2010.7.3 星期六
编辑:杜春景 版式:雷林燕 校对:杨斐
特别报道
热线:66111111
现代金报 A3
宁波民企1亿股份奖励优秀员工 是浙江史上最大手笔
怎么让员工更幸福地工作
宁波120家大中型企业的工会主席坐到一起聊这个事
富士康13连跳,佛山本田工人罢工,年初以 来沿海城市普遍爆发 用工荒",原因有很多.工 " 资不够也好,压力高也好,往"文艺"里说,就一 —员工幸福感不够. 个原因—— 怎么让员工更幸福地工作,已经成了摆在企 业面前的难题. 昨天下午,宁波市总工会召开了加强大中型 企业工会建设现场推进会. 宁波120家大中型企 业的工会主席坐到了一起,说的就是这个难题. 员工的幸福是什么 仅仅是建活动室,在宿 舍里放电视机,让他们的业余生活更丰富吗 现场的交流,让人有了更多的理解:从车间 到宿舍,不被太阳晒到,这是一种幸福;被领导 "欺负"了,能直接跟"大老板"投诉,这是一种 幸福;6000人的公司里,优秀员工能共享企业1亿 元的股份奖励,这是一种幸福;和老板说好,工资 每年都涨,这更是一种幸福.
□通讯员 江浩波 记者 王颖 摄影 张培坚
1亿股份重奖优秀员工
6500万给基层员工
在昨天的会议上,宁波余姚市舜宇光学科技 (集团) 有限公司工会的诸主席成为了各大媒体 追逐对象. 她说: 这几天,很多记者来找我们,中央电 " 视台都来了." 这是因为一则爆炸性的新闻—— —公司宣称, 拿出1亿股份重奖员工.这是公司第一次以股票 形式奖励员工, 方案酝酿了一年多时间.1亿股 占该公司已发行股份的一成. 这个手笔,创下了浙江省之最. 舜宇是一家2007年在香港上市的民企,按 其7月2日收盘价1.56港元计, 相当于1.3亿元人 民币. 这把整个中国企业界都 震撼"住了. " 舜宇目前有职工6000多人, 是劳动密集型 的制造企业, 外来工占到了八成,80后,90后的 新生代占到了75%以上. 公司的公告显示,这项奖励措施的目的在于 鼓励,挽留人才;激发员工潜能,通过自身努力提 升手中股票价格. "这个钱,会不会只针对高层 普通员工只 能看着这块大蛋糕 "这是很多人的疑惑.诸主 席从容地说:不是! 她介绍到:1亿股份,分为两个部分.3500万 股在4年内无偿授让给120多名中层及以上管理 人员, 高级专业技术人员;6500万股将以每年 650万股,从今年开始分10年授让,主要奖励优 秀员工,授予期限3年.股权拿到后,第二年就可 折现. " 优秀员工"的概念是什么呢 诸主席说,按 公司以前的评选标准,一线员工,基层管理人员, 很难和中高层竞争.集团工会也多次和董事长提 出建议,要求在修改 优秀人才评选办法》时,特 《 别设立针对基层干部和一线业务骨干的股份奖 励方案.这得到了董事会的同意. 因此,今后评选的"优秀员工"中,更多地 将会以一线的组长, 线长等基层管理人员,基 层技术人员为主,当然也包括流水线上的优秀 操作工."优秀"的标准包括业 绩 , 能 力 , 未 来 发展等. 现在,公司正在制定"优秀员工"的具体评 价标准.奖励将在7月底评价标准制定完成后进 行. 工会诸主席说:其实,对员工进行股权激励 并不是新闻.2003年起, 公司4次对员工进行股 权激励,一共126人获得了853万股权,折合现金 8000多万元.最多的一个人拿到30万股,折现约 300多万元.只是,过去的激励,更多的是针对中 高层,这次,明显向基层倾斜. 这次,之所以用上了这样的 大手笔",是因 " 为企业从过去的激励中尝到了甜头—— —员工流 动率为20%, 相比于同行40%左右的流动率,算 是非常好的了.
如何提高员工的幸福感成为企业的一个重要命题.图为宁波 一家纺织企业生产线上的女工 记者 张培坚 摄
企业与职工利润分成
你三,我七!占大头的是职工!
