"5.S"推行手册
目 录
1.前言
2.5S的定义与目的
3.5S的效用
4.推行步骤
5.推行要领
6."要"与"不要"物品的判定标准
7.公司各级员工在5S活动中的职责
8.5.S的检查要点——办公室
9.5.S的检查要点——生产现场
10.开展五分钟 /十分钟5S活动
11.5.S的评分计算方法
12.5.S的评比
13.5.S推展手法(实施技巧)
14.文件的5.S
15.5.S检查内容与考核标准
16.现场管理制度
17.5.S的常用表格
前 言
人,都是有理想的.
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛.5S凭借造就安全,明朗,舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真,善,美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想.
为配合公司广泛地开展5S活动,让全体员工确切了解5S的涵义,目的,作用,推进步骤及其要领,公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》.热忱希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进,持之以恒,不断规范自己的日常工作行为.促进公司的5S活动从"形式化"走向"行事化",最后向"习惯化"演变,以达公司"以人为本,永续经营"的宗旨.
一,5.S的定义及目的
5.S是指整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以"S"开头,因此简称为"5S".
1S——整理
定义:区分"要"与"不要"的东西,对"不要"的东西进行处理.
目的:腾出空间,提高生产效率.
2S——整顿
定义:要的东西依规定定位,定量摆放整齐,明确标识.
目的:排除寻找的浪费.
3S——清扫
定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生.
目的:使不足,缺点明显化,是品质的基础.
4S——清洁
定义:将上面3S的实施制度化,规范化,并维持效果.
目的:通过制度化来维持成果,并显现"异常"之所在.
5S——素养(又称修养,心灵美)
定义:人人依规定行事,养成好习惯.
目的:提升"人的品质",养成对任何工作都持认真态度的人.

下一页