1 2012 年质量安全环保工作总结和 2013 年 质量安全环保工作计划 (安全环保中心) 一、2012 年工作开展情况 2012 年是公司"建设国际一流工程公司"的总体目标战 略推进实施的关键之年,安环中心紧扣公司生产发展目标, 围绕"两个 50%、五化、精细化、三基工作"的要求,按照 公司管理提升活动的统一部署,认真落实各项要求,在部门 基础工作、前期可研、环境评价、HAZOP 分析、环保和安全 设计、施工 HSE 管理等主要业务领域取得了较好成绩,公司 总部 EPC 总承包项目累计安全人工时数 95525556 小时,安全 行车公里数 393221 公里. (一)部门基础管理工作,狠抓"三基"建设和管理提 升工作,提升各项工作水平. 1、细化基础工作,制定全年计划,逐项落实.年初,中 心依据公司《2012 年质量安全环保工作方案分解》 ,制定了 2012 年安全环保中心工作计划,涉及中心业务的各个层面. 截止目前,圆满地完成了既定目标,各项工作都得到了较好 的落实. 2、加强人员资质管理和培训工作,提升业务素质.根据 年初培训计划和设计生产任务的实际情况,以及各项目的实 际需求,继续组织安环中心的技术交流和培训工作.2012 年 按年初培训计划参加了集团公司、安监总局、环保部等组织 的培训,组织安环中心的安全专业、环保专业等内部培训及 技术交流,共存培训记录 48 份,参加培训和技术交流的员工 2 约334 人次, 其中现场 HSE 管理人员参加外部培训 25 人次, 组织内部培训 22 人次,新员工入职培训 5 人次,转场培训 31 人次. 通过安全专业软件的外部、内部交流与培训,加深了对 安全分析软件的理解,更好地应用于设计项目中.结合公司 承接的项目,安全专业开展了对外的 HAZOP 分析培训.环保 专业的内部培训,对国家新颁布的环境保护政策更好的贯彻 在公司项目中.环评上岗培训、环评工程师继续教育培训、 环评工程师交通运输行业登记注册培训、安评工程师培训、 安全工程师培训等,增加了公司各专业资质人员,为公司资 质的申报奠定了基础. 根据公司环评业务对环保专业个人资质需求和 2012 年 培训计划,通过与评估中心联系,2012 年完成报名 5 名环 评上岗培训,补报 2 名上岗考试.支持 4 人参加今年的全 国环评工程师考试,3 人参加环评交通运输登记培训, 11 人参 加环评工程师继续教育培训. 根据公司安全评价资质申报的需要,安全环保中心继续 承担了公司安全评价师培训报名工作,2012 年公司安全评价 师参加培训及考试的安评师 15 人,有8人考核合格,目前公 司安全评价师 39 名,已满足公司资质申报需求. 安环中心上半年施工 HSE 管理人员 HSE 工作培训情况按 照2012 年工作计划稳步推进.2012 年截至到 11 月1日, 中心培训新入职 HSE 人员 10 人;培训转场 HSE 人员 26 人. 上述参加中心培训人员,均由安环中心考评组对其进行了培 训考评工作,考评合格. 3 根据接受培训人员的类别,建立了培训工作矩阵,并根 据现场 HSE 管理特点编制了适合培训工作的各类课件.目前 中心在用的 HSE 课件共 104 个.4 月份,根据公司领导要求, 为新开项目的现场管理人员编写 HSE 培训课件.中心共组织 编写了三类课件,共55 个:其中第三层次文件( 《现场 HSE 管理体系文件》53 个; 《现场管理标准图集 指南》培训课件 一个和中国石油 HSE 信息系统培训课件一个;培训课件编制 工作,满足了现场培训需求,可以更方便的使现场管理人员 在项目之初就能对项目的整体 HSE 管理体系和要求有个全面 的了解. 除上述日常培训工作外,联系了人员的内、外部培训工 作.新入职人员全部参加了建设部安全人员 C 证培训工作, 确保做到人员 100%持证上岗;配合公司人力资源部完成了 2012 年第一期 HSE 管理人员岗前安全培训班的学习(共计 6 人) ;参加公司 QHSE 管理部组织的内审员培训 20 人,全部考 试合格并取得内审员资格证书. 此外,中心领导始终关注员工职业发展和青年员工的外 语学习,积极组织了国家注册环境评价师、安全评价师、安 全工程师等考试报名及相关培训工作;鼓励年轻员工参加公 司人力资源部组织的安全工程专业在职硕士培训、西班牙语 培训课程和英语角活动. 选派人员参加公司脱产英语培训等. 配合完成上述相关工作,如协助现场人员报名参加注册安全 工程师考试等.2012 年安排 11 名环评工程师参加继续教育 培训,并获得继续教育培训证书.选派 3 名环评工程师参加 交通运输行业登记培训,为公司申请增加环评交通运输行业 4 评价范围做准备.根据公司环评资质检查,2013 年还需进一 步扩大环评工程师继续教育培训的报名工作. 根据公司计划,2012 年安全中心选派 4 人参加公司英语 脱产培训班, 1 人参加西班牙语培训班, 8 人参加在职安全专 业硕士研究生培训,2 人参加公司组织的前往意大利工作式 培训,1 人参加马来西亚离岸工程工作式培训,1 人参加公司 驻外代表业务培训班,1 人参加集团公司工程建设项目 HSE 管理与体系推进培训班,2 人参加第一期化工建设项目安全 设计管理培训,1 人参加国际业务社会安全管理体系培训师 培训班,1 人参加在英国举办的安保管理培训班.另外,为 了不断提高员工的外语水平,安全环保中心继续开展每周 2 次中午外语学习. 安全、环保专业按年初计划,各专业继续组织业务培训 和交流,上半年安全环保中心组织了"十二五"地下水污染 防治规划、GB50160 石化规修订版讨论、危险气体检测与火 警条件讨论、炼油污水处理流程、福建 LNG 站线项目环保验 收情况、液氨脱硫方法技术交流、安全专业 KFX-PIPENET 内 部培训、环评工程分析专题等培训与技术. 重视年轻人业务培养,大胆使用促进快速成长.对新到 岗员工,指派有经验的同志开展'一对一'传帮带,以使年 轻同志尽快进入工作角色.