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责编|刘禹 版式|王希稳 电话| 010)51581881-826 ( E-mail |Soever916@hotmail.com 2011 年 1 月 23 日 星期日 ( 上接第 14 版)
鼓励文化坚守者
全放开,民营书业还是比较薄弱. 在新技术不断发展的时代, 对于民营出 版机构来说,内容才是根本. 用优秀的团队, 专业的理念,坚持的精神去做好内容,民营出 版机构有广阔前途. 市场销量,读者反馈都足 以证明了这一点. 在颁奖典礼上, 北京读易洞书房获得了 " 年度最佳小书店"的称号,这说明小书店追 求的是 精,小,巧",追求的是一种生活方式, " 一种文化理想. 民营小书店要找准自己的定 位,不要被经济大潮所吞噬." 如果这个行业 都去追求金钱,追求规模,那肯定死定了". 开书店的要扎扎实实地开好书店; 策划 书的要认认真真策划出几本好书,其实,我们 所鼓励和支持的就是千千万万有文化理想的 坚守者. ( 采写 / 姚轩杰)
管理要明晰 方向要明确
因各种原因陆续关张. 从政策层面上来讲, 民营策划机构和国有出版社的合作已经成 为常态,未来还会进一步放开. 像北京磨铁 图书有限公司,北京博集天卷图书发行有限 公司等在 2010 年都有很好的表现. 说到图书的表现, 大众健康类是焦点. 健康书有刚性需求,市场有很大空间. 但大 肆炒作,夸大功效,最后大众也对其失去了 信任. 这说明民营公司,包括出版社不能太 急功近利. 新闻出版总署在 2010 年 10 月份 出台了规范生活健康类书的政策,今后市场 秩序会逐步好转,要按基本规则运作,不要 为了炒作而炒作. 一年一度的民营书业评选对民营书业是 一种鼓励和鞭策. 对于民营的图书出版商来 说,内部管理要明晰,出书方向要明确,不能 带有投机性. ( 采写 / 姚轩杰)
■孙庆国
北京开卷信息技术有限公司总经理 " 民营书业需要继续鼓励. "这是我担任 第五届民营书业评选颁奖典礼的颁奖嘉宾时 的最大的感受. 从总体上看,政策层面没有完
■杨西京 中国轻工业出版社社长
从整体来看, 民营书业处在转型期,分 化比较明显. 当当网,湖南天舟科教文化股 份有限公司等大公司上市了,而一些小书店
光靠卖书生存空间有限
■李 奇 机械工业出版社副社长
从这次评选来看, 许多民营书店还是做 得很有自己的品位,很专业,在直接服务终端 读者,组织营销活动上有自己的特色,比如昆 明新知集团等民营书店. 出版社更关心书店 对终端的辐射能力,民营书店能够走进校园, 企业,出版社是很欢迎的. 许多民营书店通过 在产业链上下游进行延伸,拓展多元经营,在 比较艰难的环境下生长,存活下来. 从大环境 看, 总署对民营书业的扶持力度在加强,今 后,民营书业的发展会更好. ( 采写 / 刘 超)
脚踏实地 长足发展
■朱学东《 中国周刊》总编辑
我觉得这次全国民营书业评选办得非常 成功. 中国民营书业的发展一年比一年好,但 潜力还未完全发挥出来, 相信在未来会有更 好的发展. 另外,我认为一些民营书业在发展 过程中,应脚踏实地,不能急功近利,这样才 会有长足的发展. ( 采写 / 吴文婷)
实体书店转型三对策
■田原 北京纸老虎文化交流有限公司 运营
部副总经理 年初时,笔者参加了北京图书订货会上的 《 2011 年中国电子书产业峰会》, 听了各路英 雄大谈平台,版权等热门话题,也在开卷经理 人年会,益华软件的阅兵式上了解了一些新动 向. 到处走走停停,做了些思考. 网共享帮神偷洗劫一空. 但是版权,内容在自 己兜里,看不明白,就原地不动,举棋不定也可 以表现得沉着镇定. 新技术环境带来的革命,产业格局的变化 和转型是大势所趋,但绝非是朝夕可成的. 书,一种是:图文 + 载体 = 书;另一种是: 图文×载体 = 书. 前一种书是信息,后一种书 是物品.仅仅作为信息的图书将必然走向数字 化. 在互联网时代,数字阅读的效率明显优于 纸质阅读. 纸本书只有回归到物品的本质,才 能摆脱被数字技术肢解为图文和纸张的命运. 易方式,网上书店带来的根本变革就是交易方 式的革命. 而数字阅读和电子书带来的,则是 从产品的革命开始,蔓延到交易方式的革命. 正因为从产品到交易方式都发生了深刻的变 革,原有产业链的既得利益各方和新产业链的 切入者各方交织争夺,游戏的参众多,局面更 为复杂多变. 因此,其复杂程度远胜于网络书 店带来的变革. 这两场接踵而至的被革命者,实体书店都 没有幸免. 但是,实体书店的调整还是有时间 和机会的,应对之策有三: 其一,商品调整转型. 书与非书混合经营, 自营,联营,招商,引厂进店,设立品牌专柜等方 式,都不防大胆尝试.随着市场需求的变化不断 调整,最终完成商品结构的自然过渡.大家依赖 现有的产业链关系,紧密合作,携手走向未来. 其二,服务升级转型. 以书店平台为依托, 不断扩展服务和环境价值,创新独特的服务方 式,建立会员制付费模型,用服务和环境替代 产品,转副业成为主业. 其三,嫁接移植转型. 现在可以是图书专 业店,将来可以精选品类,作为一个专柜或者 专架,成为其他零售业态的一个组合品类. 对 有特定目标顾客的图书尤其合适. 零售业态的发展是随着社会生活方式的 发展而变化的,当社会分层逐步多元化并且日 渐明晰的时候, 零售业态的分化就随之开始 了, 于是会产生很多新的创业机会和发展机 会,实体书店站在渠道的立场上,对商品 服 ( 务)或者顾客作出调整,可以衍生各种不同的 业态组合和思路,拓展转型的空间. 这是书业的战国时代,开启了书业十年来 最精彩的思想大碰撞,一切都必将为书业的未 来产生深远的影响.

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