淡江时报 第410 期杀出千禧年重围他 作先锋专题报导 【 记者赖映秀专访】面对公元二年的到临,资讯中心可以说是全校最为吃紧的单位,但是资讯管理专家黄明达的笑容和信心似乎可以化解这份紧张,他说:「我们只有一条路只有成功!」一上任就面对必须在千禧年之前,将学校自七十九年以来在IBM3090及IBM4381大电脑上所发展的「教务资讯系统」及「图书馆自动化系统」,转换成开放式平台作业,黄主任很认真的说:「这对我来说很残忍,但是却一定要这麽做.」.不能增加人力,而且须在十一月份完成,十二月份进行测试,在紧迫时间压力和有限的人力状况之下,他们正在和时间竞赛,要抛去这个在他口中所谓「历史的包袱」,「而且不能有差错!」他说.本校管理科学研究所土产博士,也曾在精华电脑公司担任副总经理的他,在网路上的经历表里,有数不清的顾问头衔.从商业圈一脚跨进学术领域,一晃眼十四年过去,「Right or Wrong 这个问题想了很多次.」在生涯规划上来说,回了学校,也许钱少赚了很多,但是却赢得和家人相聚的宝贵时间和较理想生活品质,权衡之下还是选择回来.这期间曾担任资管系主任七年之久,这次又接下资讯中心主任的重任,他轻描淡写地说:「为母校做点事也是应该的啦!」除了大电脑的转换问题,在网路方面,在原有的六条T1线路都饱和之后,面临新增线路的问题,黄主任把这件事当成上任后的第二件要紧事.为突破私校有限的经费限制,他亲自率同仁在九月中旬和中华电信议价,终於带给大家好消息:我们将架设一条自淡水连到教育部的T3线,将网路频宽扩大十倍.「告诉同学们,我们的资讯高速公路已经从三条变成三十条!」他相信这是大家都乐於聽到的消息.学管理尤其当过业务经理的他,特别注重「成本效益」的观念,「所谓效益,不一定是指钱,就像我们服务学生,对於学校整体来说有帮助就有效益.」他的构想,希望能整合校内资讯人才与设备资源,承接外面的业务,找学生来参与,一方面可以增加学生的经验及收入,学校也有收益,「学生之中高手很多!」像目前大电脑转换平台的程式写作工作也有很多学生参与.另外,在上任后立即到淡水、台北两地资讯中心办公室亲自走一回,他感觉资讯中心的办公室「支离破碎」,需要逐步的集中管理.目前已与学校取得默契,将逐步把这个在人数上仅次於总务处的大单位(目前有七十八人),集中到商馆一至三楼.除了以上所提重要的任务,在他第六十六次行政會议上所报告的「资讯中心八十八学年度工作项目与目标」十二项工作中,尚有许多目标,每一项都是几行字简单明瞭,包括:软硬体服务全校化、教职生作业与讯息全面资讯化、办公室全面自动化、提昇服务品质、网页及时更新、整合校内资讯人才与设备资源、提高建教收入、成立资讯化基金、调整中心组织并集中工作场所、创新与卓越.2010/09/27