关心职工体现在细节
"我就是个普通打工的,企业赚多少,关我什么事 "尽 管老板们听到这句话,肯定会觉得员工不够 爱岗敬业",却 " 也说出了很多打工者的心声. 在昨天的会议上,120多家企业的工会主席分享了一件 " 怪事". 职工与老板签协议,要求分享利润.怎么分:三七开,而 且,拿大头的是职工.老板貌似很"吃亏",却心甘情愿地张 罗起这件事. 面对大家的疑惑, 慈溪嘉利机械实业有限公司工会主席 张朝晖算了一笔账:2001年公司产值960万元,去年产值2560 万元;2001年,员工平均工资800元,2009年平均工资1500元. 他特地强调了一句: 这是双方都开心的事." " 这件双方都开心的事怎么办成的 其实很简单:职工工 资集体协商. 2001年8月嘉利机械起草第一份职工工资集体协议时, 行政方和工会方代表都认为,职工工资增长幅度应与企业经 济效益挂钩,但具体如何挂钩,双方展开了热烈讨论. 工会方提出,职工工资可按每年8%-10%的固定比例增 长;行政方则提出,职工依法享有各类劳动报酬和社会保障, 是企业必须承担的 初次分配".从企业实际来看,职工工资 " 按固定比例增长并不科学,市场有风险也有机遇,应该以企 业经济效益为基础,随企业经济效益的增长而增长,完成企 业层面上的 二次分配". " 最后, 双方确定以企业税后利润为职工工资增长基准, 企业获得税后利润的30%-50%, 职工集体获得税后利润的 50%-70%, 每个职工由各车间部门根据其工作实绩获取相 应份额.2005年在原基础上把比例调整为企业30%,职工集 体70%,即企业与职工三七分成享有企业税后利润,促进了 职工工资正常增长机制的建立. 当很多企业为不停招人,员工不停走人懊恼时,张朝晖 的企业却悠闲很多: 实行职工工资集体协商后, 员工稳定 " 率在90%以上,职工入工会达到100%.干了十多年的老员工 有很多."
从车间到活动室 走廊里不会晒太阳
会议的第一项议程,是参观企业. 外面,正午的太阳明晃晃的.可是,来回走了几个 地方,都蛮凉爽.因为各栋建筑之间,都有走廊连着. 走廊的设计者, 正是金田铜业董事长楼国强.他 说,建走廊,就怕天气不好,员工走得不方便.钱虽然 不多,也是关爱员工.这条走廊,也被命名为 职工走 " 廊". 一名经过的员工说: 厂里蛮大,又是水泥地,如 " 果没个遮挡,这个天会很热!" 一边说着,一边又回到了会议室. 会议室门外的玻璃窗上, 贴着这样一条标语: " 职工越有尊严,企业越有发展." 楼国强的发言,应该是即兴的. 他说:企业想成功,要处理很多关系.在我个人看 来,企业和员工的关系最重要. 前段时间, 富士康的事情闹得沸沸扬扬. 他说: " 富士康问题的原因很多.但我觉得,只要多点沟通, 问题就不会激化成现在这样." 在金田铜业, 所有员工都存有楼国强的手机.有 什么事,可以直接跟"老大"汇报.楼国强说:"我今 天就收到好几条短信, 员工反映问题的. 事情说出 来,就好办了.除了越级投诉,也可以越级跳槽,跨部 门跳槽." 楼国强还说了件事,每年竞聘的时候,员工的表 格上有3个选项—— —我想做什么,谁能做什么,谁不 能做什么."比如,员工可以写,我想做总裁,楼国强 不能做总裁,但要说明原因.这些,都会统计张贴出 来,做为重要依据." 听到这里,大家都笑了.
●画外音
来自宁波市总工会的数据显示:到2009年年底,宁波已 签订集体合同1.47万份,覆盖企业3.95万家,涉及职工140.42 万名. 工会出面,召开职代会,把职工的劳动报酬,保险福利, 工资调整等交由职工代表讨论决定.最后,形成有法律效力 的书面合同,并建立相应的监督机制及人员,定期通报合同 履行情况. 这种劳资双方心平气和坐下来谈的工资增长共决机制, 不仅保障了职工的经济权益, 而且调动了职工的生产积极 性,促进了劳动关系和谐.
●画外音
听了这事,宁波泛亚人力资源有限公司的负 责人张海触动很深. 他说: 一线员工的级别虽然不高,但是,发 " 展空间很大.很多中层,高层都是从一线,一步步 成长为企业的中坚. 和外面直接引进的人才比, 他们忠诚度更好,更熟悉公司业务." 张海表示,公司也将参考舜宇的做法,出 台类似的激励政策, 尤其要注意照顾到一线 员工.
●画外音
记者在会议现场了解到,富士康事件,对宁波企 业的触动很大.一位工会主席说: 出事后,董事长和 " 总经理对工会明显重视了, 也更重视和一线员工沟 通." 现在,很多企业的一线员工都有了"大老板"的 电话,甚至有了专门的 董事长接待日". "
让职工 100%加入工会
这次会议,是宁波第一次全市性的大中型企业工会建设交流会. 很多企业工会主席都表示,收获很多,笔记也记了好多页. 宁波市总工会主席胡建岳说:大中型企业,职工人数多,是经济的重要支撑.但是,各企业工会发展不平 衡,企业工会的作用发挥还不够.比如:企业经营者不重视,职工入会率特别是外来务工人员入会率低. 怎么办 一定要发挥好工会的作用.会议提出,要努力使宁波大中型企业的职工入会率达到100%,坚持 并落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度. 宁波市也出台了 关于进一步加强大中型企业工会工作的意见》. 《