(一)要围绕,贯彻协会下一届工作的总的指导思想和工作目标开展相关工作.即要围绕"两项战略,四项要求,一个目标",从专业委员会的实际出发,做好相关工作.
(二)要确立达到技术工作一流的方向和内容.协会发展的具体目标,就是实现"五个一流",其中之一就是创建一流的技术工作体系.要达到技术工作一流包括:
1,要有完整的组织体系.以专业委员会为核心,扩大外围的技术力量,加强工作班子的建设.专业委员会主要是个策划机构,引领机构,大量的技术工作要组织企业的技术人员和外围的专家技术人员一起来完成,形成整个行业的技术优势.
2,建立比较完整的工作体系.目前,专业委员会开展了五项工作:制定技术标准,开展企业综合能力等级资质评定,开展优质产品评定,开展各层次的技术培训,以及开展社会性的技术咨询工作.完整的工作体系不能仅仅局限这些,还要进一步延伸扩大,比如说,个人的职业资质评定,一直是演艺设备领域中的空白,企业呼声很高,专业委员会将在2010年启动这项工作.
3,要和国际先进的水平接轨.要了解国外行业的动态,掌握最新的信息,研究发展的方向,制定策略和措施.要把国际先进的东西,通过引进,消化,再创新,成为我们自己的东西,我们要努力站在科技的前沿.
4,各项工作要有一定数量和较好的覆盖面.工作开展得是否有成效,有些是以数量表示,有些是以覆盖面表示.比如行业标准的制定,我们提出的要求是:计划用5～8年时间,编制60项行业标准,形成比较完整的标准体系,这项工作工程浩大,这项工作是以数量来体现工作成效的.而有些工作是用覆盖面来体现成效的,比如技术培训工作,覆盖面越大,成效就越显著.
5,在推动行业技术创新,增强技术实力,掌握核心技术,创建民族品牌方面,要呈现显著的成效.面对金融危机,保证企业和产品市场竞争力的重要手段就是技术创新,要转变生产方式,按市场要求调整结构,生产优质产品,让企业立于市场不败之地.我们要开展国际合作,掌握核心技术,夯实行业基础,创造民族品牌.特别要强调国际合作,把国际最新的材料,工艺,设备,人才都引进来,为我所用,生产我们自己的品牌.
(三)要坚持市场化的方向.我们协会一直坚定不移地走市场化方向,我们一向主张业务自主,人员自聘,财务自理,行为自律.走市场化的道路包括以下几点:
1,按照行业的现状和市场的需求来安排我们工作内容.要有全面的规划,又要分轻重缓急.每一个时期,要突出重点,做出成效,个人职称评定将是我们接下来五年工作的重点之一.
2,要以行业,企业需求为主开展相关工作.我们行业协会的主体是企业,企业是技术的最终吸纳者,同时又是产品的生产者,技术成效的体现者.因此,我们在工作中就要了解目前企业的现状和需求.我们要吸收企业参与,要帮助企业落实,以企业为主体开展工作.
3,要建立市场运作机制,实行有偿服务.我们靠服务来得到资金,获取一定的利益,我们按协会章程的要求开展各项活动,为会员服务,为行业服务.但有偿服务要分清楚,不能一概而论,一些公益性的,我们要优惠,免费,经营性的服务,也要根据实际情况分为高低不等的利润标准.实行有酬生产,提倡无私奉献,但又要执行按劳付酬.实行市场化运作,每一项工作,每一个项目,都要做到责权利结合起来.
4,工作成果要接受市场的检验.一切技术工作都要接受市场的检验,得到市场的认可.
以上三个方面可能考虑得还不成熟,请大家参考,希望通过大家的探讨与交流,把我们的规划计划做得更好,更切合市场的要求,能够引导我们开展工作.希望专业委员会全体成员团结一致,共同为推动行业技术发展做出贡献.
在2009年《演艺设备与科技》杂志顾问编委年会上的讲话
张永嘉
二○○九年十二月十三日
(根据录音整理)
《演艺设备与科技》杂志社是协会领导下的一个实体,是协会工作的一个组成部分,和我们协会开展的其他活动是融为一体的.回顾杂志的发展,大致经历了三个阶段:从2001年到2003年,编印《演艺器材资讯》内部资料是杂志创办前的摸索期;2004年至2009年,出版《演艺设备与科技》是杂志的发展期;从2010年起,杂志更名为《演艺科技》,并由原来的双月刊改为月刊,这将是杂志提高阶段的开始.
杂志自公开发行至今,六年以来走过了很多曲折,付出了巨大的努力,集中了我们全行业巨大的智慧,有很多值得总结的地方.
一,从宏观上讲,有五个方面的成绩:
1,有一个明确的办刊方针和指导思想.杂志始终坚持"普及与提高结合,实用与前瞻共存,技术与艺术交融,专业与综合并重"的宗旨,这个办刊方针明确了定位,理念,发展方向和覆盖范围.六年的实践证明,办刊方针符合行业情况,行之有效.随着形势的发展,这个方针还要继续深化.正是因为在这样的方针指导下,我们才能一直沿着正确的方向前进.

上一页下一页