西点领导力精品课程 【时间地点】 2014年6月19-21日 上海 2014年8月28-30日 上海 【培训讲师】 方光华 【参加对象】 董事长、总经理携核心团队、股东团队、储备骨干等企业中高层管理者 【费用】 $6800元/人 (听课费、资料费、证书、午餐及茶点) 【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033;020-34071250(提前报名可享受更多优惠) 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! 【课程背景】 西点军校是全球领导力实践标杆,西点既是锻造将军的摇篮,又是培养CEO的摇篮.西点军校强调由内而外发展个人与组织的领导力,协助个人与组织快速突破领导力瓶颈,激发领导者重新审视自我;强化定力与抗逆境的能力;如何再启愿景与激励人心;重塑价值观,做出高质量的决策. 课程中融入西点军校特色训练模式,帮助学员体验与感悟领导力真谛. 是一次突破瓶颈、打破常规、探寻原动力的生命成长之旅; 是一次充满激情、竞争、友谊与感动的心灵净化之旅; 伟大的CEO就是伟大的教练,企业需要教练,管理者渴望成为教练. 【课程收益】 参与学习此课程至少可以得到如下五大收益: (1)将西点军校的人才培养模式带到您的企业,坚固您的团队与组织; (2)培养组织核心价值观,提升组织管理能力; (3)实践情境领导与积极领导,培育组织的凝聚力及领导者的人格魅力; (4)积极践行教练型领导,营造教练文化氛围,做好组织梯队建设,培养高绩效团队; (5)分享教练型领导变革与实践成果及案例,掌握核心教练工具. 【课程大纲】 模块一:自我认知与领导者角色 1、自我个性测评 2、认识自身潜能与创造性 3、"有我"与"无我"之境 4、灵性力量 5、生命意义 6、三层次智慧开发 精神智慧 情感智慧 行动智慧 7、分享:西点军校BKD领导力素质培养模型 模块二:核心价值观 1、价值观测评 2、价值观为什么如此重要 3、分享:西点军校领导力精神实质 4、强大组织核心价值观LDRSHIP 5、卓越管理者践行价值观三部曲 6、培养他人的组织价值观 7、价值观内化经典案例分享 模块三:基于西点军校人才培养的"领导力素质模型" 1、突破领导力瓶颈的三个基本假设 2、探寻领导力真谛 3、西点军校的领导力智慧 4、西点军校的领导力塑造模型 5、分享:上汽集团的领导力模型实践案例 6、西点是如何激发个体内在巨大潜能 7、分享:西点军校如何帮助学员克服人性弱点 模块四:营销创新 1、工业思维与互联网思维 2、大数据背景下销售模式创新 3、案例讨论:小米手机营销之道 4、营销创新四大重点 5、为什么顾客不回头? 6、如何打造卓越销售铁军 7、案例分享:产品创新与服务创新 模块五:情境领导 1、角色扮演 2、情商的实质 3、分享:西点军校情境领导案例 4、突破典型的心理陷阱 5、我没疯,我只是与你不同 6、DISC与情境领导 7、九型人格与情境领导 模块六:积极领导 1、积极心理学 2、如何建立正向思维习惯 3、管理积极正能量 4、学会自我激励 5、成为激励型领导者 6、分享:西点军校教您如何直面压力与挑战,战胜恐惧 7、如何快速摆脱负面情绪的捆绑 模块七:财务领导力 1、领导者必备理性思维 2、案例:麦肯锡解决问题的逻辑与方法 3、基于三大报表的经营决策 4、利润、周转、结构 5、财务核心指标:毛利率、净利率、周转率 6、案例:剖析六家上市企业最新经营成果 7、财务风险识别与控制 模块八:教练型领导 1、领导力教练核心功能及定位 2、7步教练法演练 洞察您的团队伙伴 运用SHAPE挖掘每个伙伴的潜能 积极赢得伙伴的信赖 积极为伙伴营造安全感 引导被教练对象走出误区 制定行动计划积极改变被教练对象的不良行为 领导力教练自身修炼与持续成长 3、核心教练工具 个性测评工具 SHAPE教练工具 批判性思维应用工具 TOC教练工具 附加模块:教练型领导变革与实践 1、经典变革与实践企业访谈案例及视频 2、管理者核心胜任能力模型调研成果分享 