的武侠 IP 题材"萍踪侠影" ,以及博彩 题材的"百家乐"等,这些立项项目将会在年底至明年陆续进 行测试和发行,综合规划,我们确定的 2014 年手游有 5 款自 研、五款独代. 如果说自研能力与腾讯平台是我们的核心竞争力, 那么今 年在新天拓的规划里,有两项新的板块是值得一提的.其中一 个就是海外市场开拓,目前我们已经在港澳台、东南亚、欧美 等地分别发行了五款页游, 其中真正意义上的全球发行应当数 "龙骑士传" ,这是我们第一款有策略、有准备、有计划的全 球产品,接下来的立项研发中,都将有全球产品的推出.手游 方面,今年公司自研的产品基本都属于全球产品,这些预计将 在明年为公司带来更为广阔的市场和成熟的盈利. 另一个板块 是开拓腾讯平台之外的联运市场, 现在我们是准备在第二季度 发行"群侠射雕"和"英雄战歌" ,而第三季度是计划"水浒 风云"和"山海传说" . 以上是我们 2014 年计划要做的事情,这些基本反映了星 辉天拓的一个未来战略,总结起来,我认为有下面几个策略指 导我们未来的工作:1、深挖腾讯平台页游手游合作;2、手游 发行竞争力形成系统性能力;3、突破海外、联运发行市场形 成新增长点;4、布局外延式成长机遇,构建游戏行业研发与 发行协同竞争力.在这些指导思想的指引下,我们星辉天拓将 立足于腾讯平台,构建整个游戏产业链的生态,成为国内最一 流的游戏平台型公司,这是我们星辉天拓的目标,感谢大家的 支持. 主持人:星辉天拓作为互动娱乐平台上的核心,扮演着相 对重要的角色, 从刚才黄总的讲解中我们也可以感受到星辉天 拓在互动娱乐平台下,依然保持着强劲的潜力,我们觉得在上 市公司这样一个版图规划下,有更大的空间支撑他们的发展. 星辉互动娱乐股份有限公司 8 那么接下来有请广发投行 TNT 的总经理胡衍军, 从投行的角度 来给大家进行分享. 胡衍军:大家好,感谢董事长及在座的各位给我这个机会 与大家一起探讨互动娱乐的资本战略和升级模式.过去我讲 过,我们与星辉自 IPO 以来就一起探讨过互动娱乐的发展概 念,经过了数次的合作、风雨同舟,可以说是铸就了革命般的 友情.那么从近期来看,互动娱乐的更名和资产重组的顺利完 成,可以说是资本市场的标杆.具体的表现可以从市值来看, 互动娱乐的市值从 30 亿到 100 亿,可见市场对这各公司的关 注和认同.那么借这个机会,我想来从第三方角度对互动娱乐 更名的进行一下探讨.先前我们经过沟通,大家已经熟知星辉 2013 年立足于打造"玩具+游戏"这样一个变现的盈利模式, 那我认为这是前期的一个开始阶段,公司最终的目标,是打造 成为国内一流、国际领先的互动娱乐产业集团.所以基于这个 角度,公司进行前瞻性的改名是无可厚非的,这也就解释了公 司与国内一流的产业集团复星集团合作成立投资基金的原因, 这些都体现了公司大战略大格局的逐步展开. 谈到发展战略, 我们不得不从 A 股市场的文化板块市值进 行分析.我们团队经过研究,认为在可预见的三到五年,中国 一定会出现多家跨娱乐媒体、跨产业链条、跨协作区域,市值 可达 100 亿以上的大娱乐产业集团.虽然起始的路径、自身的 核心竞争力不一样,但最终都是朝向百亿娱乐产业市值的目 标.不同的业态都旨在打造泛娱乐大产业的格局,这在国外普 遍都是在 100 亿美元市值以上的, 而在国内目前各类业态都还 停留在突破 300 亿人民币的瓶颈.这些数据可以看出,中国的 这些业态往一百亿美元的市值的发展是可以预期的. 