浅谈地勘单位的人力资源管理
——以安徽省煤田地质局第二勘探队为例
刘胜平
06工商管理(本)
内容摘要
当今世界,科学技术的发展日新月异,地勘业的技术发展亦是如此。知识经济时代越来越被人们接受。而人力资源也逐步成为继物质资源之后,又一被世人关注并进行激烈竞争的战略性资源。当前,地勘事业发展较快,但是人力资管理模式仍然停滞不前,或进展很慢。过去的一些管理措施与现代地勘经济的快速发展已经不相适应。加强地勘单位的人力资源管理,促进人力资源的合理配置,提高地勘单位人力资源的积极性和创造性,是地勘单位管理工作的基础和根本所在。因此,在进入WTO以后,地勘单位逐步向市场经济转变,加强人力资源管理体制改革,建立适应现代企业制度的人力资源管理体制,是地勘单位领导和人力资源工作者必须思考和探索的一个重要问题。本文从当前地勘单位人力资源现状及原因着手,分析了安徽煤田二队人力资源管理中存在的问题,并提出了提高其人力资源管理水平的对策,以供相关单位参考与借鉴。
关键词:安徽煤田二队 人力资源管理 现状 对策
当今世界,科学技术的发展日新月异,地勘业的技术发展亦是如此。知识经济时代越来越被人们接受。而人力资源也逐步成为继物质资源之后,又一被世人关注并进行激烈竞争的战略性资源。近年来,关于如何更好地管理、开发、配置、使用、发展地勘单位的人力资源已成为摆在我们从事地勘业人力管理部门的一项重要课题,一些兄弟单位甚至把地勘人力资源的管理作为一项重要任务来抓。究竟人力资源对我们地勘业有何等的魅力,为何地勘单位的人事部门不惜既耗财力又耗人力地去挖掘它?那么又怎样对人力资源进行管理,突破人力管理的瓶颈,促使经济发展呢?本文将就此以安徽省煤田地质局第二勘探队为例,对地勘单位的人力资源管理进行初步的探讨。
一、当前地勘业人力资源现状及原因分析
煤田地质勘探单位主要从事对地下煤层的勘查工作,为国家发现煤燃料能源,计算可采煤层的贮量,向国家提出可行性开采报告。以前地勘行业由中国煤田地质总局直管,前几年由于机构调整已下放到各省,实行了属地化管理。目前地勘单位几乎都进行了产业调整,除了主打地勘业外,还发展了多种产业,如教育、医疗卫生、机械制造、建筑与设计、桩基工程、路桥施工、矿产开采、印刷、旅游、酒店服务等行业。由此地勘单位的人才种类较广,层次较多,结构较复杂。我单位是属于安徽省煤田地质局下属的事业(企业化管理)单位,在人力资源管理上方面,与其它国有企业一样,人事管理模式陈旧;人力资源培训力度不够,人员知识结构落后;人才结构不合理等问题。以煤田二队为例,现在单位人力资源结构情况如下表:
表1:煤田二队职工结构图