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    二,施工流程图
    施工总流程图
    第四节 施工总体部署
    一,施工准备
    施工准备工作对于工程能否顺利开工及整个施工是否能按计划连续地,有条不紊地进行是非常重要的.因此,我司将集中人力,物力,财力积极主动地创造开工条件,以确保施工进度计划的实现和整体施工任务的完成.
    1,机械准备与部署:检查各种机械设备,做好设备进场工作,合理布置设备,以形成流水作业的施工方式,达到缩短工期,提高产品质量为目的.
    2,技术准备与部署:熟悉施工图纸,搞好施工前图纸会审工作.根据设计所提供的图纸,技术资料,组织各专业施工技术人员学习并熟悉掌握图纸的要求,在此基础上会同甲方,设计院,监理公司等单位会审,协调.
    3,人员准备与部署:成立本工程的项目经理部,选择精干的管理人员和技术骨干组建项目班子,参与现场管理,组织有经验的优秀技工投入本工程施工,根据工期,工程量大小合理安排劳动力,动态调整劳动力计划,以动态的方式监控整个工程劳动力所需状况,保证劳动力能满足和适应现场需要,保证工期.
    4,施工现场准备:施工现场清理,工地临时用地的划分,接通水源,电源,布置必要的临时设施.
    5,根据设计要求对本次工程有关的现状管线情况作一次全面复查和实测.实测结果及时反馈设计部门进行校核.
    6,及时与供电部门,邮电,自来水公司,煤气规划局等部门联系,索取综合管线图,并对准备施工的现场进行全面勘察,探明各种地下管线埋设走向和深度.
    二,土方开挖
    槽坑土方开挖量大,土方开挖时安排5台斗容量1m3反铲挖掘机施工.开挖施工自测量布控完毕后即进行.开挖后根据土质情况和开挖深度确定放坡或加设临时挡板,以防止边坡倒塌,同时加强施工排水,当槽坑底开挖到比设计标高高出约20~30cm左右时,基底剩余土方,采用人工开挖并同时修整坑底和坑壁.选择一定数量和好的土料堆置在妥当地方,预备回填时用.
    三,明渠砌砖石施工
    当垫层砼强度达到5Mpa时,方可砌筑.
    由于施工区域较大,明渠砌筑要分组分段进行.以每100米为一段,每段完工后要立即进行回填,以防止明渠两侧积水.
    四,桥梁施工
    方石片区内共有12座桥梁,结合本桥梁的特点,在开工前制定详尽的施工组织方案.
    桥梁支墩采用M7.5浆砌石挡土墙,桥板钢筋连接采用绑扎连接,混凝土采用现场浇拌砼,人工配振动棒浇筑.桥面现浇板模板支架采用Φ48×3.5钢管,扎成满堂架,上铺15×20cm木枋,间距20cm,然后铺设板底模板,板模用2cm厚胶合板.
    五,运输设备选定
    本工程不需要垂直运输,场内水平运输采用自卸汽车,机动翻斗车和人力推车.
    第五节 施工组织机构和人员配备
    为强化施工管理,确保本工程的顺利进行,提高施工质量,我司将采用项目法组织施工,成立机场高速公路边矮岗至黄榜岭段农田标准化建设工程项目经理部,由项目经理全权负责本工程的施工,并直接对公司负责.项目部下设施工技术组,生产计划组,材料设备组,质量安全组,财务预算组,后勤保卫组等六大系统管理机构和作业班组,项目经理部的有关职能人员在项目经理的领导下,履行自己的岗位职责,组织管理好本工程的施工.同时,根据施工总体进度计划,施工现场依据不同阶段分成若干施工工作班组,各施工班组均设班组长,直接受项目管理人员指挥,具体负责施工作业组织和工艺管理.
    一,项目部各职能管理机构的主要职责
    1,生产组:由项目经理总负责,贯彻整个工程的各项计划和指标,施工现场由现场施工员管理,并确保整个工程的进度和生产计划.
    2,技术组:由技术负责人全面主持工程中的技术工作,负责技术交底及施工的各项技术管理工作.
    3,质安组:由质安员负责整个工程的质量,安全检查工作并负责中间项目验收及项目交工.
    4,材料采购组:由采购员负责整个工程的材料采购以及材料的品质检查及监督工作.
    5,财务组:由预算员全面负责对工程的合同,成本进行控制管理,进行工程的预结算工作,严格执行合同条款,精心策划,合理安排以控制工程成本.
    6,后勤组:负责工程的后勤工作,解决工程中工人及管理人员的食宿以及各种后勤保障问题,并负责现场的安全保卫工作.
    二,项目部人员岗位职责
    1,项目经理
    (1),按照工程建设的法律,法规标准,规程,政策,方针,路线及本工程施工文件,全面具体地组织项目工程施工,满足业主的合同要求及其它要求.
    (2),建立完整的管理体系,制定可靠的施工计划,确保工程项目按原定目标实现.

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