大胆培养、使用年轻员工,在唐 山LNG 项目、大连 LNG 项目、云南炼油项目、古巴炼油等项 目中,一批年轻员工迅速成长. 3、完善中心体系文件,并积极参与行业与公司标准编制 和审核工作. 5 今年上半年根据公司总体安排,完成环保、安全设计体 系文件 65 份,并正式实施.目前尚计划新编制 5 份环保专业 体系文件,预计年底完成. 在3月份完成中国寰球工程公司 《现场管理标准图集 指南》的编写、发布和宣贯工作.不断规范现场 HSE 管理模式、 提升现场 HSE 管理水平、夯实现场 HSE 管理基础.该《指南》 的发布和实施,为打造寰球品牌,提升寰球项目整体形象, 提高项目目视化管理水平提供一个统一的标准.2012 年01 月,编写组到大连 LNG 项目等项目现场进行调研.并完成初 稿;同月将初稿发到总部 PEC 总承包项目现场和六建公司征 求意见.2 月份,带领编写组赴新加坡,对埃克森美孚的双 线乙烯(SPT)项目以及寰球新加坡公司正在执行的大士 (TUAS)管廊项目、SRC 海水提取泵房项目以及 SMOE 盛宝旺 船厂的海上平台项目进行调研,并邀请两名外籍专家对本指 南进行了评审.编写组吸取审查建议后,对标准作了进一步 完善.3 月,组织完成公司总监及公司各部门一长参与进行 公司级审查.并最终定名为《现场管理标准图集 指南》 (试 行版)并发布实行.并在 6 月份安全生产月期间完成《指南》 中英文对照版的发布.为了更广泛的在全公司范围内推广和 使用《指南》 ,参加公司宣贯组先后对唐山 LNG 项目,抚顺石 化项目,辽宁公司,广州公司,上海公司,胜寰公司进行了 宣贯和解读.经过在项目上半年来的推广使用,并征得很多 反馈意见,应公司领导要求,中心准备从 11 月开始,用三 个月的时间,完成对《指南》升版工作. 2011 年底,中心组织退、转场人员对《现场 HSE 管理规 6 范》进行了修编,并按照公司的统一部署和要求,将其纳入 到公司的第三层次作业文件里,使之系统化,标准化,能够 严格的要求项目上使用. 通过总结和归纳项目上的反馈意见, 中心组织人员从 11 月开始,用三个月的时间,完成对第三 层次作业文件的升版工作. 在不断完善中心各类规章制度的同时,积极参与和配合 集团公司体系建设工作和各种相关活动.安环中心派员组织 编写 QRA 和《储罐建设 HSE 设施配备规范》的公司级评审; 组织安全、成套、建筑、暖通、总图、工业炉等专业与 SEI 的《石油化工企业防火设计规范》GB50160 的修编意见征求 会,积极构建沟通渠道,反馈寰球设计人员的心声, . 在工作中及时总结项目实际经验和体会, 及时传递给 《石 油天然气工程防火设计规范》寰球编写组成员,积极参与规 范的编写讨论和意见征集. 参加了《危险化学品建设项目安全设施设计专篇编制导 则》的修订工作,现初稿基本完成,准备进入征求意见阶段. 配合 QHSE 管理部开发 《中国寰球工程公司 HSE 人机互动 多媒体教练培训系统》 . 组织各项目完成现场施工风险控制手册汇编工作,对项 目上的风险管理提供了可以参考的依据;编制公司访客 HSE 须知课件. (二)项目管理情况 新接环评业务 6 项, 可研任务 17 项, 设计类项目 16 项, 报价类 38 项,HAZOP 分析 5 项,保质保量完成公司各项生产 任务. 7 1、环保设计、安全设计 与以往一样,环保专业、安全专业承担公司所有前期咨 询、工程设计、基础工作的相关设计任务,一人身兼多个项 目,确保云南炼油、神华宁煤煤制油、泰安 LNG、山东 PP、 新疆 PP 等各项目设计工作的顺利开展.除了设计任务,安全 专业人员参与大连 LNG、江苏 LNG、安塞液化等项目现场施工 服务、竣工消防验收;支持参加 PMC 服务.安全、环保专业 开展了大庆乙烯、安塞 LNG、抚顺乙烯、呼炼 PP、越南化肥 等项目的专业设计总结.环评项目开展了报告书编制技术要 点研讨会、报告书审查重点及注意事项总结会等,研讨常见、 关键技术问题,实现设计水平的总体提升. 2、环境评价 今年中心共承担了 14 个环评项目任务, 其中新疆阿克苏 大化肥项目获得了新疆自治区环保厅的批文,对项目进度稳 步推进起到了关键性的作用,也为公司顺利承接后续设计工 作奠定了基础.宁煤甲醇制烯烃环评和青海多晶硅环评已通 过专家评审会,处于后续修改完善过程中.神华陶氏榆林循 环经济煤炭综合利用项目环评、海南炼化 100 万吨/年乙烯及 炼油改扩建工程环评等大型项目的环评,项目组积极协助业 主与环保部、地方政府进行工作协调,顺利经历了多次技术 评审会、业主预审会、地方环保局预审会等审查,争取 13 年能通过审批.海南洋浦 150 万吨/年乙烯石化项目环评因业 主原因项目终止,环评项目经理积极整理里程碑工作量、报 告成品、分包商合同等,配合经营部完成合同清算等工作, 促使业主确认了 100%工作量,争取到了公司利益的最大化. 8 环保专业人员从投标报价、商务谈判、项目组组建到现场勘 查、政府业主部门协调、报告书编制、技术审查,承担了项 目管理协调、技术、分包合同管理等多方面的工作,任务重、 时间紧、交叉多、头绪多,同志们团结协作、加班加点,克 服重重困难,保证了环评工作各节点的任务,得到了业主和 相关合作方的充分肯定. 3、HAZOP 分析 响应公司年初工作计划总体安排,中心积极独立开拓 HAZOP 分析业务,12 年新谈成 5 个HAZOP 分析项目合同,共 包括 10 余套炼油、化工装置.中心及项目组克服了人员少、 经验不足等多方面困难,积极调配人员,充分挖掘、调动一 切可能的资源, 想方设法确保公司承接项目保质保量的完成, 并获得业主好评.通过 HAZOP 项目承接,初步建立了市场影 响力、锻炼了队伍. 4、现场 HSE 管理工作 一、在总部 EPC 项目继续大力推行公司 HSE 第三层次作 业文件、 《现场管理标准图集 指南》和《施工机具设备检查 指导手册》 . 二、参加公司各类 HSE 检查、督导和审核工作以及公司 内审、外审工作.