回过头来 看互动娱乐的市值目前是徘徊在一百亿人民币左右, 这一市值 与同产业的 200-300 亿人民币市值的平均水平还是有巨大的 星辉互动娱乐股份有限公司 9 发展空间,这是一个比较直观的对比. 从互动娱乐的发展阶段来看,去年公司完成的"玩具+游戏"的战略格局,基本是解决了从 30 亿到 100 亿市值的问题, 也就是说这个格局只能打造出 100 亿市值的公司.那么 2014 年开始,整个互动娱乐布局的第二个阶段就应该开始了,就是 要解决如何从 100 亿到 300 亿的问题. 至于这个阶段如何具体 展开,我个人认为目前来看已经是很清晰了,从横向和纵向来 看,都是可以找到答案的.从纵向来看,95 年以来星辉从塑 胶到玩具、再到车模、婴童玩具,再到现在的玩具加游戏,都 是逐步展开的,未来势必是在营销和推广方面加以扩充;从横 向来看,玩具和游戏仅仅是互动娱乐变现产品中的一部分,未 来在各种 IP 端都是需要继续加以扩充.我们可以看出,未来 公司需要做的事情还很多,文学、影视、动漫、音乐、家庭娱 乐等,都是互动娱乐未来布局的范围.未来互动娱乐旨在打造 网络型的产业资本布局, 同时抓住中国社会发展步入互动娱乐 大时代的契机,结合公司管理团队务实、团结的作风以及清晰 的互动娱乐发展概念,加上复星这样强势的团队,我们相信互 动娱乐在第二阶段的发展里面创造更多辉煌, 为投资者创造更 多的回报,这是我个人的观点,谢谢大家. 主持人:非常感谢胡总给我们带来的分享,现在我们有请 前海复星的杨总给我们带来分享. 杨伟强:首先我认为选择很重要,方向一旦错了,接下来 就要走很多冤枉路, 所以这里我首先要分享的是复星选择与星 辉合作的原因.简单来说,主要有三个方面,事对、人对、时 机对.为什么这么说呢?所谓事情对,就是星辉的发展脉络与 时代的发展相吻合,从以前主流娱乐模式的玩具,到现在的游 戏、应用等,星辉都没有落伍过,所以说事情对了.事在先, 人为重,所谓人对,无论是陈总、黄总,还是广发的胡总,都 星辉互动娱乐股份有限公司 10 是在各自行业非常专业的人士,同时都是具备有梦想,有包容 胸怀的人格,这些都是做投资也好、做实业也好,都必不可少 的.我特别关注陈总和黄总他们相互的关系,很多投资者和被 投资者都有着很微妙的关系, 但陈总和黄总的这种关系是相互 信任, 相互支持的, 这是我们集团选择与星辉合作的重要原因. 那么还有一个时机对,就是星辉的升级时机,从做产品的公司 升级为做平台的公司,是需要有很大容忍,就是需要接受很多 与以前不一样的东西存在或改变, 传统产业很多利润基本都是 抠出来的,而新经济模式下需要的不是控制,而是充分的授权 与激励. 星辉是非常有机会把一个产品企业向平台型企业升级 的,这就是与复星成立两个投资基金的逻辑,也是复星选择陈 总、选择星辉,共同打造互动娱乐生态系统的原因.我就说这 么多,谢谢大家. 主持人:感谢杨总言简意赅的演讲,也非常感谢今天嘉宾 为我们所做的这些分享,接下来我们进入问答环节,由我们台 上嘉宾解答各位投资者的问题. 投资者问题一: 互动娱乐是否有优先选择的战略布局?还 有就是外延并购发展模式背后是否有明确激励考虑? 陈雁升:其实这个问题刚才也有讲了一些,就如刚才胡总 所说, 战略布局是需要与企业发展阶段相适应的. 文学、 影视、 动漫这些都是有非常好的变现能力, 公司在适当的时机和企业 成熟的协同效应下,才会选择介入.另外一个激励方面,其实 我们是早有准备的,在之前股权转让合同当中,都是有体现对 赌奖励的条款的. 当然上市公司这边的未来也可以通过股权激 励方面进行激励,这些都是差异化激励的表现. 投资者问题二:互动娱乐产业非常庞大,星辉未来是否会 选择某一领域进行重点布局还是广泛布局?