近年来,面对竞争的强大压力,家族企业的经营者注重现代企业管理理论的学习,也在关注企业的长远发展问题,但由于家族企业经营者素质的低下及家族制管理的局限所带来的观念上的封闭与落后,我国家族企业普遍缺乏战略管理意识.在具体的经营实践中,不能正确分析企业内外环境进行正确的战略规划,不能根据自身实力选择一个可以发挥自己特长,适合自身发展的经营领域.从我国家族企业战略管理的现状来看,家族企业非常有必要对原有的企业战略管理工作进行认真的反思,并在反思的基础上如何制定企业的发展战略,让中小型的家族企业发展得更强更大.
战略制定对于我国家族企业的发展具有重要作用,而在实际战略制定过程中则存在着很多影响因素,在此方面很少有学者进行深入研究,本文的研究是通过分析吉氏金属加工厂这一小型家族企业存在的一系列问题,并通过学习了西方管理思想来为此企业制定相应的发展战略,希望能以这一实体案例的问题分析和战略制定对我国中小型家族企业存在一定的影响和作用.
(二)研究方法
1,主客观反馈法相结合
即收集现实中的企业各要素的主观评价和数据的客观资料,再利用战略分析工具进行系统的全面分析,从而推断该企业环境的现状.
2,设计问卷与访谈相结合
即通过设计问卷和访谈方法,向该企业主进行开放式问卷与无结构式的访谈,提出其对自己企业的认识和评价,和对长远发展的考虑.
二,家族企业发展战略研究综述
(一)发展战略的定义
"发展"系哲学名词,指"事物由小到大,由简到繁,由低级到高级.由旧质到新质的运动变化过程".事物发展是量变与质变的辩证统—,是事物内部矛盾在外部环境作用下互相运动的结果.
出于"发展"一词在经济学中指包括"生产增长,技术进步,产业结构变化,资本积累,国际经济关系进步,需求结构变化,制度进步,价值观变化"等八方面内容在内的社会经济活动的进步过程,因此,我们认为,所谓企业发展是指企业自身及其对社会在经营,经济(节约),科技,文化,教育,生态,生活诸领域的数量,结构上的变化以及相互间的协调,是企业沿着社会价值观方向上的多层次,多方面的进步过程.
战略作为一门学科为广泛的研究始与20世纪60年代.1962年,钱德勒Chandler第一次给出了战略的定义:战略就是为了实现企业的长远目标而有效配置的过程.80年代后期,Mintzberg认为战略至少应当有五个定义(Mintzberg 1987):战略是计划,是模式,是策略,是远景,是定位.这五个方面使战略的定义得到了进一步的拓展:战略不仅仅是一个计划,不仅仅是公司如何在市场中竞争,而是公司所切实所做的.Mintzberg认为战略不只是如何对付竞争者,赢得市场的一种理念,它同样也是带领我们解决组织最基本问题的方法,作为集体观点和行动的工具.40年以后,战略有了更为广泛的,更符合时代的定义:制定计划,优化资源的工具,并且是组织与市场,竞争者以及外部其他环境因素的相互作用的基本模式.
而企业发展战略,就是从总体上决定企业整体沿着社会价值观方向在各个领域采取积极适应性行为而进步的全面,长远的指导原则与谋划.其核心是企业整体的进步和企业中的人的全面发展.
关于企业发展战略的定义中,突出强调三点:第一点是企业整体的进步;第二点是企业中人的全面发展;第三点即发展是社会价值观方向上的的进步.(赵国杰,2000)[1]
具体来说,企业发展战略是现代企业管理的一个重要组成部分,是目前世界上应用广泛,收效显著的一种新的管理方式,它是由企业战略家根据企业外部环境变化确定企业战略目标,制定战略决策,实施战略决策方案的过程.
(二)家族企业和中小企业的定义
1,家族企业
关于家族企业的定义有很多种,大多都是从家族拥有所有权和掌握控制权的角度来阐述和界定的.中国社科院工业经济研究所所长吕政则认为,家族企业实际上是企业与家族的统一体,既是一个经济组织,又是一个文化伦理组织.(吕政,2001)[2]钱德勒( 1977 ),黄光国(1996),潘必胜(1998),叶银华(1999)和李新春(2001)等则深入到经济组织中去,在所有权和控制权的层面上阐明家族与企业的关系.陈凌认为家族式经济组织是由非正式制度安排所形成的非正式组织,家族企业往往是一个扩大的家庭,承担一定的经济功能,但它的结构和运行方式与家庭无异,则主要是强调和突出家族企业的家族性与家庭式.(陈凌,1998)[3]按照哈佛大学教授唐纳利(Robert G Donnelley)的观点,是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系.家族制管理的主要特征是:产权和控制权的高度统一;强有力的"一把手";以家族血缘或其他关系为纽带的经营团队.据最保守的估计,由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%至80%之间.而我国民营企业,有90%以上都为家族所有,同时在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理.

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