其中包括:对呼炼项目和越南项目的两节 安全督导;对呼炼项目公司体系内审;对安塞 LNG 项目开车 前安全检查;参加唐山 LNG 项目安全检查;参加公司监督站 组织的安全监督检查, 完成对安塞 LNG 项目的监督检查工作. 2012 年9月1日至 2013 年3月31 日,在全公司范围内广 泛开展"敢抓敢管、严抓严管、善抓善管"主题活动组织开 9 展施工承包商 QHSE 考核工作和"打非治违"专项活动.总部 施工部、 安全环保中心要按照公司新发布的 《施工承包商 QHSE 考核办法》 ,按照定性评价与定量评价相结合,行为评价和结 果评价相结合,基本评价与业绩评价相结合的原则,对在用 施工承包商开展 QHSE 考核,参加公司"打非治违"专项活动 中对四川项目和六建东明项目部的抽查. 三、主持每月项目 HSE 经理视频协调会.以视频的方式 面对面的进行交流和沟通,达到了很好的效果. 四、为项目提供合格的 HSE 管理人员,加强人员资质管 理和培训工作,确保各项目人力资源配备.上半年,先后为 项目调配和聘用 HSE 管理人员 25 人次. 五、 根据公司 HSE 工作计划向现场安排月度工作计划 11 次,共62 项内容,并对现场完成情况逐项统计;发布安全环 保中心安全形势季度分析报告 3 份;对现场人员进行动态管 理并及时跟踪;对现场 HSE 工程师进行季度考评 3 次;截至 到目前为止共组织面试 20 人, 向现场派遣 HSE 工程师 26 人, 办理员工离职手续 8 人;准驾证审核、发放、存档共 79 个. 六、安环中心就项目 HSE 管理问题,正式发布的通知 49 份.截至 11 月初,安环中心共编制《HSE 周报》40 期、 《HSE 简报》40 期、 《HSE 月报》10 期.以上报表信息,重数据、 重统计、重事实,为公司和项目现场提供了有效的 HSE 信息 沟通渠道, 《HSE 周报》 、 《HSE 月报》 成为公司重要的现场 HSE 数据来源. 七、HSE 信息系统管理.每周对各项目 HSE 信息系统填 报数据检查,每月月底对 HSE 信息系统中考核项逐一检查. 10 对项目现场 HSE 信息系统中不符合项应急人员、HSE 人员、 应急计划、应急记录等进行清理.完成对安塞 LNG 项目、呼 炼项目、大连 LNG 项目的 HSE 信息系统的关闭工作,协助泉 州项目、 宁夏大化肥项目和泰安 LNG 项目启动 HSE 信息系统, 并派专人前往泉州项目和泰安 LNG 项目对录入人员进行了专 门培训.对唐山 LNG 项目和四川乙烯项目进行现场 HSE 信息 系统检查. 并协助 QHSE 管理部进行一期 HSE 信息系统培训班. 八、人机对话培训系统在项目上的应用.在试点项目现 场推行 HSE "人-机" 培训系统软件, 协调公司信息中心和 QHSE 管理部以及安监站,给试点项目唐山 LNG 项目配备培训电脑 30 台,给泰安 LNG 项目配备培训电脑 15 台,并派专人对现 场管理人员进行培训,初步满足了项目的培训需求并取得了 良好效果. 九、组织项目之间互动学习、检查.先后组织两批 7 人 到唐山 LNG 项目参观、学习,通过对标杆项目现场的参观和 学习,让新开项目的 HSE 经理和工程师对将来项目的 HSE 体 系文件建设以及项目的标准化建设有了一全新的理解. 十、组织项目之间的评比工作.在公司领导的大力支持 下,今年中心共组织了三次项目之间的评比工作,包括:班 组作业四知法评比,项目现场标准化建设评比,优秀培训课 件和优秀培训教师评比,为优胜项目颁发了奖金,奖状和奖 杯,在项目之间创建了一个争先创优的良好氛围. 十一、新加坡 HSE 第三方审核公司完成对在 9 月份完成 唐山 LNG 项目和在 11 月份完成对泰安 LNG 项目的对标审核. 为适应公司大力推进"国际化"发展战略, 落实 2012 年度 11 HSE 管理体系建设工作部署, 按照公司领导班子提出的邀请 国外高水平 HSE 审核咨询认证公司对工程总承包项目现场进 行审核的工作要求,做好寰球公司与国际一流工程公司的对 标管理, 公司邀请新加坡 CERTIFICATION 公司分别对唐山 LNG 项目现场和泰安 LNG 项目现场开展为期 6 天的 HSE 管理体系 全面审核,借助"外脑"和先进的管理经验,持续提高公司 HSE 管理体系和项目现场管理整体水平. (三)基础工作 编制完成了集团共公司企标<<定量风险分析导则》 , 并通 过了评审. 承接了 《大型炼化基地地下水防渗技术集成与标准制订》 课题,通过集团公司立项审批. 承接了环保部课题重金属排污总量核算和环境统计研 究、环保部环境工程评估中心环评工程师培训教材等基础工 作,扩大了寰球公司在环保系统的声誉. 外派专家编制《化工建设项目安全设计导则》开展连续、 宣贯授课,赢取了寰球公司在安全设计及设计安全管理方面 的知名度. (四)其他工作 环评日常考核,根据环境保护部环评资质管理规定,公 司每年向环保部和北京市环保局报送上年环评工作情况,今年3月底安环中心完成公司环评工作情况汇报,并由技术开 发部上报. 顺利通过了环保部、北京环保局组织的环评资质专项审 查. 12 顺利完成了公司在新疆自治区、云南省、青海省的环评 资质备案工作,为项目在当地顺利开展工作奠定了基础. 组织环评工程师再登记工作 7 人次,为交通运输环评资 质申报奠定基础. 加强标准规范管理,做好技术支持.部室安排专人负责 全室标准规范的管理,每月向全室员工发布目录清单,保证 标准规范的有效性.配合公司 QHSE 管理部,完成 QHSE 体系 文件翻译稿评审会. 今年共参与投标报价项目 17 个,其中,已经完成的加拿 大Thickwood 10,000bpd SAGD 报价等报价项目 10 个;正在进 行的有新加坡炼油 SRC 报价等报价项目 7 个.完成资审和外 商考察 13 个. 安环中心工会在公司工会的领导下组织了丰富多彩的问 题活动.积极开展职工之家活动,组织双节送温暖、现场人 员慰问、探望生病员工及家属、为疾病同志募捐病款、恭贺 新婚之喜等活动.部室人员工作氛围融洽,促进了工作交流 和互助. 