管理精英宣言 我是不会选择去做一个普通的人.如果我能够做到的话,我有权成为一 个不寻常的人.我寻找机会,但我不寻求安宁.我不希里在国家的照顾下成 为一名有保障的市民,那将被人瞧不起而使我痛苦不堪. 我要做有意义的冒险.我要梦想,我要创造,我要失败,我更要成功. 我绝不用人格来换取施会;我宁愿向生活挑战,而不愿过有保证的主活; 宁愿要达到目标时的激动,而不愿要乌托邦式毫无生气的平静.我不会拿我 的自由去与慈善作交易.也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易.我 决不会在任何一位大师的面前发抖,也不会为任何恐吓所屈服. 我的天性是挺胸直立,骄傲而无研畏惧,勇敢地面对这个世界.所有的 这一切都是一位企业家所必备的.
生命线——质量管理手册
《生命线——质量管理手册》 质量概念与竞争 进口的原材料和部件一 定比国内的好;外国的月亮一定比中国的圆.
一,发展中国家的质量观念 国际标准化组织(ISO)在其 ISO9000 系列标准中所定义的质量体系,是 为了适应日益增强的市场全球化这一挑战而产生的,并已被广泛地接受.受 加拿大和英国不断增加的认证活动所促进,欧共体(EC)成员国现也已采用 该质量体系;北美和东南亚国家也正朝这一趋势发展.一些公司和政府正在 利用可观的物力财力铺垫基础以满足商业界和政府供应商的要求.对于在欧 共体以外国家建立的工业,质量体系证书被视为一张进入欧共体市场的通行 证.日本和美国的大公司在已建立完善的质量控制(QC)规程的基础上,为 了获得国际信誉,也正在申请注册以符合 ISO9000 标准.因此,发展中国家 企业如果想要在欧洲和北美市场上占有重要份额,确实有必要建立工业质量 体系. 在考虑发展中国家的公司如何引入质量体系之前,很有必要先理解这些 国家的市场,工业文化和质量观念的特点.这些国家尚未形成一个同一体. 他们除在发展水平,政治和经济体系,文化特征和市场环境方面有着很大差 异外,还存在着如下的共同特点. □发展中国家的市场 大多数发展中国家的经济是以农业为基础的,农业产值约占国民生产总 值(GNP)的 60—80%,工业则处于不同的发展阶段.制造业的公司大多是 家庭化的,专业化管理仅限于大公司或者多国公司下属的生产单位.因此, 大部分生产者意识不到质量体系的益处及其对利润和长期增长率的影响. 在发展中国家,很大一部分人由于贫困,他们对商品的购买决策是取决 于价格而非产品质量.这是因为优质商品往往价格较高,大多数人无能力购 买,而质低价廉的商品通常有着较大的需求量. 由于工业不很发达,人口增长迅速,消费品通常供不应求.在这样的条 件下,几乎每件商品都可以卖掉.另外,较低的文化水准也使消费者对质量 知识及其内涵缺乏了解.也许是因为对生活采取消极态度,争取消费者权益 的运动尚未在发展中国家生根,消费者缺乏质量保证和符合标准的意识,他 们能承受市场上提供的一切商品. 二战后,许多殖民地解体,大多数新兴的独立国家以自给自足作为一项 国策,开始发展本国的工业.为加速工业化进程,他们建立了生产消费产品 等的大型国有工业.为了避免这些初级阶段的工业在国际竞争中受到伤害, 许多国家政府实行了保护措施,例如限制进口和高关税壁垒.然而,缺乏国 际竞争往往导致一种自我满足感,使企业效率低下,并且阻碍了质量文化的 发展. 由于大多数发展中国家国内产品质量的不良形象,使人们对进口商品十 分崇尚,尤其是社会中那些有能力购买这些高价进口物品的富裕阶层.跨国 公司的强大广告攻势更促使人们对进口商品质量盲目信任.甚至工业购买商 也似乎有着相同的观念:即进口的原材料和零部件具有良好的质量,因而只 需粗略检验就可以接受了.一些跨国公司和商行利用人们的这种心态和检测 基础设备的缺乏及没有良好的购买规范,将质量低劣的原材料和产品倾销到 发展中国家.当这些低质原材料在生产过程中使用时,往往造成对最终产品 的不利影响.又由于低水准的周转资本,不能保证供应优质的原材料以及协 商退还有缺陷原材料的困难,使发展中国家的企业状况更加恶劣.所有这些
都使得他们无法承担不负责任的供应商的供货. □发展中国家的质量观念和错误概念 许多发展中国家的政府已经认识到封闭式经济和缺乏竞 争所引发的问题,他们正在采取纠正措施.但是,除市场条件外,还有其他 一些同样重要的因素对工业产生影响.这些因素包括:没有成功地使用现代 管理工具,以及强调短期而不是长期目标.发展中国家提高质量的最大障碍 是制造商缺乏经济效益的意识,质量只被看作一个社会理想的目标,质量给 商业利益带来的好处是额外的.这是许多错误概念的结果. □高质量意味高成本 这是有关质量的认识中最常见的一种.但是,对质量机制和制造工艺的 新研究表明,高质量并不意味着高成本.重要的是,我们应懂得在现代化大 生产中,质量是如何注入产品的.根据市场需要,质量首先以设计的形式在 纸张上确定下来,而后,通过适当的制造工序,转换成实体产品.对更多的 资源进行研究和开发(R&D)可以显著地提高质量.同时,改善制造工艺也可 以大幅度降低成本.这已被日本和西方国家在工业产品大生产的范围内证 实.计算机,消费用电子产品和家用电器的生产是最好的例证.在过去的 20 年里,这些产品的质量大幅度提高,而成本在一定的时间内有所下降. □强调质量将导致降低生产力 生产部门比较普遍地存在着一种误解,即好的质量应以数量为代价.这 是在质量控制还仅处于对最终产品的实物检验阶段时的观点.在那种情况 下,越加严格的检验要求只能使产品高比率的拒收.随着质量控制进一步发 展,现代质量控制的重点已转移到设计和制造过程中的预防方面.这样,从 一开始就可以防止生产有缺陷的产品.质量改进通常可以带来较高的生产 率,因此,努力提高质量与保证产品数量是相辅相成的. 例如, 质量保证 (QA) 的重要活动之一,是在产品生产之前进行设计评审.通过评审可以确定该设 计是否能够真正满足用户声明或认定的要求,确定是否可以利用现有的装置 和设备很容易地制造出产品来.为了能够使用最经济的制造工艺,必要时, 可以对零部件的设计进行改动.另一项重要的质量活动是支架和紧固件的设 计,它们是用以保证在一定的公差范围内,精确地制造产品的不同部件.设 计适当的支架和紧固件还可以减少工作负荷以及节省装配时间,从而直接提 高生产率.因此,我们可以看到,与质量相关的活动可能直接或间接地使生 产力得到提高. □质量受工作文化和劳动力的影响 发展中国家的制造商经常认为其产品的低质量是由于缺乏质量意识和工 人们不良的工作态度所致.对此问题的深入研究表明:如果管理者能做到以 下几点,工人们是可以有责任感的. (1)对工序设备的操作者进行了全面的培训. (2)将如何去做的详细指令告诉员工. (3)建立一套证实和评估员工行动结果的方法. (4)当发现结果不令人满意时,调整设备或工序.

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