3、变革冲突管理案例分享 4、教练型领导课堂分享 【主讲老师】 方光华 西点军校访问学者,长期致力研究西点军校的人才培养模式,出版并发行《西点领导力》相关著作 西点军校艾森豪威尔领导力中心(ELC)研究员 兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任 上海交通大学EMBA特聘讲师 上海市企业家协会理事 美国华人创业协会理事 机械与汽车工程学士、工商管理硕士 【讲授课程】《西点领导力》、《九型人格与领导力》 【主要出版】《九型人格与领导力》、《西点领导力》、《精益制造--中国式5S管理》等书籍,《西点领导力》DVD系列光盘. 【服务客户】上汽集团、东风集团、神龙汽车、舍弗勒集团、普利司通、中国电信、工商银行、交通银行、松下、可口可乐、三菱重工、住友电工、海尔股份、中兴通讯、玛吉斯轮胎、新希望集团、万香日化股份、紫江集团、禾欣股份等. 《报名回执表》如下: 报名回执表 回执请发到:kcbm@163.com 或传真至:020-34071978 ? 我单位共 ___ 人确定报名参加2014年___ 月____ 日在 _____ 举办的《西点领导力精品课程》培训班. 单位名称 (开票抬头) 联系人 电话传真部门/职务 手机QQ/msn E-mail 序号 参会人员 性别部门/职务 联络手机 金额合计12345缴费方式 ??? 转帐 现金 (请选择 在打√) VIP会员ID 住宿要求 预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ 月__ 至__ 日 (不用预定请留空) 此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安排会务并发确认函,谢谢支持! 客服热线:400—033—4033
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更新时间：2014-06-30
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西点领导力精品课程 【时间地点】 2014年6月19-21日 上海 2014年8月28-30日 上海 【培训讲师】 方光华 【参加对象】 董事长、总经理携核心团队、股东团队、储备骨干等企业中高层管理者 【费用】 $6800元/人 (听课费、资料费、证书、午餐及茶点) 【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033;020-34071250(提前报名可享受更多优惠) 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! 【课程背景】 西点军校是全球领导力实践标杆,西点既是锻造将军的摇篮,又是培养CEO的摇篮.西点军校强调由内而外发展个人与组织的领导力,协助个人与组织快速突破领导力瓶颈,激发领导者重新审视自我;强化定力与抗逆境的能力;如何再启愿景与激励人心;重塑价值观,做出高质量的决策. 课程中融入西点军校特色训练模式,帮助学员体验与感悟领导力真谛. 是一次突破瓶颈、打破常规、探寻原动力的生命成长之旅; 是一次充满激情、竞争、友谊与感动的心灵净化之旅; 伟大的CEO就是伟大的教练,企业需要教练,管理者渴望成为教练. 【课程收益】 参与学习此课程至少可以得到如下五大收益: (1)将西点军校的人才培养模式带到您的企业,坚固您的团队与组织; (2)培养组织核心价值观,提升组织管理能力; (3)实践情境领导与积极领导,培育组织的凝聚力及领导者的人格魅力; (4)积极践行教练型领导,营造教练文化氛围,做好组织梯队建设,培养高绩效团队; (5)分享教练型领导变革与实践成果及案例,掌握核心教练工具. 