二、2013 年工作计划 在中心 12 年扎实工作的基础上,13 年安全环保中心将 紧紧围绕公司"管理提升"主题活动,内夯基础、外创一流, 全面落实抓好部室各项工作,并力争在业务拓展、体系建设/ 标准化管理、安全环保设计及现场 HSE 执行、部室管理及队 伍建设等方面取得跨越式的突破. (一)在巩固现有业务领域和市场的基础上,积极开拓 新领域、拓展新资质,提升中心声誉、打响寰球品牌,为公 13 司市场经营工作当好排头兵. 1、 完成安全评价、 环评交通运输 2 项业务资质申办工作, 积极推进环境监理/环保设施竣工验收、职业病危害评价 2 项 资质的申报准备工作; 2、 积极开拓长输管道环评业务, 打入长输管道环评市场, 力争承揽 2-3 项项目合同; 3、积极介入社会稳定风险评价业务新领域,建立相应的 评价体系、培养相应人才、参与行业规则制定,承揽相应评 价业务; 4、在继续巩固石化环评现有市场前提下,深入开发煤化 工、多晶硅环评市场,大力挺进中海油、中石化环评市场, 继续推动 HAZOP 在集团公司内部市场份额的不断扩大,承揽 更多的 HAZOP 业务; 5、加强与集团公司安全环保部、国家环境评估中心、国 家安监总局等部门的沟通联络,积极参与相关标准、规定的 编制与审查,加强与同业机构的交流学习,不断提高中心知 名度和声誉,确立中心的行业地位和优势. (二)继续修订、深化、完善现有体系文件,建立体系 维护常态管理;深化体系运用,创建体系应用案例库、数据 库、模板库;推行标准化设计、模块化设计、限额设计等理 念、方法和模式;全面启动现场 HSE 计算机管理系统的开发 和应用,力争通过一年的时间,使中心的体系建设工作达到 国际一流先进水平. 1、对现有体系文件进行修订升版,包括部室管理文件修 订1个、新增 2 个;安全设计专业修订 16 个、新增 1 个; 14 环保设计专业新增 5 个;现场 HSE 管理专业修订 53 个,新增 8 个;同时建立体系维护常态管理制度,各体系文件的日常 管理、意见征集、应用解释等工作责任到人,使以后的体系 建设工作健康有序进行; 2、 针对每个体系文件, 结合公司多年项目成功执行经验, 总结提炼相应的应用案例、数据和模板文件,建立相应的电 子文档库及数据库,使体系文件的应用更加实际、快捷、可 操作; 3、依据消防设计相关规范标准、结合公司多年项目设计 经验、应用技术经济分析技术,尝试按照装置类型、功能区 快进行标准化设计、模块化设计以及 EPC 限额设计,建立相 应的设计规定、标准图集,提高公司消防设计水平; 4、公司内部立项进行现场 HSE 管理控制系统软件开发, 实现现场施工 HSE 全过程、全要素、全天候综合管理与控制, 从本质上提升公司施工安全管理水平;同时结合软件开发, 全面修订公司现场 HSE 管理第三层次作业文件(即现场 HSE 管理规范) ,并延伸编制 HSE 管理及工作流程图、事故事件案 例库、应急计划案例集、培训课件集、施工各工种安全操作 手册、施工风险控制手册,为项目现场的 HSE 管理提供更好 的指导作用. (三)科学筹划、精心安排,充分发挥部室的矩阵管理 职能,全力保障公司各项目安全环保设计进度及质量要求: 1、部室内建立项目进度控制表,及时跟踪并定期召开专 业负责人项目协调会议,动态调整人力资源负荷,确保各项 目进度协调有序进行; 15 2、充分发挥部室各专家专长,认真做好室审工作,保证 并不断提高项目安全环保设计质量; (四)以"严抓严管、敢抓敢管、善抓善管"的"三抓 三管"为主题工作思路,严肃体系运性,强化监督检查,开 展多种形式的安全活动,确保公司各项目施工现场安全无事 故: 1、由部室牵头组织,对每个在建项目开展一次第三层次 体系文件的运行情况检查; 2、结合项目周报/月报/月度安全形势分析报告,通过召 开现场 HSE 经理视频会方式,分析辨识项目存在的重大安全 风险,提出防范措施管理要求,协调解决项目执行过程中存 在的重大问题,组织开展项目间经验分享和交流活动,传达 贯彻公司 HSE 管理要求; 3、积极组织开展月度安全隐患治理、承包商 QHSE 月度 考核、班组四知法推行、金规铁律贯彻、百名安全卫士评比、 HSE 设施标准化推行以及安全月等多种形式的安全活动,营 造安全气氛、推动安全文化和安全核心价值观的形成; 4、进一步强化专职 HSE 人员技能培训工作,组织开展对 生产直线人员安全知识普及教育活动,启动 HSE 专家库筛选 建设工程,进一步打造专职培训师队伍,全面提升公司全员 安全管理水平; 5、严格承包商资质预审管理,细化资格预审要求,严格 审查程序,中心建立合格承包商 HSE 资格预审长名单;改进 承包商 HSE 招标管理,实施承包商 HSE 标书独立编制、评标 机制;进一步强化承包商过程考核评价,建立并实施不合格 16 承包商清退制度. (五)加强部室精细化管理,加强技术培训和技术交流, 关注员工成长,打造一流团队: 1、修订、增编部室 DOP 程序文件,开发部室信息管理平 台,进一步明确职责、理顺流程; 2、建立定期学习、培训和交流制度,组建学习小组,制 定员工差别化职业发展规划,开展一对一传帮带活动,加速 梯队建设和人才培养; 3、积极鼓励员工编制总结、论文和参与标准起草、审查 等工作,支持员工积极参与社会公开专业培训. (六)认真学习领会十八大会议精神,加强部室党、团、 工会建设,大力推动部室廉政体系建立,加速党组织体系与 业务体系的紧密融合: 1、分析辨识党员在业务体系中的位置和作用,具体化党 员模范带头作用的表现方式、方法,强化党组织对业务工作 体系的监督、引导、表率作用; 2、分析辨识业务体系中的廉洁风险,制定相应的削减防 范措施,从根源上杜绝贪污腐败事件发生; 3、定期组织开展政治理论学习,积极开展党组织活动, 关注党员积极分子培养,加强党的方针、路线、政策宣传贯 彻.
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更新时间：2014-06-30
