公司战略管理报告之
宝马(中国)战略管理分析
2009/6/8
目录:
前言与背景介绍 3

1.前言 3
2.背景介绍 3
二.宝马全球战略简述 3
三.宝马(中国)战略分析 5
1.外部环境分析: 5
(1)一般环境:中国豪华车市场 5
(2)运营环境分析:竞争分析 5
(3)三国争霸 6
(4)三者竞争优势与劣势分析 9
(5)总结 9
2.内部环境分析 10
3.综合分析 10
4.业务战略及管理 12
(1)品牌管理 12
5.产品战略 12
(1)产品竞争战略 12
(2)营销战略 13
(3)产品战略 14
(4)定价策略 15
(5)渠道策略 15
6.财务战略-投资与合资 16
四.分析与建议 16
一.前言与背景介绍
1.前言
成立于1916年的宝马公司依靠着在上世纪80年代的飞速发展,成为世界数一数二的豪华汽车生产制造公司.与奔驰,奥迪一同被视为德国豪华汽车的三驾马车.
随着中国经济的发展,消费者经济水平的提高.奔驰和奥迪纷纷抢滩登陆中国市场,把中国视为各自公司未来发展的最强助推器,宝马也不例外.但是,作为后来者的宝马是如何在中国市场布局 如何把宝马全球市场的经验应用到中国市场 如何应对中国消费者的需求 如何在奔驰和奥迪的竞争夹击中胜出 ……本文立足于阐述宝马全球战略,重点分析宝马(中国)在中国市场的竞争战略,产品战略等,提出作者自己的看法,及对未来宝马(中国)发展的建议及看法.
2.背景介绍
BMW,全名:Bayerische Motoren Werke,中文名:宝马.BMW成立于1916年,最初是一家发动机厂.1929年,经过整合后的BMW推出了自己的第一辆汽车Dixi 3/15,从而开始了自己在汽车行业的传奇发展.
21世纪初,经过收购,整合,宝马集团拥有三个子品牌,分别为BMW,MINI和Rolls-Royce.
2003年,宝马集团与华晨中国汽车控股有限公司合作,在中国共同组建生产和销售宝马汽车的合资公司.合资公司总部设在沈阳.
2006年7月,宝马集团宣布,全资子公司——宝马(中国)汽车贸易有限公司(宝马中国贸易)正式成立,负责BMW和MINI品牌汽车的进口,销售,市场营销等所有相关业务.宝马顺利地完成了在中国的大渠道整合,将宝马进口车在中国内地的销售和华晨宝马的国产渠道配合起来.
宝马2008年全球销量约143.6万辆,全年营收近532亿欧元.
宝马2008年在中国销量同比上升28%至65,822辆.
二.宝马全球战略简述
相比于奔驰的历史和积累,奥迪的经典品牌复苏,宝马的成功则首先是品牌战略的成功.因为宝马通过品牌战略的成功实施与坚持不懈,为自己的品牌赋予了几位特殊的社会象征意义.

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