另一方面公司未 来的管理格局是否会有所变化? 星辉互动娱乐股份有限公司 11 陈雁升:星辉其实早在 08 年,公司就以传承汽车文化为 使命,肩负着让每一个爱车的人都拥有一台车模这样的梦想. 那么去年开始星辉就如同刚才杨总所说的在搜寻一个方向, 并 不是说车模玩具发展遭遇了瓶颈, 而是这个阶段需要一个更大 的产业来支撑整个企业的持续发展.因为你这个问题比较大, 现在我只能这样回答你,星辉有一个宗旨,就是以健康的方式 去变现,我们提供的是健康的娱乐产品和娱乐方式.至于未来 的管理格局,目前我们还在探讨中. 胡衍军:请允许我补充一下,其实陈总的意思是未来星辉 的发展核心和布局重点是根据产业发展的阶段相关联的. 根据 对整个产业的发展判断去提前做布局, 也会根据企业发展的成 熟度去拓展新的板块.当然,正如刚才杨总所说的,在布局和 整合过程中,人的因素是非常重要的,人的风格和容忍是对整 个团队起着关键的作用.我想陈总的意思大概是这样,方向是 明确的,产业和人都是重要的考量维度,从而达到一个较好的 布局,谢谢. 投资者问题三:请问黄总,从天拓 14 年的计划来看,整 个团队是充满激情和干劲的, 我想请问是否上市公司这边提供 了怎样的环境,使得您的团队有如此强大的干劲? 黄挺: 我觉得很重要的一点, 是我们与互动娱乐高度信任, 高度协同的结果.天拓在前段时期已经积累了一定的基础,加 上之前所讲的包容和理念的激励下,天拓需要加快脚步,创造 更多成果.像这些事情都是我们与陈总进行过深度的沟通,相 互补充观点,一起去做的决定.当然,这些都可以归结于我们 有互动娱乐这样一个好的平台,所以大家都做得很有冲劲,很 开心. 投资者问题四:请问黄总,天拓在重组完成后游戏团队的 情况是怎样的?另外请问杨总, 与星辉共同设立的两个基金的 星辉互动娱乐股份有限公司 12 投资方向有没有大概具体是怎样的?在合作过程中如果出现 意见不合的话是怎样一个解决的途径? 黄挺:天拓去年年会的时候有 280 人左右,到今年年会的 时候,公司的游戏开发人员是 600 多人.目前这个人员结构有 十几个工作室,其中研发团队有 300 人左右,发行团队游 200 人左右,所以这个公司从精品游戏的平台来讲,是不会因为某 个项目的好坏来影响到公司的团队.当然,公司内部团队的吸 收和转换是非常正常的现象, 这一块也是天拓企业文化独特之 处,就比如刚才提到的倚天,它的团队就有 80 多人,比其他 团队要大得多,即使是年内有个别成员离开,但倚天的表现并 没有受到多大的影响, 所以我们相信星辉天拓是一个能够持续 提供优秀精品游戏的平台公司. 杨伟强:我们与星辉成立的两个产业基金最主要是要发 现、支持一些比较好的有互动娱乐基因的企业.至于我们各自 在基金中扮演的角色,我们有着明确的内部沟通机制,各自发 挥所在领域的专长, 所以目前我们也在投资的标准等方面也都 有一定的沟通基础,这是我们前期磨合的成功吧. 投资者问题五:请问黄总,天拓的产品增速如此快,是否 有相应的管理跟上?公司是否有一个游戏发展主线? 黄挺:在公司管理这方面,我想知道天拓的人都会知道, 2000 年成立做互联网推广到现在主打游戏,是一个很痛苦的 升级转型过程,这一过程培养、成长了一大批的管理骨干.当然,从200 多人到 600 多人这样一个快速增长,我们也需要从 组织架构、管理系统等方面做出了调整,同时我们也提拔了几 个高级管理人员,从最初关注产品研发、发行,逐步关注到产 品的整个流程管理.