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1 2012 年质量安全环保工作总结和 2013 年 质量安全环保工作计划 (安全环保中心) 一、2012 年工作开展情况 2012 年是公司"建设国际一流工程公司"的总体目标战 略推进实施的关键之年,安环中心紧扣公司生产发展目标, 围绕"两个 50%、五化、精细化、三基工作"的要求,按照 公司管理提升活动的统一部署,认真落实各项要求,在部门 基础工作、前期可研、环境评价、HAZOP 分析、环保和安全 设计、施工 HSE 管理等主要业务领域取得了较好成绩,公司 总部 EPC 总承包项目累计安全人工时数 95525556 小时,安全 行车公里数 393221 公里. (一)部门基础管理工作,狠抓"三基"建设和管理提 升工作,提升各项工作水平. 1、细化基础工作,制定全年计划,逐项落实.年初,中 心依据公司《2012 年质量安全环保工作方案分解》 ,制定了 2012 年安全环保中心工作计划,涉及中心业务的各个层面. 截止目前,圆满地完成了既定目标,各项工作都得到了较好 的落实. 2、加强人员资质管理和培训工作,提升业务素质.根据 年初培训计划和设计生产任务的实际情况,以及各项目的实 际需求,继续组织安环中心的技术交流和培训工作.2012 年 按年初培训计划参加了集团公司、安监总局、环保部等组织 的培训,组织安环中心的安全专业、环保专业等内部培训及 技术交流,共存培训记录 48 份,参加培训和技术交流的员工 2 约334 人次, 其中现场 HSE 管理人员参加外部培训 25 人次, 组织内部培训 22 人次,新员工入职培训 5 人次,转场培训 31 人次. 通过安全专业软件的外部、内部交流与培训,加深了对 安全分析软件的理解,更好地应用于设计项目中.结合公司 承接的项目,安全专业开展了对外的 HAZOP 分析培训.环保 专业的内部培训,对国家新颁布的环境保护政策更好的贯彻 在公司项目中.环评上岗培训、环评工程师继续教育培训、 环评工程师交通运输行业登记注册培训、安评工程师培训、 安全工程师培训等,增加了公司各专业资质人员,为公司资 质的申报奠定了基础. 根据公司环评业务对环保专业个人资质需求和 2012 年 培训计划,通过与评估中心联系,2012 年完成报名 5 名环 评上岗培训,补报 2 名上岗考试.支持 4 人参加今年的全 国环评工程师考试,3 人参加环评交通运输登记培训, 11 人参 加环评工程师继续教育培训. 根据公司安全评价资质申报的需要,安全环保中心继续 承担了公司安全评价师培训报名工作,2012 年公司安全评价 师参加培训及考试的安评师 15 人,有8人考核合格,目前公 司安全评价师 39 名,已满足公司资质申报需求. 安环中心上半年施工 HSE 管理人员 HSE 工作培训情况按 照2012 年工作计划稳步推进.2012 年截至到 11 月1日, 中心培训新入职 HSE 人员 10 人;培训转场 HSE 人员 26 人. 上述参加中心培训人员,均由安环中心考评组对其进行了培 训考评工作,考评合格. 3 根据接受培训人员的类别,建立了培训工作矩阵,并根 据现场 HSE 管理特点编制了适合培训工作的各类课件.目前 中心在用的 HSE 课件共 104 个.4 月份,根据公司领导要求, 为新开项目的现场管理人员编写 HSE 培训课件.中心共组织 编写了三类课件,共55 个:其中第三层次文件( 《现场 HSE 管理体系文件》53 个; 《现场管理标准图集 指南》培训课件 一个和中国石油 HSE 信息系统培训课件一个;培训课件编制 工作,满足了现场培训需求,可以更方便的使现场管理人员 在项目之初就能对项目的整体 HSE 管理体系和要求有个全面 的了解. 除上述日常培训工作外,联系了人员的内、外部培训工 作.新入职人员全部参加了建设部安全人员 C 证培训工作, 确保做到人员 100%持证上岗;配合公司人力资源部完成了 2012 年第一期 HSE 管理人员岗前安全培训班的学习(共计 6 人) ;参加公司 QHSE 管理部组织的内审员培训 20 人,全部考 试合格并取得内审员资格证书. 此外,中心领导始终关注员工职业发展和青年员工的外 语学习,积极组织了国家注册环境评价师、安全评价师、安 全工程师等考试报名及相关培训工作;鼓励年轻员工参加公 司人力资源部组织的安全工程专业在职硕士培训、西班牙语 培训课程和英语角活动. 选派人员参加公司脱产英语培训等. 配合完成上述相关工作,如协助现场人员报名参加注册安全 工程师考试等.2012 年安排 11 名环评工程师参加继续教育 培训,并获得继续教育培训证书.选派 3 名环评工程师参加 交通运输行业登记培训,为公司申请增加环评交通运输行业 4 评价范围做准备.根据公司环评资质检查,2013 年还需进一 步扩大环评工程师继续教育培训的报名工作. 根据公司计划,2012 年安全中心选派 4 人参加公司英语 脱产培训班, 1 人参加西班牙语培训班, 8 人参加在职安全专 业硕士研究生培训,2 人参加公司组织的前往意大利工作式 培训,1 人参加马来西亚离岸工程工作式培训,1 人参加公司 驻外代表业务培训班,1 人参加集团公司工程建设项目 HSE 管理与体系推进培训班,2 人参加第一期化工建设项目安全 设计管理培训,1 人参加国际业务社会安全管理体系培训师 培训班,1 人参加在英国举办的安保管理培训班.另外,为 了不断提高员工的外语水平,安全环保中心继续开展每周 2 次中午外语学习. 安全、环保专业按年初计划,各专业继续组织业务培训 和交流,上半年安全环保中心组织了"十二五"地下水污染 防治规划、GB50160 石化规修订版讨论、危险气体检测与火 警条件讨论、炼油污水处理流程、福建 LNG 站线项目环保验 收情况、液氨脱硫方法技术交流、安全专业 KFX-PIPENET 内 部培训、环评工程分析专题等培训与技术. 重视年轻人业务培养,大胆使用促进快速成长.