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候,把城市以及农村潜在的消费需求转化为现实购买力,可以为区域国民经济提 供较为有效的拉动力.2008 年国务院全面推进家电下乡工作,公司连锁店网络 建设项目中有部分门店处于二三级城市的周边市场,符合国家政策导向.同时, 由于家电产品产业链较长,对上下游行业影响较大,且很多受影响行业属于劳动 密集型行业,因此,拉动城市以及农村市场的家电消费,对缓解我国当前较为严 峻的就业形势也可以起到很好的促进作用. 2,我国家电市场容量较大,且增势良好 近年来, 随着国内家用电器及消费类电子产品的质量和品牌知名度的不断提 升以及国内居民消费结构的升级, 家用电器及消费类电子零售市场规模的增长较 为迅速.根据数据咨询公司 GFK 提供的数据,2006 年,2007 年,2008 年家电 市场容量分别达到约 6500 亿元,约 7400 亿元,约 7900 亿元,平均增长幅度 达到 10%.受 2008 年金融危机的影响,2009 年行业发展出现一定程度的放缓, 但由于我国有潜力巨大的城市以及农村消费市场,且随着城市化进程的加快,以 及社会保障体系健全,就业政策完善等措施对居民可支配收入的有效提升,未来 几年内,我国家电零售市场规模增长还有很大的空间. 3,有利于提高本土零售业的竞争力水平 零售行业作为国家基础性行业,关系到社会居民的日常生活与就业,同时, 大型零售企业往往有大规模的商业储备,可以有效应对自然灾害和突发事件,因 而对我国而言,组建内资的大流通体系十分必要.事实上,我国零售企业大都规 模较小,企业规模较小使得企业经营集中度低,无法产生高效率,企业竞争力也 无法得到有效提高. 目前,全球零售企业 200 强中已有二十多家企业进入中国,如沃尔玛,家 乐福,好又多,大润发,欧尚,易初莲花,万客隆,麦德龙,伊藤洋华堂,百佳 等均在中国零售格局中扮演重要角色. 外资进入中国零售业并不断扩大在中国零 售业中的份额,必然会对中国的本土零售企业产生重大影响,这既是挑战也是机 遇,关键在于企业自身如何提升核心竞争能力,加快发展速度,形成差异化的竞 争优势.
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对于国外家电零售商来说,进入中国市场有一个了解市场,认识市场,逐步 本土化的过程,而这个过程对本土大型家电零售商来说是极为宝贵的时间,应在 近两年内迅速完成全国市场的网络布局,提升核心竞争能力.实施本项目,有利 于苏宁电器完善在全国重要地区的网络布局,扩大市场占有率,提高盈利能力和 市场竞争力. 4,深化门店网络布局,有利于公司做强做大 目前,苏宁电器正进一步完善和优化一,二级市场连锁网络布局,并推进实 施三,四级市场的连锁发展规划,不断深化连锁网络布局.虽然在部分地区公司 已经取得较高的市场份额,较好的销售业绩,比如南京地区,北京地区,上海地 区等,但在全国部分地区尤其部分二线城市,公司部分门店布局仍不够合理,通 过实施本项目,进一步强化公司网络布局,加强各主要城市旗舰店建设,巩固区 域竞争优势,在强势地区扩大与竞争对手差距,在弱势地区缩小与竞争对手的差 距. (三)250 家连锁店选址情况,经营数据以及预计销售情况 1,250 家连锁店基本情况
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 城市
北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京
行政区域
海淀区 海淀区 东城区 东城区 朝阳区 朝阳区 朝阳区 朝阳区 朝阳区 朝阳区 朝阳区 朝阳区 朝阳区 朝阳区 丰台区 丰台区
店名 (暂定名,以工 商核准为准) 公主坟店
联想桥 2 店 北三环店 朝阳门店 奥运村店 东二环店 酒仙桥 2 店 管庄店 姚家园店 十八里店 分钟寺店 望京 2 店 东五环店 马甸店 六里桥店 南四环店
建筑面积 (㎡) 8,000 6,000 5,000 7,000 6,000 5,000 6,000 3,500 3,000 3,000 5,000 3,500 5,000 8,000 4,500 3,500
年预计销售额 (万元/年) 14,000 12,000 12,000 15,000 13,000 12,000 14,000 6,000 5,000 5,000 11,000 6,000 9,500 14,000 11,000 7,500
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17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58

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