2008年4月30日_ 汇众新闻报_ 第一版_ 要闻
2008年北京国际车展隆重举行
上海汇众商用车、轿车零部件展品精彩亮相
本报通讯员 创下了多项历史之最的2008年北京国际汽车工业博览会，于2008年4月20日——4月28日在北京新落成的国际展览中心举行，2000多家中外汽车及零部件厂商参展，逾60万观众观展，再现两年一度“汽车盛会”。
上汽集团本次参展阵容强大，共设三大板块——乘用车、商用车和轿车零部件，其中乘用车规模最大，有上海大众、上海通用、上汽汽车、上汽双龙等企业的各款品牌亮相，夺人眼球；商用车与轿车零部件展品规模也创下了上汽集团历史之最。
上海汇众本次随上汽集团组团参加了北京车展，展品包括商用车板块和轿车零部件板块，分别在上汽集团的商用车、轿车零部件展台展出。展品包括了伊思坦纳、德驰商务车、十五吨重型卡车；前后桥总成、出口的控制臂、拖钩和结构件，转向节、制动盘、转向管柱等。
在展会期间，上汽集团总裁沈建华、副总裁李积荣，上海汽车副总裁肖国普先后参观了上海汇众的轿车零部件和商用车展品，并对参展展品提出了新的要求。
上海汇众“人人成为‘经营者’”管理模式
2008—2010三年推进规划正式实施
一、前言
“人人成为‘经营者’”管理模式，是从机制上推动发展，调动全体员工的积极性和创造性，加强成本、技术、人才建设的重要抓手和平台，是上汽当前“解放思想、勇攀高峰”的具体实践。
汇众公司当前所面临的挑战十分严峻，外部竞争愈演愈烈、原材料成本不断上升，内部管理亟待提高、事业部分离迫在眉睫，就更要求我们以战略的高度来充分认识到推进“人人成为‘经营者’”管理模式的重要性，通过深入推进“人人成为‘经营者’”管理模式，实现科学发展、和谐发展和率先发展。
本规划描绘了汇众公司未来三年“人人成为‘经营者’”管理模式推进工作的框架，全体员工要坚定思想、坚决执行，完成既定目标，实现汇众公司新一轮发展。
二、指导思想
转变经营机制，实现科学发展
做到人人参与，实现和谐发展
创新管理方式，实现率先发展
围绕汇众公司“强管理、降成本、严执行、促发展”工作方针，将推进“人人成为‘经营者’”管理模式作为降本增效、拓展市场、优化资源、管理创新的重要抓手，夯实基础管理、加强绩效管理，构筑竞争优势，增强企业凝聚力，全面完成各项工作任务和远景目标。
三、总体目标
从建设“人人成为‘经营者’”管理机制着手，从实施成本战略着手，兼顾远景目标和当前工作，力争通过2008-2010三年的时间，在汇众公司内形成“人人成为‘经营者’”管理模式的运行机制、管理流程和文化理念。
具体推进目标：
1、2008年，以各工厂生产、服务等条线为推进重点。初步形成“经营者”管理模式和管理制度，初步确立“经营者”理念；
2、2009年，以全面推进各工厂经营体工作以及公司部分管理部门为推进重点，基本形成 “经营者”管理模式、管理制度，基本确立“经营者”理念；
3、2010年，公司全面推进“经营者”管理模式，使“经营者”管理模式、管理制度有效运行，“经营者”理念深入人心。
四、领导小组和工作小组
1、“经营者”活动领导小组
组_ 长：陈德美_ 华杏生
组_ 员：钱汉鸣_ 李之光_ 赵旭东_ 傅利国_ 陆雄华__ 赵益强_ 郝达军_ 黄楚议_ 沈茂清_ 姜亚民
2、“经营者”活动工作小组
组_ 长：李之光