人力资源控制程序(案例)

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前言

    笔者在辅导企业导入ISO9001:2000中，综合了多家企业的做法，编制了下面的案例，希望能给大家一些启示。

     人力资源控制程序

1. 目的和适用范围

1.1  确定所有从事与质量有影响的工作人员的能力，并对未达到要求的人员进行有计划的培训，资格考核，或采取其他措施以保证人员能力胜任岗位要求。

1.2  本程序适用于对企业质量管理体系中对质量有影响的人员。

2. 职责

2.1  人力资源部负责员工能力的确定，意识和培训的控制

2.2  相关职能部门配合提供专业培训教材和师资。

2.3  各部门及时上报本部门员工的能力及培训需求，根据年度培训计划和临时需求，编制并组织实施本部门的培训计划。

3. 专用和缩略语

      人员能力：包括人员适当的教育、培训、技能、经验等。

4. 相关文件

Q/FSHG－6.2－2                  

《关于人力资源部的管理办法》

Q/FSHG－6.2－3                 

《关于职工变动岗位(工种)的暂定管理办法》

Q/FSHG－6.2－4                  

《关于劳动纪律管理制度》

Q/FSHG－6.2－5                  

《关于职工培训教育的意见》

    Q/FSHG－QP5.6                   

    Q/FSHG－QP8.5.2                 

    Q/FSHG－QP8.5.3                 

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