对新到 岗员工,指派有经验的同志开展'一对一'传帮带,以使年 轻同志尽快进入工作角色.大胆培养、使用年轻员工,在唐 山LNG 项目、大连 LNG 项目、云南炼油项目、古巴炼油等项 目中,一批年轻员工迅速成长. 3、完善中心体系文件,并积极参与行业与公司标准编制 和审核工作. 5 今年上半年根据公司总体安排,完成环保、安全设计体 系文件 65 份,并正式实施.目前尚计划新编制 5 份环保专业 体系文件,预计年底完成. 在3月份完成中国寰球工程公司 《现场管理标准图集 指南》的编写、发布和宣贯工作.不断规范现场 HSE 管理模式、 提升现场 HSE 管理水平、夯实现场 HSE 管理基础.该《指南》 的发布和实施,为打造寰球品牌,提升寰球项目整体形象, 提高项目目视化管理水平提供一个统一的标准.2012 年01 月,编写组到大连 LNG 项目等项目现场进行调研.并完成初 稿;同月将初稿发到总部 PEC 总承包项目现场和六建公司征 求意见.2 月份,带领编写组赴新加坡,对埃克森美孚的双 线乙烯(SPT)项目以及寰球新加坡公司正在执行的大士 (TUAS)管廊项目、SRC 海水提取泵房项目以及 SMOE 盛宝旺 船厂的海上平台项目进行调研,并邀请两名外籍专家对本指 南进行了评审.编写组吸取审查建议后,对标准作了进一步 完善.3 月,组织完成公司总监及公司各部门一长参与进行 公司级审查.并最终定名为《现场管理标准图集 指南》 (试 行版)并发布实行.并在 6 月份安全生产月期间完成《指南》 中英文对照版的发布.为了更广泛的在全公司范围内推广和 使用《指南》 ,参加公司宣贯组先后对唐山 LNG 项目,抚顺石 化项目,辽宁公司,广州公司,上海公司,胜寰公司进行了 宣贯和解读.经过在项目上半年来的推广使用,并征得很多 反馈意见,应公司领导要求,中心准备从 11 月开始,用三 个月的时间,完成对《指南》升版工作. 2011 年底,中心组织退、转场人员对《现场 HSE 管理规 6 范》进行了修编,并按照公司的统一部署和要求,将其纳入 到公司的第三层次作业文件里,使之系统化,标准化,能够 严格的要求项目上使用. 通过总结和归纳项目上的反馈意见, 中心组织人员从 11 月开始,用三个月的时间,完成对第三 层次作业文件的升版工作. 在不断完善中心各类规章制度的同时,积极参与和配合 集团公司体系建设工作和各种相关活动.安环中心派员组织 编写 QRA 和《储罐建设 HSE 设施配备规范》的公司级评审; 组织安全、成套、建筑、暖通、总图、工业炉等专业与 SEI 的《石油化工企业防火设计规范》GB50160 的修编意见征求 会,积极构建沟通渠道,反馈寰球设计人员的心声, . 在工作中及时总结项目实际经验和体会, 及时传递给 《石 油天然气工程防火设计规范》寰球编写组成员,积极参与规 范的编写讨论和意见征集. 参加了《危险化学品建设项目安全设施设计专篇编制导 则》的修订工作,现初稿基本完成,准备进入征求意见阶段. 配合 QHSE 管理部开发 《中国寰球工程公司 HSE 人机互动 多媒体教练培训系统》 . 组织各项目完成现场施工风险控制手册汇编工作,对项 目上的风险管理提供了可以参考的依据;编制公司访客 HSE 须知课件. (二)项目管理情况 新接环评业务 6 项, 可研任务 17 项, 设计类项目 16 项, 报价类 38 项,HAZOP 分析 5 项,保质保量完成公司各项生产 任务. 7 1、环保设计、安全设计 与以往一样,环保专业、安全专业承担公司所有前期咨 询、工程设计、基础工作的相关设计任务,一人身兼多个项 目,确保云南炼油、神华宁煤煤制油、泰安 LNG、山东 PP、 新疆 PP 等各项目设计工作的顺利开展.除了设计任务,安全 专业人员参与大连 LNG、江苏 LNG、安塞液化等项目现场施工 服务、竣工消防验收;支持参加 PMC 服务.安全、环保专业 开展了大庆乙烯、安塞 LNG、抚顺乙烯、呼炼 PP、越南化肥 等项目的专业设计总结.环评项目开展了报告书编制技术要 点研讨会、报告书审查重点及注意事项总结会等,研讨常见、 关键技术问题,实现设计水平的总体提升. 2、环境评价 今年中心共承担了 14 个环评项目任务, 其中新疆阿克苏 大化肥项目获得了新疆自治区环保厅的批文,对项目进度稳 步推进起到了关键性的作用,也为公司顺利承接后续设计工 作奠定了基础.宁煤甲醇制烯烃环评和青海多晶硅环评已通 过专家评审会,处于后续修改完善过程中.神华陶氏榆林循 环经济煤炭综合利用项目环评、海南炼化 100 万吨/年乙烯及 炼油改扩建工程环评等大型项目的环评,项目组积极协助业 主与环保部、地方政府进行工作协调,顺利经历了多次技术 评审会、业主预审会、地方环保局预审会等审查,争取 13 年能通过审批.海南洋浦 150 万吨/年乙烯石化项目环评因业 主原因项目终止,环评项目经理积极整理里程碑工作量、报 告成品、分包商合同等,配合经营部完成合同清算等工作, 促使业主确认了 100%工作量,争取到了公司利益的最大化. 8 环保专业人员从投标报价、商务谈判、项目组组建到现场勘 查、政府业主部门协调、报告书编制、技术审查,承担了项 目管理协调、技术、分包合同管理等多方面的工作,任务重、 时间紧、交叉多、头绪多,同志们团结协作、加班加点,克 服重重困难,保证了环评工作各节点的任务,得到了业主和 相关合作方的充分肯定. 3、HAZOP 分析 响应公司年初工作计划总体安排,中心积极独立开拓 HAZOP 分析业务,12 年新谈成 5 个HAZOP 分析项目合同,共 包括 10 余套炼油、化工装置.中心及项目组克服了人员少、 经验不足等多方面困难,积极调配人员,充分挖掘、调动一 切可能的资源, 想方设法确保公司承接项目保质保量的完成, 并获得业主好评.通过 HAZOP 项目承接,初步建立了市场影 响力、锻炼了队伍. 4、现场 HSE 管理工作 一、在总部 EPC 项目继续大力推行公司 HSE 第三层次作 业文件、 《现场管理标准图集 指南》和《施工机具设备检查 指导手册》 . 