培训科技背景跨领域高级人才计画 95 年海外培训成果发表会
新技术事业化的育成模式之研究
指导教授:吴丰祥(政治大学科技管理研究所副教授) 组 长:尚道明(行政院政务委员办公室) 组 员:王玉君(台北大众捷运公司运务部) 杨淑贞(欣葳有限公司国外部) 张凯程(工研院南分院奈微米科技中心) 程梅萍(农委会屏东农业科技园区筹备处)
培训科技背景跨域高级人才计画-95 海外培训成果发表会 新技术事业化的育成模式之研究
论文撰写分工说明
章节 壹,绪论 贰,相关文献与概念 参,研究方法 肆,个案研究
一,橡子园 二,TEN 三,REVEO 四,史丹福大学 五,工业技术研究院 六,台大育成中心
作者 尚道明 王玉君 杨淑贞 共同撰写
王玉君 程梅萍 张凯程 杨淑贞 张凯程 尚道明
伍,研究发现 陆,结论与建议
张凯程 程梅萍
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摘要
如何将新技术发展成稳固的事业,这对投资人,企业,研发机构,育成单位, 创投及相关政府单位而言,一直是个极大的挑战.在创新技术与事业的形成之间 存在著许多有待突破的阻碍与鸿沟,因此,除了不可或缺的资金挹助外,架构完 善的育成中心更是让企业美梦成真的重要支柱与指导方针. 台湾多数属学界的育成机构未能交出亮眼的育成成绩,在技术事业化及商品 化的表现上也未有太多让人印象深刻的成就;相较之下,以 R&D 为主轴的育成 企业 Reveo,具创投背景的橡子园,拥有丰富的技术与产学合作经验的史丹福大 学以及法人组织 The Enterprise Network(TEN)等将许多尖端技术转换成商品与 事业.这些机构何以成功 他们如何筛选众多新技术与衍生公司,去芜存菁 他 们提供进驻厂商什麼样的协助 这些都值得探讨. 本论文主要目的在於了解橡子园,Reveo,TEN,Stanford TLO 等美国育成 平台的机制及机能,并进一步解读其衍生公司成功的关键因素,并与国内工研院 及台大的育成中心进行比较. 本文经过国内外育成中心比较后,建议台湾的育成中心应(一)聚焦於重点 产业,(二)鼓励产学合作,育成中心应积极做为产学之间桥梁,(三)加强育 成人力质与量,(四)导入良师(mentor)制度,建议请有经验创业家担任新创公 司的良师,(五)加强企业家教育,育成中心应加强提供事业经营方面教育训练 或企业家与创业者交流活动. 同时建议政府应(一)整合现有的育成中心,集中资源扶助少数有竞争力, 产业聚焦的育成中心,(二)产业聚焦,选择台湾具有竞争力的产业投入,辅导 育成中心朝向目标产业发展.(三)建构事业网络,快速产业化,除了建构台湾 创投,育成,产学网络,育成中心与国外育成中心的连结也非常重要.
关键字
育成中心,技术商品化
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Abstract

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