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为什么要研究企业管理仿生
当体坛上人类以各种方式参与体育竞赛时,那些对动物 行为模仿更加精确,更加细致的运动员会得到更好的成绩. 学习,并模仿动物是如今最前沿的生物科技研发领域,形成 系统的仿生学.仿生学对许多领域都有着深刻的影响,然而 将仿生学的思想方法,本质模式系统地应用到企业群体管理 中还没有人全面地,整体地探索过.今天就是这样一个全新 的科学分支的诞生之日,这个领域就是企业管理仿生. ......
企业管理仿生是中国企业突破美国, ...... 日本,欧洲企业管理模式的一个非常规动 作,值得欣慰的是,这已经不是幻想,而 是现实,就在今年,就在上海,就在你的 身边,您的企业,尤其在冬天最需要的. 不能说这是唯一的法宝,但是,在追随了 美国标杆管理,日本的质量管理,什么蓝 海战略,什么长尾理论,什么执行,什么 励志,心态以后,陷入了冬天,陷入了寒 冷,我们的思维,我们的智慧不会被冻僵, 那么,来吧,企业管理仿生论坛,让管理 ...... 跃上一个全新的境界,升华到现今所有发 达国家之上的制高点……
企业管理仿生和以往向动物学管理有何不同
动物是依靠无意识行为参与群体演化,种群传递的,人 类是有意识的,不能要求有意识行为向无意识行为进行简单 的模仿,不能要求人类降低智商到动物的水平.我们是深刻 洞悉动物的行为背后的规律,从而让人类掌握规律的情况下 来实现群体管理.这个学科并不难,人人都可以在这个领域 初期发展中占有一个位置.但是,这个学科却有一些最关键 的核心要求,如下: 对动物下意识行为背后主导原因的挖掘 对物种传递中体现竞争力行为的后果的探索 寻找动物行为中可以被人类有意识模仿提升的行为模式 清晰地提炼生物界中那些已知的结论,并结合人类企业 管理行为中的问题匹配解决的思考方法以及线索,并能 够对最关键的要诀给于容易理解的解释.
关于企业管理仿生你也许不知道:
沃顿商学院 CCS 课程(中文译为企业竞争战略,是企业管理仿生课程的典范) ,连美国 CEO 们都需要提前预订. ...... 马利克教授说: "系统工程,仿生学,控制论,这是我的管理思想的重要基础. "美国《商业周刊》称马利克教授为"欧洲 最有影响的商业思想家之一,他的课程吸引了德语国家最高层的 CEO" . 中国科学院研究生院管理学院特设企业仿生硕士点,国家自然科学基金,北京自然科学基金资助企业仿生项目. 2
论
坛
日
程
表
论 智力管理 群体沟通 竞争战略 企业文化(备选) 80 后管理(备选) 营销传播(备选) 主讲人 时 间
坛 主
题
人类用什么来圈住了大象 大象对人类自身习惯形成以及改变方式的启发 加西亚的信应该让蚂蚁去送蚂蚁信息传递的行为对组织群体内部沟通方式的启发 工业文明企业组织 VS 农业文明企业组织蜜蜂蚊子的组织结构对人类群体组织结构的启发 从香蕉猴到恐吓猴的演变猴子群体习惯形成以及改变对企业兼并重组,文化变迁的启发 如何管理公司的"精灵鼠小弟" 小白鼠大脑记忆回路的生成对 80 后员工管理的启发 营销管理中如何运用动物类比法 动物类比法与营销传播主题设定的启发
孙路弘 先生 2008 年 10 月 31 日 (9:00—17:00)
Mr. Luke Sun
2008 年 10 月 8-9 日 (9:00—17:00) 上海 五角场 创智天地 咨询式培训 小班授课,仅限 12 人参加
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企业管理仿生论坛智力管理篇
人类用什么来圈住了大象 大象对人类自身习惯形成以及改变方式的启发
大象远比人类强大的多,为什么被人类管理的服服帖帖,仅用一根小小的木柱就圈住了它 1967 年美国心理学家塞利格曼经过多年的动物研究,终于发现这一现象的秘密:动物经历了某 种学习后,在情感,认知和行为上会表现出某种特殊的消极的心理状态,这个心理痼疾在动物身上 屡见不鲜.1975 年塞利格曼在人类身上也展开了实验,并且也发现了完全类似的症状.

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