二、参加公司各类 HSE 检查、督导和审核工作以及公司 内审、外审工作.其中包括:对呼炼项目和越南项目的两节 安全督导;对呼炼项目公司体系内审;对安塞 LNG 项目开车 前安全检查;参加唐山 LNG 项目安全检查;参加公司监督站 组织的安全监督检查, 完成对安塞 LNG 项目的监督检查工作. 2012 年9月1日至 2013 年3月31 日,在全公司范围内广 泛开展"敢抓敢管、严抓严管、善抓善管"主题活动组织开 9 展施工承包商 QHSE 考核工作和"打非治违"专项活动.总部 施工部、 安全环保中心要按照公司新发布的 《施工承包商 QHSE 考核办法》 ,按照定性评价与定量评价相结合,行为评价和结 果评价相结合,基本评价与业绩评价相结合的原则,对在用 施工承包商开展 QHSE 考核,参加公司"打非治违"专项活动 中对四川项目和六建东明项目部的抽查. 三、主持每月项目 HSE 经理视频协调会.以视频的方式 面对面的进行交流和沟通,达到了很好的效果. 四、为项目提供合格的 HSE 管理人员,加强人员资质管 理和培训工作,确保各项目人力资源配备.上半年,先后为 项目调配和聘用 HSE 管理人员 25 人次. 五、 根据公司 HSE 工作计划向现场安排月度工作计划 11 次,共62 项内容,并对现场完成情况逐项统计;发布安全环 保中心安全形势季度分析报告 3 份;对现场人员进行动态管 理并及时跟踪;对现场 HSE 工程师进行季度考评 3 次;截至 到目前为止共组织面试 20 人, 向现场派遣 HSE 工程师 26 人, 办理员工离职手续 8 人;准驾证审核、发放、存档共 79 个. 六、安环中心就项目 HSE 管理问题,正式发布的通知 49 份.截至 11 月初,安环中心共编制《HSE 周报》40 期、 《HSE 简报》40 期、 《HSE 月报》10 期.以上报表信息,重数据、 重统计、重事实,为公司和项目现场提供了有效的 HSE 信息 沟通渠道, 《HSE 周报》 、 《HSE 月报》 成为公司重要的现场 HSE 数据来源. 七、HSE 信息系统管理.每周对各项目 HSE 信息系统填 报数据检查,每月月底对 HSE 信息系统中考核项逐一检查. 10 对项目现场 HSE 信息系统中不符合项应急人员、HSE 人员、 应急计划、应急记录等进行清理.完成对安塞 LNG 项目、呼 炼项目、大连 LNG 项目的 HSE 信息系统的关闭工作,协助泉 州项目、 宁夏大化肥项目和泰安 LNG 项目启动 HSE 信息系统, 并派专人前往泉州项目和泰安 LNG 项目对录入人员进行了专 门培训.对唐山 LNG 项目和四川乙烯项目进行现场 HSE 信息 系统检查. 并协助 QHSE 管理部进行一期 HSE 信息系统培训班. 八、人机对话培训系统在项目上的应用.在试点项目现 场推行 HSE "人-机" 培训系统软件, 协调公司信息中心和 QHSE 管理部以及安监站,给试点项目唐山 LNG 项目配备培训电脑 30 台,给泰安 LNG 项目配备培训电脑 15 台,并派专人对现 场管理人员进行培训,初步满足了项目的培训需求并取得了 良好效果. 九、组织项目之间互动学习、检查.先后组织两批 7 人 到唐山 LNG 项目参观、学习,通过对标杆项目现场的参观和 学习,让新开项目的 HSE 经理和工程师对将来项目的 HSE 体 系文件建设以及项目的标准化建设有了一全新的理解. 十、组织项目之间的评比工作.在公司领导的大力支持 下,今年中心共组织了三次项目之间的评比工作,包括:班 组作业四知法评比,项目现场标准化建设评比,优秀培训课 件和优秀培训教师评比,为优胜项目颁发了奖金,奖状和奖 杯,在项目之间创建了一个争先创优的良好氛围. 十一、新加坡 HSE 第三方审核公司完成对在 9 月份完成 唐山 LNG 项目和在 11 月份完成对泰安 LNG 项目的对标审核. 为适应公司大力推进"国际化"发展战略, 落实 2012 年度 11 HSE 管理体系建设工作部署, 按照公司领导班子提出的邀请 国外高水平 HSE 审核咨询认证公司对工程总承包项目现场进 行审核的工作要求,做好寰球公司与国际一流工程公司的对 标管理, 公司邀请新加坡 CERTIFICATION 公司分别对唐山 LNG 项目现场和泰安 LNG 项目现场开展为期 6 天的 HSE 管理体系 全面审核,借助"外脑"和先进的管理经验,持续提高公司 HSE 管理体系和项目现场管理整体水平. (三)基础工作 编制完成了集团共公司企标<<定量风险分析导则》 , 并通 过了评审. 承接了 《大型炼化基地地下水防渗技术集成与标准制订》 课题,通过集团公司立项审批. 承接了环保部课题重金属排污总量核算和环境统计研 究、环保部环境工程评估中心环评工程师培训教材等基础工 作,扩大了寰球公司在环保系统的声誉. 外派专家编制《化工建设项目安全设计导则》开展连续、 宣贯授课,赢取了寰球公司在安全设计及设计安全管理方面 的知名度. (四)其他工作 环评日常考核,根据环境保护部环评资质管理规定,公 司每年向环保部和北京市环保局报送上年环评工作情况,今年3月底安环中心完成公司环评工作情况汇报,并由技术开 发部上报. 顺利通过了环保部、北京环保局组织的环评资质专项审 查. 12 顺利完成了公司在新疆自治区、云南省、青海省的环评 资质备案工作,为项目在当地顺利开展工作奠定了基础. 组织环评工程师再登记工作 7 人次,为交通运输环评资 质申报奠定基础. 加强标准规范管理,做好技术支持.部室安排专人负责 全室标准规范的管理,每月向全室员工发布目录清单,保证 标准规范的有效性.配合公司 QHSE 管理部,完成 QHSE 体系 文件翻译稿评审会. 今年共参与投标报价项目 17 个,其中,已经完成的加拿 大Thickwood 10,000bpd SAGD 报价等报价项目 10 个;正在进 行的有新加坡炼油 SRC 报价等报价项目 7 个.完成资审和外 商考察 13 个. 安环中心工会在公司工会的领导下组织了丰富多彩的问 题活动.