华中科技大学管理学院
研究生课程教学日历
课程名称:人才甄选测评与面试技巧 课程代码:MM30031
主讲老师:胡 蓓 教师编号:1999278
电 话:027-87556464(O)
电子邮件:hubei@public.wh.hb.cn
一,课程概述
本课程介绍人事测评的基本概念,发展历程,目的和作用,然后从心理测验,卡特尔16P人格测试,无领导小组测试,情境测试,霍兰德职业测试,结构化面试6个方面系统地介绍现代人事测评的基本原理与具体操作方法.在教学过程中充分发挥面试录像赏析,招聘模拟,课堂案例讨论的作用,提高教学效果.
二,教学目的
1,了解招聘中人事测评的基本概念及理论基础
2,掌握现代人事测评的基本方法及原理
3,能够独立操作和使用现代人事测评的几种方法
4,运用人事测评的相关知识提高应试的技巧
三,教学方法
课堂讲解,案例讨论与分析,课堂交流,录像赏析,个人与小组书面报告,模拟面试等.
四,课程参考资料
[1] 教材:人力资源开发与管理,胡蓓/王通讯,华中科技大学出版社,2006
[2] 人事测评理论与方法,唐宁玉主编,东北财经大学出版社,2003
[3] 如何选,育,用,留人才,张晓彤,北京大学出版社,2004
[4] 成功面试,迪恩.罗森伯格著,梁天才译.电子工业出版社,2001
[5] 外企高薪职位面试指导,程刚\宗乐\闻佳等,机械工业出版社,2003
[6] 人事测评技术(第1版),王继承,广东经济出版社,2001
[7] 员工招聘与选拔实务手册,吴志明编著,机械工业出版社,2002.01
[8] 人才甄选与招聘实务,熊抄群,广东经济出版社,2003
五,考核方法
课堂参与: 40%
模拟面试分析报告: 60%
六,教学日程安排(32学时,13次课)
人事测评概论
要点:理解人事测评的含义,认识人事测评的目的和作用,发展历程;掌握人事测评的基本过程,每个阶段需要注意的要点;学习人事测评指标的制定过程和原则,了解基于胜任力的人事测评指标体系.
招聘面试及其技巧
要点:了解面试的基本概念和基本原理;掌握自我表现评价,面试心理与禁忌和面试热点,以及面试前的准备工作;掌握面试中一些回答问题的技巧.
面试录像赏析:通过赏析面试录像了解招聘面试过程中需要注意的问题
心理测验在人事测评中的应用
要点:心理测验的一般原理,心理测验在人事测评中的应用前景;心理测验的编制原则和编制程序;常用的心理测验方法
面试录像赏析:通过赏析面试录像,掌握如何在人事测评中正确应用心理测验
无领导小组讨论实施及操作
要点:无领导小组讨论的基本原理,施测与题目设计,无领导小组讨论实施过程中出现的问题,应聘者如何在无领导小组讨论中脱颖而出
面试录像赏析:讨论在面试过程中如何表现自己的优势
案例讨论
情境模拟测评
要点:情境模拟的理论基础,文件筐测试,模拟面谈和即兴演讲方法的具体操作,在实施过程中应该注意的问题,评委评价的要点
面试录像赏析:讨论和分析如何提高应试技巧
案例:就案例所给背景指定角色表演,并进行讨论评价
霍兰德职业倾向测试
要点:霍兰德职业倾向测试的基础理论与关键概念,霍兰德职业倾向测试的基本操作过程,霍兰德职业倾向测试结果的应用
结构化面试
要点:面试的实务性操作过程,各类面试过程中遇到的实际问题,面试题目设计的思路与方法,如何提高面试技巧
面试录像赏析:讨论和分析如何回答面试过程中的难题
案例:企业个案分析
模拟面试及课堂总结
模拟面试:邀请企业招聘人员参加,举行模拟面试
课程总结:总结人才甄选测评与面试技巧课程要点,进一步熟悉人事测评的基本原理和应用方法