【课程大纲】 模块一:自我认知与领导者角色 1、自我个性测评 2、认识自身潜能与创造性 3、"有我"与"无我"之境 4、灵性力量 5、生命意义 6、三层次智慧开发 精神智慧 情感智慧 行动智慧 7、分享:西点军校BKD领导力素质培养模型 模块二:核心价值观 1、价值观测评 2、价值观为什么如此重要 3、分享:西点军校领导力精神实质 4、强大组织核心价值观LDRSHIP 5、卓越管理者践行价值观三部曲 6、培养他人的组织价值观 7、价值观内化经典案例分享 模块三:基于西点军校人才培养的"领导力素质模型" 1、突破领导力瓶颈的三个基本假设 2、探寻领导力真谛 3、西点军校的领导力智慧 4、西点军校的领导力塑造模型 5、分享:上汽集团的领导力模型实践案例 6、西点是如何激发个体内在巨大潜能 7、分享:西点军校如何帮助学员克服人性弱点 模块四:营销创新 1、工业思维与互联网思维 2、大数据背景下销售模式创新 3、案例讨论:小米手机营销之道 4、营销创新四大重点 5、为什么顾客不回头? 6、如何打造卓越销售铁军 7、案例分享:产品创新与服务创新 模块五:情境领导 1、角色扮演 2、情商的实质 3、分享:西点军校情境领导案例 4、突破典型的心理陷阱 5、我没疯,我只是与你不同 6、DISC与情境领导 7、九型人格与情境领导 模块六:积极领导 1、积极心理学 2、如何建立正向思维习惯 3、管理积极正能量 4、学会自我激励 5、成为激励型领导者 6、分享:西点军校教您如何直面压力与挑战,战胜恐惧 7、如何快速摆脱负面情绪的捆绑 模块七:财务领导力 1、领导者必备理性思维 2、案例:麦肯锡解决问题的逻辑与方法 3、基于三大报表的经营决策 4、利润、周转、结构 5、财务核心指标:毛利率、净利率、周转率 6、案例:剖析六家上市企业最新经营成果 7、财务风险识别与控制 模块八:教练型领导 1、领导力教练核心功能及定位 2、7步教练法演练 洞察您的团队伙伴 运用SHAPE挖掘每个伙伴的潜能 积极赢得伙伴的信赖 积极为伙伴营造安全感 引导被教练对象走出误区 制定行动计划积极改变被教练对象的不良行为 领导力教练自身修炼与持续成长 3、核心教练工具 个性测评工具 SHAPE教练工具 批判性思维应用工具 TOC教练工具 附加模块:教练型领导变革与实践 1、经典变革与实践企业访谈案例及视频 2、管理者核心胜任能力模型调研成果分享 3、变革冲突管理案例分享 4、教练型领导课堂分享 【主讲老师】 方光华 西点军校访问学者,长期致力研究西点军校的人才培养模式,出版并发行《西点领导力》相关著作 西点军校艾森豪威尔领导力中心(ELC)研究员 兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任 上海交通大学EMBA特聘讲师 上海市企业家协会理事 美国华人创业协会理事 机械与汽车工程学士、工商管理硕士 【讲授课程】《西点领导力》、《九型人格与领导力》 【主要出版】《九型人格与领导力》、《西点领导力》、《精益制造--中国式5S管理》等书籍,《西点领导力》DVD系列光盘. 【服务客户】上汽集团、东风集团、神龙汽车、舍弗勒集团、普利司通、中国电信、工商银行、交通银行、松下、可口可乐、三菱重工、住友电工、海尔股份、中兴通讯、玛吉斯轮胎、新希望集团、万香日化股份、紫江集团、禾欣股份等. 《报名回执表》如下: 报名回执表 回执请发到:kcbm@163.com 或传真至:020-34071978 ? 我单位共 ___ 人确定报名参加2014年___ 月____ 日在 _____ 举办的《西点领导力精品课程》培训班. 单位名称 (开票抬头) 联系人 电话传真部门/职务 手机QQ/msn E-mail 序号 参会人员 性别部门/职务 联络手机 金额合计12345缴费方式 ??? 转帐 现金 (请选择 在打√) VIP会员ID 住宿要求 预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ 月__ 至__ 日 (不用预定请留空) 此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安排会务并发确认函,谢谢支持! 客服热线:400—033—4033