积极开展职工之家活动,组织双节送温暖、现场人 员慰问、探望生病员工及家属、为疾病同志募捐病款、恭贺 新婚之喜等活动.部室人员工作氛围融洽,促进了工作交流 和互助. 二、2013 年工作计划 在中心 12 年扎实工作的基础上,13 年安全环保中心将 紧紧围绕公司"管理提升"主题活动,内夯基础、外创一流, 全面落实抓好部室各项工作,并力争在业务拓展、体系建设/ 标准化管理、安全环保设计及现场 HSE 执行、部室管理及队 伍建设等方面取得跨越式的突破. (一)在巩固现有业务领域和市场的基础上,积极开拓 新领域、拓展新资质,提升中心声誉、打响寰球品牌,为公 13 司市场经营工作当好排头兵. 1、 完成安全评价、 环评交通运输 2 项业务资质申办工作, 积极推进环境监理/环保设施竣工验收、职业病危害评价 2 项 资质的申报准备工作; 2、 积极开拓长输管道环评业务, 打入长输管道环评市场, 力争承揽 2-3 项项目合同; 3、积极介入社会稳定风险评价业务新领域,建立相应的 评价体系、培养相应人才、参与行业规则制定,承揽相应评 价业务; 4、在继续巩固石化环评现有市场前提下,深入开发煤化 工、多晶硅环评市场,大力挺进中海油、中石化环评市场, 继续推动 HAZOP 在集团公司内部市场份额的不断扩大,承揽 更多的 HAZOP 业务; 5、加强与集团公司安全环保部、国家环境评估中心、国 家安监总局等部门的沟通联络,积极参与相关标准、规定的 编制与审查,加强与同业机构的交流学习,不断提高中心知 名度和声誉,确立中心的行业地位和优势. (二)继续修订、深化、完善现有体系文件,建立体系 维护常态管理;深化体系运用,创建体系应用案例库、数据 库、模板库;推行标准化设计、模块化设计、限额设计等理 念、方法和模式;全面启动现场 HSE 计算机管理系统的开发 和应用,力争通过一年的时间,使中心的体系建设工作达到 国际一流先进水平. 1、对现有体系文件进行修订升版,包括部室管理文件修 订1个、新增 2 个;安全设计专业修订 16 个、新增 1 个; 14 环保设计专业新增 5 个;现场 HSE 管理专业修订 53 个,新增 8 个;同时建立体系维护常态管理制度,各体系文件的日常 管理、意见征集、应用解释等工作责任到人,使以后的体系 建设工作健康有序进行; 2、 针对每个体系文件, 结合公司多年项目成功执行经验, 总结提炼相应的应用案例、数据和模板文件,建立相应的电 子文档库及数据库,使体系文件的应用更加实际、快捷、可 操作; 3、依据消防设计相关规范标准、结合公司多年项目设计 经验、应用技术经济分析技术,尝试按照装置类型、功能区 快进行标准化设计、模块化设计以及 EPC 限额设计,建立相 应的设计规定、标准图集,提高公司消防设计水平; 4、公司内部立项进行现场 HSE 管理控制系统软件开发, 实现现场施工 HSE 全过程、全要素、全天候综合管理与控制, 从本质上提升公司施工安全管理水平;同时结合软件开发, 全面修订公司现场 HSE 管理第三层次作业文件(即现场 HSE 管理规范) ,并延伸编制 HSE 管理及工作流程图、事故事件案 例库、应急计划案例集、培训课件集、施工各工种安全操作 手册、施工风险控制手册,为项目现场的 HSE 管理提供更好 的指导作用. (三)科学筹划、精心安排,充分发挥部室的矩阵管理 职能,全力保障公司各项目安全环保设计进度及质量要求: 1、部室内建立项目进度控制表,及时跟踪并定期召开专 业负责人项目协调会议,动态调整人力资源负荷,确保各项 目进度协调有序进行; 15 2、充分发挥部室各专家专长,认真做好室审工作,保证 并不断提高项目安全环保设计质量; (四)以"严抓严管、敢抓敢管、善抓善管"的"三抓 三管"为主题工作思路,严肃体系运性,强化监督检查,开 展多种形式的安全活动,确保公司各项目施工现场安全无事 故: 1、由部室牵头组织,对每个在建项目开展一次第三层次 体系文件的运行情况检查; 2、结合项目周报/月报/月度安全形势分析报告,通过召 开现场 HSE 经理视频会方式,分析辨识项目存在的重大安全 风险,提出防范措施管理要求,协调解决项目执行过程中存 在的重大问题,组织开展项目间经验分享和交流活动,传达 贯彻公司 HSE 管理要求; 3、积极组织开展月度安全隐患治理、承包商 QHSE 月度 考核、班组四知法推行、金规铁律贯彻、百名安全卫士评比、 HSE 设施标准化推行以及安全月等多种形式的安全活动,营 造安全气氛、推动安全文化和安全核心价值观的形成; 4、进一步强化专职 HSE 人员技能培训工作,组织开展对 生产直线人员安全知识普及教育活动,启动 HSE 专家库筛选 建设工程,进一步打造专职培训师队伍,全面提升公司全员 安全管理水平; 5、严格承包商资质预审管理,细化资格预审要求,严格 审查程序,中心建立合格承包商 HSE 资格预审长名单;改进 承包商 HSE 招标管理,实施承包商 HSE 标书独立编制、评标 机制;进一步强化承包商过程考核评价,建立并实施不合格 16 承包商清退制度. (五)加强部室精细化管理,加强技术培训和技术交流, 关注员工成长,打造一流团队: 1、修订、增编部室 DOP 程序文件,开发部室信息管理平 台,进一步明确职责、理顺流程; 2、建立定期学习、培训和交流制度,组建学习小组,制 定员工差别化职业发展规划,开展一对一传帮带活动,加速 梯队建设和人才培养; 3、积极鼓励员工编制总结、论文和参与标准起草、审查 等工作,支持员工积极参与社会公开专业培训. (六)认真学习领会十八大会议精神,加强部室党、团、 工会建设,大力推动部室廉政体系建立,加速党组织体系与 业务体系的紧密融合: 1、分析辨识党员在业务体系中的位置和作用,具体化党 员模范带头作用的表现方式、方法,强化党组织对业务工作 体系的监督、引导、表率作用; 2、分析辨识业务体系中的廉洁风险,制定相应的削减防 范措施,从根源上杜绝贪污腐败事件发生; 3、定期组织开展政治理论学习,积极开展党组织活动, 关注党员积极分子培养,加强党的方针、路线、政策宣传贯 彻.