这些都是内部管理运营支撑的基础措施, 未来我们还将积极引入富有专业职能经验的人才, 从而巩固整 个快速发展的公司.至于游戏发展主线问题,这也是我们管理 星辉互动娱乐股份有限公司 13 层关注的问题,其实天拓在页游方面有着武侠题材主线,而从 手游角度, 我们要形成横版、 卡牌 RPG 的主线. 而在独代方面, 很多游戏都是与公司自研产品互补的, 所以我们不会因为市场 的流行而去改变或者主打一类产品, 而是会根据我们自研团队 的长处,结合独代产品的补充,从而形成良好的产品线,随时 适应市场的变化. 问题六:星辉未来在现有基础上谋求扩张的难度有所增 加, 董事长是否有这方面的措施考虑?在天拓现在快速发展过 程中, 黄总您认为有哪些是必然因素?哪些是偶然因素呢?在 此基础上, 天拓未来希望得到的利润规模是怎样的?另外谷果 是否能谈谈近期的情况? 陈雁升:刚才你所说的持续扩张难度大,是一个绝对的程 度,而我认为相对于去年星辉升级,未来互动娱乐外延式发展 虽然困难不小,但相对于之前的升级要好很多.因为我们已经 打开了这个行业的端口,未来要做的是顺应这个行业的发展, 去布局好的细分产业.我一直是大胆假设,小心求证,所以这 一过程是万事开头难, 我认为我们已经开始了迈出最艰难的第 一步,对未来的发展还是相对乐观的. 黄挺:如果一定要分必然因素和偶然因素的话,那么必然 因素应该讲是碰到好的行业, 就是这个行业的增长性和爆发力 本身导致的;另外一个是人的因素,天拓这个团队本身就在互 联网领域耕耘了 10 余年,所以基于这种基因,必然的就能把 握这样一个增长趋势.至于偶然因素,那就要提到路径的选择 和时机的把握. 从最初的想做联运品牌到明确肯定必须建立自 身的研发团队,这就是天拓在路径选择的偶然因素,假如没有 这个偶然因素,那么我们现在主打的可能就是联运平台了;至 于时机的把握,就必须提到在腾讯平台偶然地登陆了,并且出 现了像倚天这样的产品,还有就是在 13 年加入互动娱乐这一 星辉互动娱乐股份有限公司 14 大平台,做这些事情或多或少都有些许的偶然因素在里面.当 然了,所有的偶然因素背后都有着团队多年的积累、进取、快 速学习能力来支撑. 至于利润规模, 在我们的合作稳定下来后, 我就基本没有考虑利润的数字,而更多的是配合,配合在互动 娱乐这个平台上,星辉天拓应该承担的责任.如果只是关注于 利润承诺的那些数字,那我们完全可以放慢脚步,在原先的基 础上不必过多投入就能达到的. 我想今年也是天拓的叠加效应 发挥的重要一年, 所以我只能告诉大家的是自己有非常足够的 信心在利润这一块,但确切的数字实在难以答复. 廖上炳:谷果作为年轻的公司,经过从安卓系统广告的制 作和推广,到现在的酷果游戏联运平台,未来还将探索单机游 戏的盈利模式.未来公司将致力于单机游戏的发行,主打互动 娱乐平台的单机游戏模块. 曹毅斌:畅娱天下虽然从规模和盈利水平上都相对较小, 但在加入互动娱乐平台后,公司自上而下发生了巨大的变化. 员工无论从工作激情、工作态度、工作心态等方面都较以前有 了很大的变化.截止今年 5 月我们已有 4 款产品要上线,包括 "天天女神"独代给星辉天拓.我希望在我们团队刻苦拼搏和 努力下,能在今年业绩上给陈总和互动娱乐一个惊喜. 接待过程中, 公司严格按照 《信息披露管理制度》 等规定, 保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平.没有出现未 公开重大信息泄露等情况. 附件清单 (如有) 星辉天拓产品介绍与业务策略介绍 PPT 董事会秘书签字 杨农 日期 2014 年4月25 日